单位人力资源管理中的激励机制研究

刘伟

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 随着市场经济的快速发展，我国的国有企业也取得了很大的发展，尤其是钢铁国有企业，在日趋激烈的市场竞争中，如何做好人力资源管理的激励机制，是一个很重要的问题。激励机制作为调节人力资源管理的核心内容，不仅能够充分调动员工的积极性，还能提高国有企业的综合实力和市场竞争力，因此，企业要想取得长足发展，必须加强和改进人力资源管理激励机制。

关键词 钢铁 国有企业 人力资源管理 激励机制

人力资源作为钢铁国有企业的第一大资源，对于其发展有着举足轻重的作用，是钢铁企业创造社会价值和经济价值的不竭源泉，也是企业逐渐强大的动力。近几年来，我国的钢铁企业发展迅速，对于人力资源的开发和利益，尤其是对高素质创新人才的培养，成为增强企业竞争力的决定性因素，因此必须做好企业的激励机制改革。但是在实际发展过程中，还存在着很多的问题，只有解决这些问题，才能为企业更好的发展创造条件。

一、钢铁国有企业人力资源管理存在的问题

（一）员工素质有待，企业冗员现象严重。由于现有的企业条件和管理水平落后，导致很多企业还存在冗员问题，员工整体素质与企业的生产能力的增长不适应，员工整体素质有待提升。

（二）人员结构不合理，人才流失问题严重。我国钢铁国有企业的管理人员和技术人员在整体员工中所占的比例不高，大部分是操作人员，人才流失现象严重，而且流失的人才大多是企业发展所必须的经验丰富的全面高素质人才，而且这种问题尚未得到解决。

（三）企业职工的教育培训体系不完善。很多企业对于员工的职业技术培训还没有引起足够的重视，对于员工的培训大多具有随机性和盲目性，缺乏较为系统的训练计划，对于员工的培训与社会的需求以及岗位的需求严重脱节。

（四）员工激励制度不完善。钢铁企业内部存在缺乏公平分配、薪资分配不合理的现象，不同层次不同岗位的员工，由于工作性质的差异，也会导致工资计算标准的不同。领导决策不透明，导致员工没有安全感，挫伤了员工的工作积极性。

（五）业绩考核体系不健全。随着国企改革，企业的业绩考核内容不仅要包括平时的基础工作，还要针对员工对企业发展的价值体现，但是企业中的业绩考核执行力较低，降低了工作的有效性，阻碍了企业的发展。

二、钢铁国有企业建立激励机制需注意的问题

（一）重视激励的公平性。对于激励机制的应用应该适用于全体员工和全体领导，不能由于个别人的原因，而影响激励机制的作用和可行性。

（二）重视激励的引导性。在完善企业的激励机制的时候，要保证激励所要达到的目标是先进和积极的，并能使整个员工团体具有活力、竞争力以及积极性。

（三）要重视激发员工的创造力。员工的创造力和积极性是实现企业发展的不竭动力，员工的业绩与企业的激励作用也是有直接关系的，完善的激励机制能激发员工的团结性，引导员工充分发挥自身的创造性，为企业的发展提供更多的智力支持。

（四）要重视实现个人利益与组织利益的结合。完善的激励机制，要更加尊重员工的需求，为员工解决切实的实际困难，将员工的个人利益和企业的整体利益相结合，是员工充分发挥个人价值，推动企业发展。

三、钢铁国有企业人力资源管理激励机制的优化策略

（一）精简从业人员，提高劳动生产率。要借鉴先进经验，实现技术进步，引进先进的设计工艺、技术和设备，为提高企业的生产效率打好基础。还要充分利用国家的相关政策扶持，大力推进辅业改制，使一些具有一定的发展潜力的业务从钢铁主业中分离，减少企业人数。实现钢铁行业之间的整合重组，集中高素质人才，增强钢铁行业的人才优势。

（二）完善员工培训体系。钢铁国有企业要将培训体系纳入到激励机制体系中，并结合企业未来的发展趋势，对员工进行理论、实践、专业以及综合性的培训，采取多样化的培训方式，通过讲座、比赛等形式，提高员工的整体素质。

（三）完善薪酬激励机制。在制定薪酬激励机制的时候，要保障薪酬的设定与员工的需求一致，提升薪酬对于员工的吸引力，要建立公平、合理的薪酬制度，并结合市场经济的实际发展状况，对薪资结构进行调整和优化，实行多劳多得，从分调动员工的积极性，促进企业进一步发展。

（四）完善绩效考核制度。要结合企业的实际发展状况，制定科学性的考核体系，进行合理的更为业绩考核，完善相关的考核制度，提高考核体系，并将考核结果作为员工晋升的基础，提高考核的公平和透明度，不断挖掘员工的潜能，为企业发展提供动力。

在国有企业改革的大浪潮中，人才是企业发展的根本保障，企业为了实现进一步发展，应该充分调动员工的积极性，采取有效措施激发员工的潜能，提高企业的竞争力，顺应市场经济的发展。而激励机制作为国有企业的人力资源管理的核心内容，是国有企业取得长足发展的必然趋势。但是在实际发展过程中还存在着很多问题，只有针对这些问题想出有效的解决方略，才能不断发挥员工在企业中的创造力和竞争力，推动国有企业的稳定和健康发展。

参考文献：

[1] 王杰.激励机制在企业改革中的应用[J].商业研究，2015（1）.

[2] 马曼曼.试析我国国有企业人力资源激励机制[J].华北水利水电学院学报，2012.20.