创新驱动发展 科技引领未来

□ 文/中国石油煤层气公司党委书记、总经理 匡立春

创新驱动发展 科技引领未来

□ 文/中国石油煤层气公司党委书记、总经理 匡立春

煤层气产业在“十三五”的开局之年便迎来了明确的政策关注。年初公布的《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》将加快煤层气开发放在了突出地位，强调其不仅是安全生产、构建本质安全型煤矿的需要，也是能源革命的需要。

中国石油煤层气公司的发展史也是中国石油煤层气业务的创新史。从借鉴学习国外煤层气开采技术和经验到形成具有自主知识产权的中低阶煤煤层气勘探开发技术，从年产不足千万立方米到建成百万吨级煤层气田，从默默无闻到成为煤层气业务技术主导者、标准规范制定者和业务发展领跑者，公司发展的每一步都浸透着广大科技人员的辛勤汗水。

没有科技上的不断创新与突破，就没有公司的发展壮大，也不会有今天煤层气业务发展的大好局面。特别是“十二五”以来，公司坚定不移地把“科技领先”作为“四大发展战略”之一持续推进，不断加大技术攻关力度，持续完善科技体制机制，积极创新工作思路和方法，科技工作的价值贡献能力、创新创效能力不断增强，科技对企业的贡献率逐年提升，对生产经营的支撑作用日益增强，形成了一整套中低阶煤煤层气勘探开发创新理论和核心技术，建成了功能齐全、技术先进的国家级科技创新平台，先后获省部级以上科技奖8项，获国家专利58项，为公司提前建成百万吨级煤层气田发挥了重要的支撑作用。

加强科技人才队伍建设，推进稳健发展

在推进公司稳健发展的进程中，我们必须清醒地看到当前公司发展遇到的困难和挑战：

一是国际油价持续低位震荡，天然气市场价格加快开放，天然气需求增速放缓导致煤层气销售不畅，公司生产组织和产销衔接难度增大，盈利空间不断被压缩，而公司单纯以煤层气一气为主的业务结构单一，企业抗风险能力不强，实现稳健发展面临严峻的挑战。

二是新常态下，企业发展从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变。公司作为中国石油天然气集团公司发展新能源的专业公司，推动清洁发展、绿色低碳的重任，增资源提产量的重任，降成本增效益的重任，使公司稳健发展面临更大的压力。

三是我们的队伍是一支高学历、年轻有朝气的队伍，平均年龄不到30岁。从整体上看，公司人才梯次结构、年龄结构不够合理，科技领军人物紧缺，特别是专业技术人员的配置还不够完善，个别单位技术力量相对薄弱，这是制约公司稳健发展的最大难题。

“千秋基业，人才为先”。归根结底，实现公司稳健发展，最根本、最核心的问题就是要解决好人的问题。在这个问题上，我们要采取切实可行的措施，为推进公司稳健发展提供人才保障和智力支持。

一、搭建有利于人才成长的政策平台。围绕主营业务发展，探索公司技术专家的选拔、培养、使用和考核机制，实行荣誉奖励优先、项目保障优先、研修考察优先、持续培养优先，造就勘探开发、储运、工程技术、工程建设、信息化等专业领域的领军人才，力争每个领域都有1—2名领军人物，努力培育一支以集团公司高级技术专家和公司技术专家为核心，以两级技术骨干为基础的科技人才队伍。要充分借助集团公司兄弟单位的专业技术优势，采取订单式培养的方式，选派具有发展潜力的年轻人与合作方一起工作，合作研究，为公司培养各类技术骨干。要完善科技创新奖励制度，对取得突出贡献的团队和个人加大奖励力度，选派优秀科技人员进修深造，推选有突出贡献的科技人员申报省部级及以上科技先进评选，充分调动科技人员的积极性。

二、完善有利于人才创新的体制机制。对科技项目试行具有公司特色的完全项目制管理，探索建立项目长公开竞聘、项目组成员双向选择的管理模式，赋予项目长在科研、经费、选人用人和考核激励等方面的自主权，充分发挥项目长在项目研究中的主体地位。对承担集团公司及以上重大科研项目的项目长、课题长，探索给予科技补贴制度，进一步调动和激发科技人员的积极性，努力打造有利于多出成果、快出成果的研发平台。要推进双序列职级体系建设，建立与公司发展相适应的专业技术岗位序列和选聘管理机制，为科技人员提供另一条职业发展通道。

三、要营造有利于人才发展的环境。要加快对新毕业大学生、青年知识分子的培养，在科技项目攻关、生产组织管理中让他们挑大梁、受锻炼、快成长、快成才。邀请国内科研院所、大学、企业等知名专家学者来公司交流技术，开阔科技工作人员的视野，激发他们的创新激情。要采取经费支持和奖励等多种形式，鼓励技术人员多发表科技论文、多发表科技专著，更好地宣传公司技术成果，更大范围内提升公司技术品牌的知名度和影响力。要在全公司大力营造勇于探索、鼓励创新、宽容失败的良好氛围，使创新成为一种价值导向、一种工作生活方式，为创新提供丰厚肥沃的土壤。

加强科技创新，推进公司效益发展

实施科技创新的关键，在于将创新成果及时运用到生产经营实践中，转化为生产力，最终转化为公司经济效益。当前，公司已经完成煤层气创业阶段的全部任务，进入新的历史发展阶段，主要有四个鲜明特征：一是发展规模由过去的从小到大向从大到强转变；二是业务结构由煤层气一气专营向煤系地层多气合采转变；三是管理方式由气田建设为主向生产经营为主转变；四是科研生产的工作方向由侧重静态研究向侧重开发动态分析转变。这些变化，为我们带来了新的发展问题和新的挑战，只有通过技术创新来加以解决，不断向科技要产量，向科技要效益，才能更好地实现公司的效益发展。

要打造具有煤层气特色的先进实用技术体系。要立足生产和业务发展的需要，把生产经营中的难点作为科技攻关的重点，充分体现技术对生产经营的支撑作用。一是要推广完善现有成熟技术。着力做好“十二五”科技攻关成果的扩大试验、完善和推广应用工作，同时引进先进适用技术，在做好论证、试验、评价基础上加大推广应用力度，提高已开发区块的单井产量和区块的整体开发效益。二是要强化核心关键技术攻关。认真落实公司“十三五”科技发展规划，着力做好煤层气勘探开发、煤系地层立体勘探开发、工程技术和基础研究等领域的技术攻关。在持续不断的技术攻关中，要注重发挥好集团公司整体技术优势，与兄弟油气田和工程技术单位加强技术协作，采取联合成立研究机构等形式，共同提升煤层气工程工艺技术水平。对久攻不破的瓶颈技术，要建立科研战略合作模式，采取共建工业化试验基地、中试及商业化集成等方式，通过与掌握前沿理论技术、具备雄厚研究力量、拥有精良科研装备的勘探开发研究院、钻井院、安全环保院等中国石油内部专业院所进行全方位战略合作，联合攻关解决制约煤层气业务发展的技术瓶颈，推动煤层气业务效益发展。

要促进技术成果向经济效益转化。通过几年的努力，公司形成了一整套中低阶煤煤层气勘探开发创新理论和核心技术，但是我们也要清醒地看到，一些创新成果的转化率不高、转化周期较长，甚至有些技术还没有很好地与生产经营实际相结合。因此，我们必须加深对成果转化的重要性认识，进一步完善科研成果转化的推广激励机制，大力支持创新成果的转化运用，上下共同努力，打通成果转化的“最后一公里”，真正使技术成果为公司创造实实在在的经济效益。

科技是第一生产力，管理科技的能力也是第一生产力。要勇于创新管理科技的手段和方法，项目立项、开题设计审查、项目实施管理协调、成果验收、成果应用的后评估等常态化管理程序要保持住、坚持好，同时，针对解决生产难点难题而实施的“短平快灵”的项目，要创新管理手段、缩短审查周期，简化管理流程，采取滚动立项等方式，加快促进研究成果向现实生产力转化，快见效、见快效，更好地支撑公司生产、支撑公司发展。要创新管理理念，研究探索直接采用获得井产量和发现储量作为科研成果的新途径。

当今世界，已经进入以网络化、数字化、人工智能化为主要特征的信息化时代。信息化在推动传统产业转变方式、优化调整结构、加快转型升级、科学管理决策、全面提升效率的过程中起着不可替代的作用。公司矿权面积分散在全国煤层气资源富集省区，仅主力生产区域鄂尔多斯盆地东缘就横跨晋陕蒙三省区，南北长度600余公里，点多线长面广，作业区内地形复杂，沟壑纵横，交通不便，场站分散，人员分散，同时，公司不仅开发生产煤层气，还在组织开展煤系地层立体勘探开发工作，这些都给公司生产组织管理带来很大的难度，必须依靠信息化推动生产组织形式的深刻变革，大幅度提高公司劳动生产率，整体提升公司效率。我们要科学谋划、稳步实施，尽快建成“生产自动化、办公网络化、决策智能化”的“数字煤层气田、数字煤层气公司”。在此基础上，着力加快信息化跨越式发展步伐，努力实现“智慧气田、智慧煤层气公司”的建设目标。