浅析如何有效地开展工程经济管理工作

李瑛

摘要：企业追求的首要目标就是经济效益的提升，要想获得更高的经济效益，企业需要扩大生产规模或者提升工作效率。因此，加强工程经济管理对于每个企业来说都具有十分重要的意义。最为关键的问题就是解决如何高效的开展工程经济管理工作，才能获得更多的利润。本文就当前工程经济管理中存在的问题进行了剖析，随后对如何改进工程经济管理提出了建议。

关键词：工程经济；制度；成本控制

0 引言

我国市场经济的竞争已经进入到白日化阶段，由于信息的透明化，利润已经变得没有那么可观，企业的改革在很长一段时间内成为常态。工程项目也进入到整改大军中，建设发展也受到各种压力的影响，目前的市场是买方市场，供大于求已经成为定局，这在一定程度上加快了企业之间的竞争，因此企业更加应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用，促进企业健康持续经营。

1 当前工程经济管理工作中存在的问题

随着我国现代化管理技术的应用，工程经济管理工作取得了一定的进展，但是在实际工作仍然存在着一些问题。

1.1 设计方案的经济合理性不强

前期的设计工作对于后期的施工来说非常重要，对整个工程都有着关键影响，设计工作做得是否到位也决定了工程造价是否存在浪费。简而言之，一个工程是否可以获得经济效益在设计阶段就已经确定了，也直接关系到工程是否可以获得利润。目前，我国一些建筑公司往往欠缺对前期设计的重视，对这项工作本身的意义认识不足，导致后面施工过程中返工现象很常见。有一些公司认识到了设计的作用，但是为了招标，加大了建筑物的美观，内在品质却没有充分考虑，这些都造成了工程经济管理工作的失效。设计人员也发挥了不可替代的作用，有些工作人员专业性不足，设计的图纸精密度不够，或者设计和建筑之间存在着较大的差距，这些都可能会影响工程的进度和质量，加大工程完成的成本。

1.2 施工过程经济性差

多么美的设计，离开了严格的施工条件也无法展现出来。因此，工程的成功是技术和经济管理共同作用的结果，设计和施工都是非常重要的工作环节，两个工作做得都要好，才能实现企业的目标。目前，很多企业在开始筹划工程阶段，并没有规划好工程花费成本，没有把握好设计基础上对成本的评估，导致在施工期间出现了各种临时状况，就无法有效控制工程成本。一旦出现了意料外的花费，为了节约成本，扭亏为盈，在之后的工作中可能通过降低原材料或者人工成本来解决，工程质量就无法得到保证。

1.3 监理工作经济性不足

2 有效开展工程经济管理工作的措施

为了更好控制工程项目的进展，保证工程进度和质量，就需要采取一些措施解决当前工程经济管理中出现的问题，具体如下：

2.1 组建合理的项目管理模式

公司可以要求项目部根据工程和公司的具体情况，提出前期的规划方案，并界定管理模式，应该以成本管理为核心，同时充分利用各种资源，按照施工的规律对各种资源进行优化配置，从而获得更好的经济效益。为了提升整个工程的劳动生产率，项目部可以采用扁平化的管理模式，实行一体一级的方法，同时优化组织结构，工作责任到各个部门，到个人，才能更好的实施管理。

2.2 实施制度化的管理方式

工程经济管理要想取得良好的效果，就需要制定相应的管理制度。任何一项管理制度也都应该建立两种机制，一种是激励机制，一种是约束机制，在企业中也应该制定考核方法、索赔管理方法等各项管理手段。在项目开展的过程中，包含现场管理、物资管理、机械管理、劳务分包管理等，所涉及的工作项目都要按照制度加以管理，只有这样才能理顺各种关系，实施有效的管理，让各部门的权、责、利都能得到良好的分配，促进企业的有序经营。

2.3 成本核算、控制、分析和考核工作精细化

第一，工程项目责任成本核算。为了进一步进行工程经济管理，完善企业内部的各类工作机制，严格控制工程建设过程中的各项成本，需要根据相应的法律和规章，在工程前期对各个环节的成本进行规划，以求做到科学合理。

第二，编制了成本控制计划后，为了更好控制成本，从而让企业获得良好的经济效益，需要采取多方面的措施加以事中控制，可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施就是在成本管理落实具体的部门和人员，从而分级对成本进行控制，进行职能、权利和义务的分配，只有组织措施得到了有效的执行，那么后面几项措施的开展才具有现实意义。技术措施就是在工程项目设计初期就要对技术进行研究，可以说技术贯穿于项目实施的全过程。在不同的环节，有不同的技术方案，这就需要集合各个部门的力量，共同解决每个环节中出现的技术问题。采取良好的技术方案，可以对项目的实施发挥不同的效果，选对了方案，不仅能够缩短工期，还能节约成本。经济措施就是要在施工成本管理过程中预期风险，并对风险采取防范措施。一方面，企业经济效益只有在工程质量、安全和工期都良好的情况下，才有意义。这样就需要工程项目部采取严格的管理制度，构建合理的奖惩措施，激发广大职工的工作热情，让他们在相应的职位上获得成就感。另一方面，管理人员需要通过具体的软件对数据进行分析，发现潜在的问题及时加以解决，避免发生不必要的成本增加。合同措施就是以合同为根本的成本管理工作，就是在合同的约定过程中明确甲乙双方的责任，违约的话就按照相关的条款进行违约赔偿。

第三，工程项目考核。在企业管理中就建立有效的激励和约束机制，这样就可以调动大部分员工的积极性，采取科学合理的考核措施，加大执行力度，避免不恰当的惩罚。企业坚持考核与薪酬绩效连接的方法，促进职工增强责任感。

2.4 正确理解成本、安全、质量和进度的关系

成本、安全、质量和进度关系本身并不矛盾，但是要同时协调好四者，也不是轻易能够实现的。对于安全来说，投入一定的措施费，产出较大的社会效益，同样也是对企业的一种回馈。所以，可以说注重安全同时也在控制成本。质量也是如此，倘若安全和质量出现了问题，那么企业就要承担巨额代价。进度加大的话，可以加速资金的流转、降低资金的占用时间，对于企业来说就有了绝对的优势。如果进度无法保证，那么资金的回收就会出现问题，那么企业付出的成本也就高了。

2.5 充分配置企业的生产要素

企业要综合运用各种生产要素，充分发挥每个生产要素的作用，保证施工工程项目的目标。生产要素包含劳动力、材料、设备和资金，这些要素与企业的经济效益具有千丝万缕的联系，只有促进制度的贯彻和落实，采取切实可行的方法，才能为企业的正常经营提供可靠保障。

2.6 加强培训，提升业务素养

工程经济管理也是一门技术含量较高，综合性较强的工作，对工作人员的要求也不低，所以企业要不断强化工作人员的培训，建立良好的招聘流程。不仅要在内部拓展他们的专业知识，同时也要加强外部的专业积累，将他们培养成为合同的管理人员。

3 结论

综上所述，工程经济管理是一项系统工程，是项目管理的重要环节，对企业实现经济目的来说必不可少，同时也可以提升企业的综合竞争能力。因此，企业管理者应该重视工程经济管理的工作，结合企业的具体情况，制定符合实际的制度，保证工作能够合理有效的开展。