大可乐之死

杨博丞++汪晨

3年前，丁秀洪带着他的梦想开创了大可乐手机。3年后，大可乐手机走完了它的最后一程。2014年年初，中国的手机品牌仍有540余家。而到年末，140家已经消失。有人说，这是市场优胜劣汰必然的结果，也有人说，这是行业竞争过热的副作用。那么，大可乐何以消亡？

大可乐是手机行业中的“草根创业者”，丁秀洪从网易离职，推出大可乐手机。丁秀洪一直相信“互联网是免费的”，他认为大可乐是一个互联网手机品牌，希望能够在手机行业挑战一次免费商业模式，比如众筹。2014年12月，大可乐3开启了手机众筹模式，25分钟筹得1600万元，声名鹊起。

但由于备货不足，内存供应和质量的问题，使其辛苦赚来的人气大打折扣。营销做得再好，却没有过硬的技术团队，产品销量未有起色，品牌依然小众化。

另一方面，市场日渐饱和，中国智能手机市场的格局已基本定型。手机行业要想做成华为这种体量的高溢价品牌已无机会，做VIVO、小米也没可能，但低价手机还是可以获得增长，毕竟有低收入人群和农村市场。“互联网+传统”的模式，要求厂商有足够的粉丝影响力或粉丝互动沟通能力，而大可乐不具备这种能力。

丁秀洪坦言：“原本我们也抱着毅然的决心坚持战斗，但是手机行业的洗牌比预期更快、更残酷。我们挺过了产品竞争、营销竞争，但随着更多互联网巨头的加入，手机行业的竞争已经转移到资本竞赛。不期而遇的资本寒冬，导致原本谈好的投资协议，最终难以兑现。”很多厂商倒闭最大的问题在于资金供应链没有把握好。

低利润时代，想要生存的手机厂商，要么渠道有优势，要么设计有长处，对于那些打互联网模式的新晋品牌，在研发上有企业支持还有机会，但门槛会很高。