工作的事情找领导谈谈

刘诚龙

Q我是某局一个科员，性格比较耿直，也能做实事，领导一直很赏识我，但最近来了一个新同事，人比较活络，和领导走得很近。最近，领导安排了一项工作让我和新同事一起完成，但我和新同事产生了分歧，新同事在领导面前说我态度不好不配合工作，领导好像听信了他的一面之词。我现在该怎么办？（江苏：马华）

A古今同慨，你我同慨，老少同慨，兄弟，正邪亦同慨哪。范老仲淹公，多正派的人，多耿直的人啊，“登斯楼也”——登上办公室这楼，范公也怕隔壁那家伙三不三的，跑领导办公室，关起门来，声音压下去，压下去，谁晓得他向领导参了谁一本？范公也是：“忧谗畏讥，满目萧然，感极而悲者矣。”正人君子怕谗言，不肖之徒不怕吗？

许是爱进谗言的坏人太多了，许是对领导所谓“兼听则明偏信则暗”几乎不抱信心，许是遭谗言而冤死者太吓人了。唐朝开始对“密室政治”搞起了制度建设：“中书、门下及三品官入阁奏事，必须谏官、史官随之，有失则匡正，美恶必记之。诸司皆于正牙奏事。御史弹百官，服豸冠，对仗读弹文。故大臣不得专君，而小臣不得为谗。”你要找领导去汇报不，OK，你不能一个人去，史官得陪你去，纪检也得去。这制度只对小人？谁是小人？小人脸上没贴标签，君子也没经ISO9000认证。对头，“大臣不得专君，而小臣不得为谗”。

大臣，小臣，忠臣，奸臣，老臣，新臣，制度面前一碗水端平，唐朝政治还算清明吧。只是好制度，常被奸臣破坏，也常被忠臣破坏。这制度到底是搞不下去了。皇帝没关在制度笼子里，皇帝关在紫禁城围墙里吶，下班之后，谁进得去？

明朝大臣张居正，思路便是这么“比较活络”的。张居正跟高拱一起同事，自然在很多方面“产生了分歧”，高拱时不时在“领导面前说老张态度不好不配合工作”，弄得张居正好被动。高拱干得，我张居正更干得。皇宫里有个太监叫冯保，皇帝时时带在身边的。对此人，张居正打点得蛮好，从此就像在领导那里放了一只耳朵，装了一条眼线，安了一件窃听器，谁在皇帝那里说谁什么好话，说他什么坏话，老张全掌握。

老兄是耿直人，人品高尚，非不能也，是不为也，能干这些下作勾当，也不愿干吧。可是，老实人吃亏啊，耿直人简直是活不下去了。何搞呢？

话说诸葛亮受任于败军之际，奉命于危难之间，七擒孟获，六出祁山，刘备是蛮赏识他的，奈何“章武三年，先主疾病”，刘备将驾崩，便托孤，“严与诸葛亮并受遗诏辅少主”，李严与孔明先生都做了顾拜大臣，一殿双虎。公元231年，领导安排诸葛亮与李严共同去完成“四出祁山”工作（九年春，亮军祁山，平催督运事）。孔明前线作战，李严后方保障；两人配合中产生了严重分歧。孔明要战，李严要退。李严理由是“值天霖雨，运粮不继”。粮草不能先行，兵马哪能动？“呼亮来还。亮承以退军。”军是退了。“军粮饶足，何以便归？”丫的，李严向刘禅进谗言了，“欲以解己不办之责，显亮不进之愆也”，一次又一次走进刘禅办公室，“又表后主”。后主是最爱亲小人远贤人的，后主听信了一面之词，让诸葛亮心很受伤。好吧，你去刘禅那里，我也去。诸葛亮把工作进程、分歧，工作中来往的文件，做了个材料，带去领导办公室汇报，“亮具出其前后手笔书疏本末”。领导，我俩之一面之词都摆这，哪面是真，哪面是假？“平（李严后改名李平）辞穷情竭，首谢罪负”。

兄弟也可以找点空闲，找点时间，带上材料，带上思路，跟领导汇报汇报去。跟领导汇报，也未必要害人，要争宠。我不争宠，而我要争公（公平，公正，公道）。汇报中，只谈工作进程，只谈工作思路，只谈工作难题，只谈工作效果，不谈同事是非，不谈人品好坏，不谈干部曲直——你知道“新同事”在哪给你下套，你重点抓住哪里汇报，领导跟你打哑语，不问，你也不主动涉及与同事之分歧，也不主动自辩同事对你的诬陷，单把事情原原本本，不添油不加醋，汇报给领导，让领导分辨其中是非曲直去。