培训管理在企业培训过程中的重要性

何淑兰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 现代科技的发展日新月异，社会生产力不断提高，伴随的是企业之间的竞争越来越激烈。企业人才的培养成为了企业向前发展的另一个重要环节，企业要想在激烈的竞争中做好、做强，就必须在员工的管理培训上下真功夫。本文主要就培训管理在企业培训过程中的现状以及问题、地位和作用、有效措施作了详细的分析，并且得出企业发展是离不开人才的，为了更好的保证企业的发展要对企业的员工进行知识水平的培训，同时要通过培训来更好的提高企业的经济收益。

关键词 培训管理 企业培训 人才培养 重要性

随着我国的经济高速发展，市场经济异常活跃，企业之间的竞争力也越来越大。为了保证企业的良好发展，必须要对企业员工的知识水平和操作技能进行专业化的培训管理，从而提高企业的竞争力。在企业的建立以及发展过程中，最重要的因素就是人才因素，所以人才的培养对企业来说至关重要。此外，对人才的培训管理，可以进行很多的方式培训，这样不仅能提升员工对企业的归属感，还能有利于企业的蓬勃发展。

一、培训管理在企业培训过程中的现状及问题

（一）企业对员工的管理培训不够重视

当前，我国的大部分企业的员工培训率均较低，企业对员工培训的投入也是很少，这种情况将会直接影响企业的长远发展。导致这种情况的原因有多种：

第一，企业领导层的不重视。很多公司的领导认为企业员工培训一方面要花费巨大的投资，再加上投资后的回报效益周期长，没有立竿见影的效果；另一方面就是担心员工的跳槽问题，这样的话，企业投入再多也是无事于补。第二，用人单位的不重视。用人单位在企业中的作用主要是完成企业的生产任务，通常认为企业培训比较浪费时间。第三，主管部门的不重视。企业培训的难度系数大，周期长，再加上企业和用人单位也没有明确的要求，因此能不做就不做。第四，受训员工的不重视。一般情况下，员工往往认为企业的培训都是走走过场，不必太重视，对自身的作用也很小。

（二）企业培训的针对性不强、目的不清晰

在很多企业培训的研究调查中，其培训前期没有进行科学的分析员工的实际需求，都是进行全部的一起学习，导致员工不愿意参加，效果很低。而企业也投入了大量的资金和时间，结果却是徒劳。经过分析发现，往往都是企业的培训采用“一锅端”的方式，发现哪个环节出现了问题就笼统的进行培训，没有整体性和连续性。此外，有些员工已经很好的掌握了此项技能，想学其他的技能，但企业并没有安排。

（三）企业培训的手段单一、内容陈旧

企业培训培训要想有明显的效果，就必须要企业员工的认真学习。但是，经过多年来的培训教育，都是已经被拿来教育了很多年的陈旧内容。从而导致大部分员工在学习上明显越来越松懈，不在愿意认真地去投入精力，进一步在工作上的不上心，因此，目前企业的培训内容的更新使用势在必行。另外一方面，安全教育培训的教学方式也是一个很大的问题。目前有些企业虽然能够对员工进行培训的工作，但是教育方式也是以课堂形式、会议形式、讲座形式等在学生时代经常遇到的的情况，这些也会使他们在内心中反抗这些行为。只是依靠领导在台上一味地照着书本进行讲解，实在不能调动员工的积极性，甚至在课堂上直接走掉。因此，培训方式的改革也十分的重要。

（四）企业培训的评估考核体系不够完善

很多企业的培训没有对员工进行实时的跟踪和验证，也缺乏细致的考核和评估，只注重培训上的效果，忽视了员工的长期影响。更严重的是，有些企业只是检查员工是否进行了培训和是否有合格证书。此外，企业的培训往往只是加深对现有工作技能的再次演练，没有新式的内容，最后导致企业也失去了培训的方向。

二、培训管理在企业培训过程中的地位和作用

（一）企业培训能够增强员工的责任意识和归属感

从企业的角度看，企业培训对员工的影响越好，就会越具有吸引力，从而尽可能高效的发挥人力资源的增殖性，进一步有利于企业的发展。此外，企业培训能够让员工进入企业的文化，让他们更加具备自身的责任意识，为企业出更多的力。另外一方面，企业培训可以让员工有“家”的感觉，归属感更强。

（二）企业培训可以促进员工层与管理层的良好沟通

企业培训可以让员工和管理人员进行双向的有效沟通，各取所需，增加企业的向心力以及凝聚力，使企业文化更加丰富。目前采用比较多的是自己培训和委托培训，因为这样可以更容易的将培训工作融入企业文化，其中，企业文化可以树立员工的正确价值观和培养员工的意识教育的体系。从而不仅能掌握最新的工作技能，也能够尽量地发挥其创新意识、质量意识以及企业的主人翁意识，也可以营造企业的良好氛围。

（三）企业培训能够提高员工的综合素质

企业员工的综合素质会直接影响企业的形象，进一步影响企业的发展。企业培训能够提高员工的生产效率和服务水平，对企业的形象树立有积极作用，从而加强了企业的盈利。根据相关调查研究，企业的培训投资回报大概为百分之三十，进一步说就是在可控范围内，投资的越多，收益也就越大。良好的综合素质是员工发展的必需品，也是企业长远利益的根基。

（四）企业培训能够根据市场的变化培养合适的人才

企业培训有针对性的培养之后，可以培养更多的企业人才，从而增强竞争优势，保证了企业的生命力。此外，企业的竞争在现在看来，也就是人才的竞争，企业培养更多的人才，在未来的竞争中更加有把握。在一般的发达国家，企业的发展不仅是靠引进高科技技术，更多的是依靠人才的培养。企业拥有了一流的人才，才会有一流的产品，从而有一流的业绩。

（五）企业培训能够改善企业的绩效

企业的培训不仅仅只是针对企业员工进行高素质的进修，营造员工与企业的共同进退的氛围，改善企业的绩效，达到了共同的利益，而且有利于团队意识的培养，对企业文化的创新与传承，加强共同的沟通，提升企业的管理效率，从而让企业立于不败之地。除此之外，培训可以提高员工的基本技能，提升员工的见识与远见，也对员工的其他方面有所改善与进步，最终能够提高工作绩效。

三、培训管理在企业培训过程中的有效措施

（一）强化企业管理者的管理培训

根据现代的管理理论认为，人力资源管理效率的高低取决于人力资源部门和企业全体与员工和领导的共同努力，其中后者的分量更大。因此，企业要对各级管理者提出更高的要求，并且必须掌握一定的技巧，从而使得他们在进行企业管理培训时发挥最大的作用。只有让每个人清楚自身的角色和任务，才能积极地参与进来，共同为企业奉献自己的力量。

（二）建立健全企业培训的工作体系

一个完善的教育培训体系是决定这个教育模式是否能成功的重要因素。为了让企业的培训做得更为有秩序和持久，建立一个系统的安全教育培训机构十分有必要。这样不仅能够让安全管理人员有更充分的准备，也可以确保企业的安全管理工作更为可行靠谱。此外，对培训工作的详细计划，比如培训规划的制定、年度计划的制定、教学计划的制定等，做到每个环节都能很好的完成。

（三）根据员工的需求进行相应的计划

在企业的培训中，针对不同位置的员工进行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。作为不同员工，其工作的内容也不尽相同，因此，做到教育培训的快、狠、准的模式，对培训的效果会大大加强。此外，员工的文化知识程度也有不同，因此，尽量做到教育培训的通俗易懂，让其理解更深刻。

（四）利用科学的培训方式

从传统的培训模式中走出来，是现在油田企业必须要做的事情之一。为了不再让安全教育培训的工作变得枯燥无味，培训方式必须变得更加多样化，将之前的单向式的安全教育转变为企业和员工之家双向的教育模式。在培训过程中，实行更有活力的互动模式，可以适当的进行案例的更新、教育场地地变换、安全知识的竞赛等。只有这样，才能让员工学习的更加主动，让效果更好。

（五）对员工培训的效果及时的评估

对员工的培训及时的评估就是对整个过程的有效评判。员工培训效果评估是企业培训 工作最后也是极为重要的一个阶段。由于员工的复杂性以及培训效果的滞后性，想要客观、科学评价一个培训项目的效果非常困难，许多企业往往也就忽略了这个环节。此外，评估环节是扩大培训成果的重要环节，它为下一轮培训提供改进的参考和依据。通过评估和检查，还能直接发现受训人员返岗后的想法和对工作的要求。

四、结语

综上所述，企业对员工的培训管理应该要有相应的计划，切记不能盲目的跟风，否则不仅没有良好的效果，反而会浪费一定的人力物力。因此，企业要根据企业的实际需求来制定相应的规划，使企业能够持续的发展。除此之外，随着各级以及各类工作人员的素质不断提高，员工的培训工作也是企业人力资源开发的主要方式，因此，员工的培训管理会受到越来越高的重视，在企业的成长过程中的作用也会逐渐增强。

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