以信息技术为依托实现煤炭企业的战略转型

裴旻

摘要：近年来，我国基于计算机网络的信息通信技术水平取得了前所未有的巨大成就，而与此相对应的煤炭企业的信息化水平却比较滞后，因此，当下正处于困难状态的我国煤炭企业应当加快以信息技术为依托的战略转型，依据信息技术的优势实现矿山建设的可持续发展。本文在分析信息技术在煤炭企业转型发展中的重要性的前提下，结合当前煤炭企业信息化建设中存在问题，提出了以信息技术为依托的煤炭企业战略转型的相关策略。

关键词：煤炭企业；信息技术；战略转型；科研创新

无论是从我国的经济发展历程还是从世界的经济发展历程来看，煤炭作为传统的能源都为人类的发展做出了巨大的贡献，以至于从百年前的英国工业革命到今天我国改革开放后的市场经济体制的运行，煤炭始终活跃在经济建设的舞台上，但是也正是这种传统的历史优势使得煤炭企业现在面临着举步维艰的局面。面对“清洁能源”呼声的日益高涨，煤炭企业必须及时调整经营策略，尽早实现战略转型，才能早日摆脱困难局面，重新树立市场信心。随着网络信息技术的不断发展应用，煤炭企业对基于计算机网络的信息通信技术的重视程度也在不断的增加，以信息技术为依托尽快完成战略转型是煤炭企业调整产业结构的大势所趋。从目前的情况来看，当前我国煤炭企业在信息化建设中，硬件方面的投入还是比较大的，但是在软件以及相关服务方面的投入却相对滞后，“重硬件，轻软件”的问题较为普遍，这对煤炭企业的战略转型有着不利的影响，因此，很有必要在今后的工作中调整工作的重心，重视软件的开发应用，为煤企的早日脱困提供信息技术方面的支持。

1.信息技术对煤炭企业战略转型的重要性

当前煤炭行业遇冷，既有着产能过剩以及进口煤炭冲击所带来的压力，同时也有煤炭行业自身的问题。在经济新常态下，煤炭企业只有转型发展，提升核心竞争力，才能够获取更大的市场优势。这是因为，煤炭企业的转型发展，更利于煤炭资源以及相关产业优势的发挥。特别是随着全球经济一体化的不断发展，市场竞争日趋激烈，这也给煤炭行业带来了前所未有的挑战。如今我国煤炭行业所面临的竞争已经拓展到了国外市场，但是我国煤炭行业的竞争力与国外煤炭行业相比却存在着一定的差距，因而更有必要依托信息技术来提升煤企的整体实力。从大的方面上看，煤炭企业的信息化建设，能够有效提高信息的传递速度，提升煤炭行业的综合实力，强化我国煤炭产业竞争水平。从具体的层面上看，信息技术在煤炭企业中的应用，还涉及到井下作业、生产调度以及安全管理等各个方面。以信息技术为依托，煤炭行业能够摆脱传统的低效率高能耗的生产方式，逐渐向综合化与自动化方向转型。信息技术的应用不仅能够提升煤炭的产量，而且在物流方面还能够对资源进行合理的配置。信息化技术的应用能够促进煤炭企业的节能减排，向低碳经济发展，向多元化方向发展，走上一条综合发展的道路。

2.煤炭企业信息化建设中存在的一些不足之处

（1）资费投入的不足

近年来，国家多次出台相关政策发展信息技术以确保煤矿安全生产，制定煤矿生产安全费用提取以及使用管理办法，可是在实际的执行中煤炭企业用于生产技术及安全措施方面的信息化建设费用水平仍然偏低，仍然存在着重硬件、轻软件的现象。据中国煤炭工业协会信息化分会数据调查显示，目前我国大多数煤炭企业信息化投入占销售收入的比例不到百分之一，而国外企业的信息化投入比例则为百分之二到五，存在着不小的差距。并且由于专业技术队伍建设的滞后，信息化培训工作范围与深度也存在不足，煤炭企业中既懂信息技术又熟悉煤矿专业技术的人才较为缺乏。中国煤炭工业协会的有关数据显示，目前我国多数大型煤炭企业专业信息技术工作人员只占据全体员工的比例不到1%。

（2）信息化标准体系完善的不足

我国煤炭企业由于缺乏信息化建设的顶层设计以及统筹规划，信息化标准体系仍然有待完善。要使信息技术能够深入到企业的核心层就需要对煤炭企业的流程进行全面改造，而由于受到体制等因素限制，信息化进程面临着诸多障碍。如有些煤炭企业虽然已逐步实施信息化建设，但由于缺乏健全的专业信息化部门，使得信息化建设力度不足；煤炭行业应用平台不统一，不同企业子系统之间无法兼容互通等，使得行业之间的信息资源难以共享，信息系统的推广应用也受到了一定的影响；管理上也缺乏有效性，无法全面将信息技术同企业战略、组织结构以及业务流程全面结合起来。此外，由于煤炭企业在信息化建设规划中的整体性不足，以至于依托局域网络为基础的多层次以及多专业的一体化建设进程发展较慢，信息化建设有待于全面落实。

（3）信息技术开发力度的不足

煤炭企业井下作业环境恶劣，目前一些在地面上应用成熟的信息技术尚无法在井下开采当中应用，适用于煤炭企业井下开采的信息系统、信息技术以及信息产品的开发以及产业化水平还有待提升。煤炭企业井下信息技术研究厂商与机构数量较少，规模较小，开发研究的技术水平成熟度无法满足煤矿作业信息化的综合需求：并且由于受到成本等因素的限制，一些煤炭企业不得不放弃部分先进技术的购入，使得信息化的进程与其他行业相比处于整体滞后的态势。虽然有些煤炭企业注重对国外先进信息技术的引入，但是由于专业技术人才的缺乏导致无法完全消化与吸收，无法与生产管理的全面融合。

3.以信息技术为依托的煤炭企业的转型策略

信息通信技术的迅猛发展和互联网技术的广泛普及应用，为煤炭企业战略转型的实现提供了科学技术方面的有力支持，对于煤炭企业而言，抓住信息技术所带来的发展机遇，以信息技术为依托，实现转型发展是当务之急，更是战略目标。

（1）加强信息化建设的投入力度

企业应当保持对信息化建设的高度重视，信息化是先进生产力的代表，企业应当让广大职工明确，煤炭企业只有走信息化之路，才能够更好的生存与发展。同时，信息化建设是一项综合性的大工程，信息技术有着发展迅速、更新快等特征，煤矿企业需要不断的加大信息化资金的投入，加强对购买设备、系统维护以及人力引进的投入，以信息化带动生产力，实现煤炭企业的低碳发展。完善信息化管理、项目建设以及应用机制，建立专业性的为信息化建设服务的管理与技术部门，明确部门职责，构建同企业信息化建设相结合的企业发展战略，让煤矿企业信息系统发挥出应有的作用。要增加资金投入量，制定行之有效的信息化建设人才培养体系。人才是企业发展的根本，新形势下，煤企要重视高素质科技信息化人才队伍的建设，为人才引入、培养等创设更好的条件，打造素质全面，技术过硬的信息化人才队伍。

（2）构建完善的信息化标准体系

煤企要参照国际标准、国家标准以及行业标准体系，开展煤炭行业信息化标准体系研究与建设工作，构建网络基础设施标准、信息资源标准、信息应用系统标准、信息安全标准等完整全面的信息化标准体系。应当不断规范信息化管理制度，重视顶层设计，制度的建立要保持一致性与全面性，逐步形成信息化、规范化的管理制度，做到有章可循。要开展煤炭企业同非煤企业的资源共享机制，搭建信息共享数据库，推动煤炭企业信息化工作与非煤企业的合作发展，加强科技信息资源的共享互通，提升科技信息资源利用率，充分利用信息化促进煤企的产业升级。

（3）加大对科研技术创新的支持力度

煤炭企业应当加强科研人员开发以及技术创新的支持力度，积极统筹，深化机制改革，优化资源配置，加强内部自主创新以及科研应用，构建煤炭企业由低端到高端、由个人到团队的跨专业、跨区域的科研创新模式。要充分利用外部资源，结合专业化、社会化科研机构的力量，促进煤炭企业研发机构的建立，推动企业同高等院校等单位建立起信息科研中心，深入研究开发信息技术产业，加强技术攻关，不断提升煤炭行业的信息技术水平，为煤炭产业的战略转型及发展提供技术保障。

4.结语

煤炭产业正处于困难时期，与其他能源行业相比，煤炭企业的信息化发展水平相对滞后。随着我国科技信息水平的不断进步以及煤炭行业战略转型的大势所趋，在新的形势下，煤炭企业更要加快以信息技术为依托的战略转型的步伐，充分利用信息技术的先进性早日完成产业结构的调整和优化，早日走上清洁能源的绿色发展道路。