浅析固定资产管理的重要性

摘 要 加强企业固定资产的管理，对保护企业固定资产的完整，提高企业生产能力以及技术进步，有着重要的作用。因此，企业必须把固定资产管理这项工作做好，才能够使企业的发展更加顺利。

关键词 固定资产 管理 分类 制度

一、引言

固定资产在企业资产总额中占据着很大的比例，确保企业资产的安全、完整，意义重大。国家对固定资产的管理十分重视，因此，企业在发展过程中应该重视对企业的固定资产的管理，保证企业资产总额的数量。企业只好做好固定资产的管理工作，才能在生产经营过程中有足够的资金支持，才能够提高自己的竞争力。

二、固定资产的分类

（一）按形态分类

固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态。固定资产的实物形态是指在经营过程中是固定不变的，价值形态会随着固定资产的使用而慢慢被消耗，逐渐投入到企业的运营中去。无论是哪种形态的固定资产，对于企业的发展都有着深远的影响。

（二）按经济用途分类

固定资产从经济用途上可以分为生产经营用途的固定资产和非生产经营用途的固定资产。生产经营用途的固定资产主要是指生产部门、行政部门使用的房屋建筑等，非生产经营用途的固定资产主要是指文化生活设施。

（三）按使用情况分类

固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。在用固定资产是指企业在运营中使用的固定资产，未使用固定资产是指企业在运营中还没利用的资产。

三、固定资产管理的现状

（一）企业领导者的固定资产管理意识薄弱

在企业的固定资产管理工作中，一些企业硬件严重缺乏，没有企业领导人专门的学习活动场所，而且缺少一些学习资料。这些会造成固定资产管理工作的难以进行。在当前形势下，很多企业的固定资产管理领导者对这项工作，没有一个重视程度，很多都是流于形式的，导致了企业的固定资产管理工作的失败，也影响了企业的改革与发展。

（二）企业员工素质较低

一些企业员工的素质是比较低的，这都会严重影响固定资产管理工作的效率和质量。一些企业员工不能对固定资产管理工作的管理，有一个明确的目标，这些都会影响了企业员工的工作效观。一些企业员工只会忙于业务的，而忽视了固定资产管理工作的实施。因此，企业的固定资产管理没有高素质的员工的支持是很难开展的。

四、固定资产管理的重要性

（一）提高企业管理质量

当前形势下，存在一个比较普遍的问题是企业的固定资产管理工作这个环节比较薄弱。固定资产管理工作的不完善导致了企业质量低下、效率低下，严重影响了企业的发展。企业只有做好固定资产的管理工作，科学运用固定资产，使企业的固定资产得到有效的运用，提高资产的使用效率，只有这样，企业在运营过程中才能够有足够的资金支持，才能够提高企业的工作质量，从而推动企业的成功发展。

（二）优化配置，降低成本

财务部门在编制年度固定资产购置预算过程中，根据企业固定资产清产核资情况，结合企业发展规划及现有资金情况，对固定资产购置预算作全盘考虑。企业在对资金情况有了个全面的把握后，就能够在对固定资产购置中有一个科学、合理的采购方案，使资金得到合理的配置。企业通过这种方式，可降低企业的采购成本，提高企业的工作效率。企业把资金合理地运用之后，可减少资金的浪费和固定资产的闲置，把一些资金运用到企业的发展中来，促进企业的顺利发展。

（三）建章立制，明确职责

企业的固定资产管理工作需建立一套合理的规章制度，以明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，使各部门的相关人员在工作中有一个制度的约束和规范，以此来完善他们的工作质量。各部门的相关人员职责明确之后，既能提高自己的工作效率，又能提高自己的工作质量。

五、提高固定资产管理工作效率的策略

（一）对固定资产管理工作监督

对企业的固定资产管理工作有一个明确的监督，对管理人员进行一些信用方面和法律方面的培训，增强他们的法律意识和责任意识，使之能够严格按照规定来工作。在对固定资产管理工作进行监督时，应该定期对一些重要业务往来进行检查，看看是否存在一些经济问题，看看有没有违规的业务。有了有效的监督机制，企业防范资产风险的预防能力就会得到提高，就能不断地在管理中摸索经验，同时也会慢慢地提高自己的经济管理水平。

（二）利用信息技术提高固定资产管理工作决策的民主化

随着信息技术的迅速发展，企业在日常的工作中开始实现办公自动化。因此，企业在进行固定资产管理工作时，可以利用信息技术来提高工作效率。信息技术的使用可以使员工及时了解企业在固定资产管理中的决策，从而发表自己的意见，有利于决策的正确实行。员工在了解了企业的决策所需要的信息后，能进行网上的讨论，不断整合正确的意见，从而为企业的决策出谋划策，减少企业决策的盲目性，错误性，形成科学合理的决策，提高决策的民主化。

（三）健全管理制度，统一管理

在当前经济高速发展的情形下，企业的固定资产管理制度缺乏一个监督管理。没有了明确的监督行为，就为很多不法分子提供了犯罪的机会，给企业的财务带来了巨大的损失。企业缺乏内部控制制度会使企业存在着一定的安全隐患，使其面临一定的运营风险。企业应该建立一套健全的固定资产管理制度，固定资产管理工作只有在一个科学的管理制度之中进行，才能提高固定资产管理工作的质量和效率。

（四）明确固定资产管理工作责任归属

对企业的固定资产管理工作管理职务的责任进行分离，明确责任的归属。在进行业务处理时，应该对经济业务进行详细的记录，落实每一个环节的控制点，保证业务的正确性。对财产安全的控制应该更加重视，确保财务的完整和安全。健全的内部会计控制制度是保证单位财务管理安全的前提，能够使得企业的财务安全管理处于一个健康的发展环境，能够使财务管理工作走向正确的发展方向。明确固定资产管理工作责任的归属，可以使企业在进行固定资产管理工作时，能够分工明确，使管理人员各司其职，能够提高固定资产管理工作的质量以及工作效率。

（五）加强廉政教育

当前很多企业的领导人在工作中存在很多贪污的现象，影响了企业资金的使用，给企业造成了一些资金上的损失。因此，企业领导人应该提高思想道德素质，在工作中做到廉洁公正，形成一个正确的价值观。国家让企业领导人明确贪污腐败的严重后果，国家也应该大力开展廉政文化教育，使企业领导对廉政文化有一个认同感，从而接受这种文化。企业领导在接受了廉政教育后就会意识到法律的约束作用，会在给自己的行为树立一个基本的准则，减少犯罪行为的发生。廉政教育可以约束企业领导的行为，这种教育可以说是一个利国利民的教育方式。

六、结语

固定资产管理工作的改善是一个不断发展的过程。企业应该认识到固定资产管理工作的重要性，并制定出促进管理工作发展的有效策略。企业在这个管理过程中，应该建立一个科学的管理机制，使企业的管理工作处于一个健康、平稳的状态之下。企业只有把固定资产管理工作做好，才能够实现其他工作的成功发展。

（作者单位为西南科技大学）

[作者简介：袁韵婷（1995—），女，四川广汉人，研究方向：财务管理。]

参考文献

[1] 刘庆.企业固定资产管理存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计，2009（10）.

[2] 林存峰.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].会计师，2009（09）.