战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

刘明

【摘 要】在世界经济全球化的趋势下，人力资源对现代企业绩效也发挥着越来越重要的作用，并逐渐演变为企业竞争力的重要内容。为了使企业在市场竞争中更好的发挥优势，合理的人力资源管理便变成提升企业绩效的重要内容。本文主要探讨人力资源管理对企业绩效产生的作用并指导企业通过合理的人力资源配置以达到更好的企业绩效。

【关键词】战略人力资源管理；企业绩效；资源配置

一、引言

“人力资源”作为一个概念提出是在20世纪60年代，在五十年间的企业实践中这一概念已深入每个企业运营策略之中。战略人力资源管理在企业运营中具体依靠的是员工的力量，企业通过不断建设员工队伍及创造企业文化增进员工对企业的认同感和凝聚力。本文通过对临时员工管理、员工的培训计划及员工绩效工资方面的研究来分析其对企业绩效的影响。

二、战略人力资源管理的特征与企业绩效

1.人力资源管理的整体性

战略人力资源管理是从全企业的高度对资源进行合理的配置，以期达到使每个员工充分发挥自己的特长，使其配合更为紧密，在整体中达到一加一大于二的效果。

2.人力资源管理的系统性

在企业中，人力资源管理不仅要顾及企业的整体效益，更要灵活安排，从各种角度、层次激励员工，使企业各个部门之间的配合和转换更为合理密切，提高企业绩效。

3.人力资源管理的导向性

人力资源管理是企业为了获得更好的经济效益而做出的更为合理的人力安排，其目的是使人力资源在企业配置中发挥的作用最大化。战略人力资源管理是将企业通过全局性的人力资源配置更好或加深企业在市场上的竞争优势，最终实现企业绩效更高的提升。

三、战略人力资源管理概念模型的建立与研究假定

1.临时员工管理

员工是一个企业的基本组成元素，而临时员工及新进员工则是企业注入的新的活力。近年来，一些研究证明，临时员工对企业的发展同样起到一定的重要作用。在进行企业人力资源的战略性管理时，要协调好临时员工与企业的关系，结合实际对临时员工做出适当的安排，使临时员工充分发挥自己的特长为企业发展做出贡献。在临时员工的雇佣过程中，企业可以采取一些对临时员工更为有利的方案来争取临时员工对企业更高的忠诚度和对工作的投入度。使临时员工创造更多的企业效益，促进对企业的总体绩效的提高。

研究假定：良好的临时员工管理是战略人力资源管理的一部分，可以对企业绩效产生影响，并与企业绩效成正比。

2.员工培训计划

企业的人力资源优势主要体现在员工的素质以及员工的专业技能素养上，新员工适应新的工作方式和工作岗位是需要时间的，而老员工对迅速变化的市场需求也需要应对的策略，为了更好适应当今世界及本国的经济形势，员工培训计划是提高员工工作能力所必须的一步，提升员工素质，对员工进行培训是有必要的。这不仅有利于员工自身专业素养提高，也有利于树立员工合理的工作理念和良好的工作作风。

研究假定：在战略人力资源管理中，合理的员工培训计划对企业绩效会产生良好的影响。

3.员工绩效工资

为了使员工在企业经营中具有参与感并为企业创造活力，企业会采取适当的措施增进员工参与的积极性，员工绩效工资是一个合理且有效的方法。它将员工的个人利益与企业效益相结合，充分带动员工工作的积极性，通过绩效工资使员工为企业经营提出更多有创新的想法，从而加快企业发展速度，提升企业整体绩效。

研究假定：员工绩效工资在战略人力资源管理中是重要部分，会对企业绩效会产生正向的影响。

四、实证研究

对我国北部、中部、南部城市各行业的企业员工数量在80以上的1356家企业进行调查问卷收集并对其反馈信息进行研究。研究对象包括国有企业、民营企业、中外合资企业三部分，共回收1179份问卷，其中包括993份有效问卷，有效率为84.22%。变量的测量采用李克特的五级打分量表法进行。对战略人力资源管理的测量题项包括与企业战略的紧密结合、对企业战略制定的人力经理发挥的作用、对企业主管决策进行的影响、企业战略目标的实现以人力管理为基础、人力资源管理单位同其他部门呈现伙伴关系、同人力资源管理的协调制定有效的措施六个项目，可信系数为0.86。

通过实证研究的方式得出，临时员工管理、员工培训计划、员工绩效工资活动具有一定的重要作用，对战略人力资源管理与企业绩效起到积极的影响，三个研究假设得到了一定的证实。

五、结束语

如今企业面临着来自各个方面各种各样的挑战，而衡量一个企业市场价值高低的标准就是企业绩效。影响企业绩效有很多因素，但从各种因素综合来看，人力资源管理对企业绩效的影响至关重要，甚至会影响到企业的兴衰。本文主要通过对之前相关研究进行分析与总结了人力资源管理对企业绩效的影响，得出其相关关系，良好的战略人力资源管理才可以提升企业绩效并扩大企业的市场竞争优势。

参考文献：

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