浅谈加强企业内部安全保卫工作的重要性

高宪伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 企业内部安全保卫工作，是企业保卫部门工作的重头戏。保卫工作的对象、范围、犯罪分子作案的手段，侵害的目标及作案方式、时间规律等都发生了一定的变化。在这种情况下，强化企业内部治安保卫工作显得更为迫切和重要。

关键词 企业 保卫 安全

企业内部安全保卫工作，是企业保卫部门工作的重头戏。特别是在当前国际、国内各种敌对势力猖狂和反恐怖斗争的新形势下，保卫工作的对象、范围、犯罪分子作案的手段，侵害的目标及作案方式、时间规律等都发生了一定的变化。在这种情况下，强化企业内部治安保卫工作显得更为迫切和重要。下面，仅就新形势下企业内部加强安全保卫工作的意义和途径，做粗浅探讨。

一、加强单位内部安全保卫工作，是新形势下确保企业发展的迫切需要

企业作为经济社会发展的重要组成部分，其内部的治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵扯面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。

（一）做好企业内部治安保卫工作，可为企业发展创造良好的治安环境，使企业的生产经营活动在稳定的环境中进行。

（二）做好企业内部治安保卫工作，可为企业安全生产经营保驾护航。在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。

（三）做好企业内部治安保卫工作，可为企业职工队伍营造和谐氛围。企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益，只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境，才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。

企业内部治安保卫工作是社会治安综合治理的重要组成部分，也是企业管理的应有之义。这就必须做到，企业发展到哪里，安全保卫工作就应延伸到哪里，要通过有效地开展工作，使安全保卫工作与经济发展同步。

二、企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻

（一）新形势下企业内部治安问题增多，给保卫工作增加了难度。随着企业管理体制的改革和各项管理措施的出台，不可避免的触及部分职工的切身利益，使内部职工的思想异常波动，因各种问题纠缠企业领导，干扰办公，骚扰住宅，语言威胁领导等影响企业领导安全的现象不断增多，现已成为困扰企业的一大难题，在不同程度上直接影响了企业内部的安全和稳定。由于职工关注的焦点和热点问题不断增多，给保卫部门的工作增加了难度。

（二）由于企业改革不断深化，遗留问题及各种矛盾也日趋显现，从而造成了信访投诉量的增加，是形成不稳定及不安全因素的主要诱因之一。给保卫部门的工作增加了难度。

（三）新形势下犯罪分子作案手段、侵害目标、方式、人员层次和时间规律发生变化。具体表现为：其作案手段由过去的手工作案向技术作案转化，因此，使保卫部门对防范阵地越来越难控制。

（四）企业改革后，单位管辖范围扩大，点多、线长、辐射面广。不仅重要部位和防范处所多，而且相当分散。因此，使保卫部门对防范阵地越来越难控制。

新形势下保卫工作出现的上述难点和问题，呼唤着对以往旧的管理方式、方法进行改革。

三、新形势下加强单位内部安全保卫工作要把握正确的运作方法

针对新形势下保卫工作面临的新情况和新问题，必须从实际出发，运用科学的管理方法，达到辖区政治安定、内部治安稳定，无一切事故。要做到这一点，迫切需要采用全方位、多触角、横向到位、纵向到人的目标管理方法，强化安全保卫工作。

（一）强化对职工队伍和各类人员管理。人是保卫工作日常管理的第一要素。实施全方位、多触角、横向到位、纵向到人的目标管理，首先要把人作为管理第一目标。所以，对人的管理范围不能只满足于企业内部，还应扩展到社会及家庭。因此，在实际工作中，不仅要做到对单位概况和职工队伍底数清楚，而且要把管理重点放在有前科劣迹，不放心人员，违法违纪、长病和危及内部安全稳定危险性较大的人员管理上。对上述各类人员达到底数清、情况明。把对人的静态管理变为动态管理，才能掌握工作的主动权。

（二）强化企业内部治安管理。维护企业良好的内部治安环境，是保卫工作的首要任务和日常工作中的一项重要内容。内部治安秩序的好坏，与企业安全生产经营效益休戚相关。近年来，我们从抓小、抓早入手，积极围绕职工合理诉求为着眼点，帮助职工解决困难。对不合理诉求，积极做好疏导解释工作，从源头化解矛盾。做到属地负责，矛盾不上交。在实际工作中，依据群众事件“可顺不可激，可解不可结，可散不可聚”的处置原则，从强化信息入手，因人、因事，灵活处置。杜绝了群体访和非正常访现象的发生。

（三）强化重点部位和内部财物管理。这是保卫工作的一项长期任务，重点部位和内部财物安全与否与企业正常生产经营活动密切相关。因此，必须认真坚持“预防为主”的方针，全面落实“谁主管谁负责”的原则，首先要突出重点，坚持“先审后用”的原则，严把人员调出调入关，同时经常进行“四防”宣传，动员和发动各级组织齐抓共管，实行层层安全包保，不断增强自防自治和群防群治的能力，发现问题立即整改，做到防患未然，确保安全。

（四）强化对群防组织和公秘力量管理。群防组织和公秘力量是保卫部门不可缺少的依靠力量。保卫部门日常各项规章制度，都要通过他们来得到落实。因此，加强群防组织建设至关重要。

一是要建立健全保卫机构，企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》规定，选配纪律严明、熟悉业务的人员担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。

二是要健全和完善以治保会为主体的群防组织。大胆放手在重点部位、重点人周围物色建立秘密力量，不断提高防范阵地控制、预防、发现和打击犯罪的能力。

三是合理布局，形成网络，不留死角，达到群防组织和公秘力量责任清楚，任务明确，进入角色，积极投身防范工作，同时还要加强队伍整顿，及时调整不适合人员，确保队伍纯洁有战斗力。

四是要加强安全保密、形势、政策、法律及“四防”常识教育，坚持定期考核培训，适时组织搞好实战演练，以不断提高整体素质。

五是要不断总结经验教训，抓好典型，以点代面促进工作，同时加大感情投资，关心公秘力量工作和生活，积极帮助排忧解难，免除后顾之忧。

（五）强化基础业务档案管理。档案管理是保卫部门的一项重要的基础工作，同时也是检验日常保卫工作的窗口。要搞好基础业务档案管理，做到即科学分类，规范管理，又要保证档案内容齐全，情况真实可靠有利用价值，切实为现实工作服务。

（六）强化技防设施建设，实现企业内部治安防范的科技化。传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。因此，企业应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。要结合单位实际、周围环境、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、分层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的视频监控系统、电子红外报警装置等技防设施。实践证明，依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的辅助手段。

新形势下企业安全保卫工作全方位、多触角、横向到位、纵向到人的目标管理方法，在注意把握以上几个环节的基础上，还应强化各方面动态信息的收集，做到超前预测，超前做好处置各种突发事件和问题的准备，力争把问题发生的因素和苗头消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患未然。这样就使保卫干部在突发事件发生时，心不慌，步不乱，依据预案，及时采取有效的对应措施，果断处理。也只有这样，保卫部门才能在实践中进一步提高队伍的整体素质和快速反应能力及战斗力，才能在建设“优质企业”、“平安企业”、“和谐企业”的实践中，展示自身的作为，体现自身的价值。