马云：下个月会成功的我不干，十年后会成功的我们就干



马云：下个月会成功的我不干，十年后会成功的我们就干

每一天都如履薄冰

我们现在每一天如履薄冰，所有做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当的难过，企业越大越难过。

所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做。我如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年过十五年这样的压力。要不然我不会这个样子。

大家觉得好像我们短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不短，这十几年在我看来，我的内心就像过了四五十年一样，每一天都非常艰难。

所以，如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这个样子，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把这个企业做成上市。这也是实话。

其实我们每一个人在未来的世界最重要的不是你做得多大，而是在于你做得多好。其实长和好是两个不同的概念。

你要想做得长，你的做法是不一样。你要做得好，你的做法也不一样。有时候活得长未必活得好，活得好未必活得长，又要活得好，又要活得长，那是非常难的。

十年后会成功的事情我们就干

我跟郭广昌不一样。

广昌说他能判断未来三年，他不知道未来十年。

我们能判断未来二十年、三十年，但是不能判断明天。

因为三十年我判断了，你们也不一定知道，我也不一定在，你们可能也不在了。画鬼容易，画人难。你为未来怎么想都是对的，反正大家都不知道，没法证明，但是明天的事情你很快就能证明了。

所以，假设我们没有对二十年和三十年形势的判断，你是很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了，未必二三十年是对的；二三十年你基本上大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。

未来十年、二十年、三十年，这个社会碰到的最大的问题是什么？

如果十年以后一定会有这样的问题，二十年以后一定会有这样的问题，那么你今天开始做，坚定不移这个方向，那时问题出来的时候，你能解决这个问题，这就是未来的战略。

我是觉得你解决的社会问题越大，你所得到的回报会越大，你的企业也会越大。

根据今天我们来看，中国有这么大的雾霾和环境的污染，毫无疑问十年二十年以后，中国的健康问题就会大出问题。今天如果开始以不同的方式投入到健康，慢慢地做，就有机会来解决这个问题。

今天我们宣布这个事情，十年以后会不会成功？如果十年以后会成功我们就干。

如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们。

阿里巴巴是中国人创办，但它不是中国人的公司，它是这个时代的公司。如果上一个世纪出现了IBM、GE、沃尔玛这么了不起的企业，这个时代，我们这一代的年轻人必须创造一个让这个时代感到骄傲的公司。

所以，我们是跟未来竞争。

（绿公司年会）

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