精益生产在起重机械制造中的应用

顾 明 许致祥

（上海振华重工（集团）股份有限公司，上海 200125）



精益生产在起重机械制造中的应用

顾 明 许致祥

（上海振华重工（集团）股份有限公司，上海 200125）

摘 要：起重机械制造高度重视精益生产，以保障起重机械成品的安全与稳定。通过分析起重机械制造中精益生产的特征和优势，从精益生产工具、精益生产管理等方面探讨精益生产在起重机械制造中的应用。

关键词：精益生产 起重机械 制造

精益生产是指利用更细化的生产与制造技术，满足行业的相关需求。起重机械生产与制造中容易出现质量或性能问题，因此对精益生产有一定的需求。精益生产，在起重机械中具有管理的作用，而且监督机械制造的过程，强化起重机械制造的实践性。精益生产，不仅提高了起重机械制造的能力，更表现出节约的特征，优化起重机械的生产过程。

1 起重机械制造中精益生产的特征和优势

1.1 特征

起重机械制造中的精益生产，是在工艺变革中逐渐产生的。它受到生产系统、组织等因素的影响，在注重生产制造的价值和质量的同时，简化了生产流程，促使各个环节均处于最优状态，构建了一种新型的生产模式［1］。精益生产的特征，主要是在精细化生产的过程中，获取最高的经济效益，避免起重机械制造中发生缺陷，从而推进起重机械设备的良性发展。

1.2 优势

起重机械制造中，将精益生产与传统生产进行比较，简单分析精益生产在起重机械制造中应用的优势。精益生产不仅改善了起重机械制造的工艺，还能提供优质的管理。比较传统生产与精益生产，具体情况如表1所示。

表1 传统生产与精益生产对比

2 精益生产在起重机械制造中的应用

精益生产在起重机械制造中的应用主要体现在两个方面，分别是生产工具和质量管理。

2.1 精益生产工具

精益生产工具是实现起重机械精细化制造的关键，以优化起重机械制造的流程为目的。

价值流负责起重机械从产品设计到交付的过程中，分析可用的材料流、信息流。价值流程图，能够直观反映机械产品的工序过程以及流动的信息。价值流的精益化对象，并不是某一个单纯的工艺，而是全部的工艺流程，如起重机下料、焊接到装配。在工艺链条内，精益生产价值流不允许出现隐藏的浪费。同时，在起重机械制造的不增值环节内，要保持一定的精益生产状态［2］。起重机械制造中的价值流，客户扮演起点、终点的角色。企业要站在客户效益的角度，规范制造生产，提高起重机械的制造产量。

工业工程为起重机械精益制造的核心环节，也是一个重要的工具。工业工程的应用，目的是消除起重机械制造中的非经济现象，促使整个流程处于均衡状态。精益生产内的工业工程，服务能力强，可在起重机械制造的现场提供相关的改善建议，利用工序、动作、时间等的分析方法，逐步改善起重机械的精细化生产，合理规划生产布局。例如，某起重机械制造产业在生产车间采取工业工程后，确实进入了精细化生产的状态，减少了生产现场的库存，提高了起重机械制造的利用效率，确保了制造工艺更为清晰，促使生产现场进入了可视化状态。而工业工程，有效控制起重机械制造的各项流程，打破了两端管理的弊端。

单件流强调后拉法的应用。在起重机械制造的生产线上，后方的工序主动向前方工序要货，以带动生产线的流动，加快生产线的流动速度，降低制品的数量，优化现场的生产环境。起重机械制造内，根据单件流的要求，构建具有弹性化特点的生产线路。以订单及交期为主，灵活更改生产线上的机械属性，合理安排起重机械的生产方式，完善生产配置。精益生产的单件流工具，具备独特的优势，是传统生产不具备的模式。例如，大型起重机械制造企业面临着多样化的起重机械产品，参数上存在各类差异，且用户的需求方面变化非常快。而传统的生产方式预测能力低。因此，该企业在起重机械制造工艺中设计弹性化的单件流，解决制品积压问题，降低了该企业的成本支出。此外，单件流工具在该企业起重机械精益制造过程中，科学分配了人员、设备等，可多方面避免资源浪费，提供可灵活变化的空间，促进起重机械制造的流动性，符合

起重机械精益制造的需求。

2.2 精益质量管理

精益质量管理，主要是为起重机械制造提供可靠的管理方法，以提高机械制造的水平。例如，起重机械制造生产中的精益质量管理。

首先，起重机械制造流程的标准化管理。它可确保流程的规范性、标准化，为起重机械制造提供质量管理的基础，促使起重机械制造可以按照相关标准完成生产操作，从而规避流程中潜在的问题，严格把控起重机械制造精益生产的流程，提高制造效率，体现流程标准化在质量管理中的作用。

然后，生产系统化。起重机械制造中，可利用生产系统化找出机械制造产品中的质量问题。生产系统化内，采用5S管理方法，维护起重机械制造工艺的顺利进行，维护系统运作的稳定性，监督机械制造的生产运行，可有效避免机械制造产品出现缺陷。

最后，精益生产在起重机械制造中，实现了产品零缺陷。按照零缺陷的要求，规范起重机械制造的标准，严格把关每一项操作工序，杜绝出现质量问题，可规避起重机械制造中的风险，确保产品的质量水平。

3 起重机械制造中精益生产的发展趋势

起重机械制造精益生产具有良好的发展趋势。发展中，精益生产需遵循四项原则，以通过原则促进精益生产［4］。首先，人力配置的发展。根据起重机械制造精益生产的方式，规划好人力资源的分配，保障人力资源能够满足精益生产的需求。其次，材料的合理化发展。为起重机械制造提供科学的应用材料，以免影响精益生产的效率。再次，机器的精细化发展。机器的精细化发展要紧跟起重机械制造精益生产的速度。最后，精益生产的法规化发展。通过提出相应的法规要求，完善起重机械制造的生产过程，从而全面推进起重机械制造中对法规化的应用。

4 结束语

起重机械制造中，人们逐渐意识到精益生产的重要性，积极引进先进的精益生产技术，同时全面落实相关的管理措施，以期完善技术及管理的应用。起重机械制造过程中，合理运用精益生产，可保障起重机械制造的合理性和科学化。

参考文献

［1］张航.浅议机械制造企业精益化生产管理［J］.企业技术开发，2013，（9）：50-51.

［2］杨俊，张皓琨.精益生产在起重机械行业的应用［J］.起重运输机械，2014，（12）：1-4.

Application of Lean Production In Hoisting Machinery Manufacturing

GU Ming，XU Zhixiang
（Shanghai Zhenhua heavy industry （Group） Limited by Share Ltd， Shanghai 200125）

Abstract:Lifting machinery manufacturing attaches great importance to lean production， in order to ensure the safety and stability of heavy machinery produ cts. Through the analysis of the characteristics and advantages of lean production in the manufacturing process， the application of lean production in lifting machinery manufacturing is discussed from the aspects of lean production tools and lean production management.

Key words:lean production， lifting machinery， manufa cturing