企业经济效益方面影响因素的研究

何新

摘 要 企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，并提高企业的经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的符合市场需要的商品和服务。因此，在企业进行生产、销售等相关活动过程中，一定要以减少企业资源消耗为基础。同时，要以更加有效的管理，更高水平的科技，更高标准的产品质量等去提升企业经济效益，这些都是直接影响企业经济效益的重要因素，企业一定要给予足够的重视。本文将对影响企业经济效益的因素进行一一剖析，进而讨论如何让这些因素都变成对行之有效的办法和策略。

关键词 企业 经济效益 影响因素 研究

企业的经济效益会直接对其长远发展产生直接影响，而企业产生经济不仅惠及自身企业，同时会影响社会发展，甚至关乎整个国家市场的状态。在现阶段的市场经济相关体制中，企业是十分关键的组成部分，能够在一定程度上有利于经济的发展，使用恰当的手段更能保证经济效益迅速增长。当然，对企业经济效益产生影响的因素有很多，包括生产、成本等，因此只有对这些因素进行控制，才能使企业在可持续发展的状况下得到发展，才能促进我国企业经济的繁荣发展。

一、影响企业经济效益的因素有哪些

一个企业的经济效益是由多方面的因素所造成的，所以，在我们分析影响企业经济效益因素的过程当中，一定要立足于多方面因素进行分析和考虑，这样得出的结论才能更加全面，整体信息的准确度也能更高。下面，我们就从以下几个方面对影响企业经济效益的关键因素进行分析：

第一，创新因素。一个没有创新精神的企业就永远没有未来，一个不懂得创新的企业将很难在商海当中生存下去。创新是企业最重要的一股生产力量，如果一个企业不能足够重视自身的创新精神，不能为企业产品的研发付出一定的人力物力上的支持，那么在企业产品创新这一领域就很难看见任何的回报，在企业创新与收益回报之间永远是一个循环的过程，缺一不可。

第二，管理因素。我国传统的企业管理模式主要依赖扩大企业经营规模来提升企业的经营利润，像这种没有经过仔细核算就盲目扩大企业规模的做法着实在企业的经营当中存在着许多风险。不但有可能不会为企业带来巨大的收益，而且还可能产生影响企业前进的阻力。这种传统粗放式的管理模式已不能适应当今社会的市场需求。

第三，成本因素。据有关资料显示，中国历年来企业产品的再利用率都是十分低下的，产生这样结果的原因主要有两方面。其一，企业管理者思想意识认识不足，对于当今社会的一些企业管理者来说，他们对于原料重复使用的概念还很模糊，企业的管理者尚且认识不到这一点，所以企业的生产成本始终居高不下。其二，为了追求暂时的利益不惜放弃重复使用。一个产品想要做到可以重复使用，就要在工艺上以及设计上等各个方面进行重新的设计与加工，以确保产品的质量，然而这样一来，势必会加重企业的支出预算，很多企业不愿意额外增加这样的投入，所以很多企业还是在走高消耗、低产能的老路。

第四，形象因素。对于当前我国的一些企业来说，他们只注重短期利益，而不注重企业形象。为了一些蝇头小利，不惜放弃企业的形象和信誉，殊不知这种做法是拿企业的未来在换取利益，长此以往这种做法得不偿失。不仅对企业的经济效益没有一丝好处，甚至还可能会赔上企业的前程。

二、提高企业经济效益的对策

既然提出了影响企业经济效益的以上四个因素，下面就是我们如何提升企业经济效益的方法：

第一，提升企业创新能力。创新是企业第一生产力，我们的创新要包括以下几个方面：科技创新，人才创新，制度创新。例如：某国有钢铁企业响应国家号召积极开展创新，积极引进国外的钢铁生产技术，从规模化低质量的热钢锻造工艺向数字化集成式的定向生产进行转变，根据市场需要生产产品，有效地防止因为市场信息的掌握滞后，而导致盲目扩张造成产品滞销的危险。另外该钢铁企业也从根本上改变了原有的用人制度体系，从低效能、“大锅饭”的终身制向现代职业人经理制度以及聘任制结合的方式进行过渡，淘汰与分流不合格的员工，保证该企业的生产活力，彻底摒弃平均制，试行绩效管理考核制度，引入现代的人力资源管理方式，从人才的管理角度激发创新活力，保证人尽其用，争取做好合适的人做合适的事儿，这样资金、人力资源的重新科学分配，使得企业切实提高了经济效益，不仅扭亏为盈、当年该企业的市场占有率就提高了5%，并且一次性还清了5年期的银行贷款。另外，制度创新也不容忽视，国有国法，家有家规，一个企业想要经营得好就要为企业制定出一系列适合企业发展的企业制度，并且随着企业的发展不断改进制度，不断创新，在企业日常活动过程当中灵活运用。不断提升企业创新能力的同时就是在提升企业经济效益。

第二，提升企业管理水平。当前我国存在很大一部分企业他们不善经营，仍然采取粗放式的管理办法，这样的管理不仅效率低下，对于企业的经济效益也不是十分有利。因此，我们要借鉴国外一些先进企业的管理制度。以美国的煤矿企业巨头ConsolEnergy为例，其煤矿遍布美国20余个州，年生产量500万吨左右，但生产人员不足300人，而同等规模产量的国内矿井，最少也要3000人以上，而且美国煤矿企业的经营利润也远高于国内同行，且由于美国煤矿企业工作人员数量少，绝对工资更好，待遇更好，生产积极性也越高，由此形成良性循环，而反观国内则工作效率低下，煤炭生产质量难以保证同时，安全事故频发。如上即使企业间的差距。我们既然知道了差距，我们就要迎头赶上，首先我们要革新我们的生产设备，虽然暂时的投入是巨大的，但是作为长久来看其带来的回报也是十分丰厚的。其次，我们的管理人员在制定任何企业制度时要为企业的长远利益出发作打算，不能仅仅在其位谋其政，更要在其位谋更长远的政事。最后，企业的管理不仅在于管理者，更在于企业的文化，企业的文化就是一个企业的魂，我们要让一个企业的文化根植于每一个员工的心中，这样才能进一步提升管理效率，进而增加企业经济效益。

第三，控制生产成本。在过去的几十年里，我国的企业发展虽然得到了举世瞩目的成果和伟大的进步，这样的经济体系所带来的低能耗、高产能的影响将是十分深远的，为企业减少消耗，提高经济效益带来无穷大的能量。

第四，提升企业形象。众所周知，企业的形象就是企业的一张名片，因此我们在做产品营销的环节当中，在对企业产品进行营销的过程当中一定要注意保护好企业形象，一个企业只要在消费者的心目当中树立起美好的形象，那么它的产品就能在消费者心目当中加分，就会为后期的产品营销工作带来极大的便利，间接的提升企业经济效益。

总之，企业的经济效益既是企业开展经营生产活动的出发点，也是其最终目的，只有不断优化企业的经济效益，才能够推动企业健康、稳定的运行，促进社会的和谐与发展。因此，我们应该加强对企业经济效益提高的重视，加强对提高企业经济效益途径的探索，旨在保障企业长久的生存与发展。

（作者单位为东北制药集团沈阳第一制药有限公司）

参考文献

[1] 于革委.内部资本市场视角下的我国企业集团资金集中管理[J].安徽财经大学学报，2007（4）.

[2] 商屹.我国企业集团资金集中管理的模式[J].石油科技论坛，2006（4）.