企业灵活用工模式构建策略探讨

刘朝金

摘 要：在目前我国劳动力成本不断攀升，企业用工环境发生巨大改变的情况下，灵活用工模式得到了越来越多企业的青睐。灵活用工模式有其优点，同时也有风险，对于企业来说，如何根据需要，构建灵活的用工模式，这成为了企业用工领域的一个重要课题。本文对于企业灵活用工模式的作用进行了具体的探讨，全面分析了几种常见的灵活用工模式，阐述了这些模式优缺点，在此基础之上，系统的探讨了企业灵活用工模式构建策略。

关键词：灵活用工 作用 构建 策略

在当前国内劳动法规不断完善，工人劳动维权意识不断提升的背景之下，企业的用工风险也随之增加。尽管灵活用工模式以其自身的优点，成为了很多企业的重要用工模式之一，但是相对于传统用工模式，灵活用工模式蕴含的风险也相对较高，这给企业灵活用工模式管理提供了更高的要求。目前一些企业在享受灵活用工模式所带来的好处同时，往往忽视这种模式风险，从而给企业的经营带来了潜在的隐患。这客观上要求，企业要对于不同灵活用工模式的利弊有一个比较全面的掌握，并结合企业自身的实际情况，完善灵活用工模式的构建，从而为企业的更好发展提供良好的保障。

一、企业灵活用工模式的作用

灵活用工模式对于企业来说之所以受到青睐，原因在于这一用工模式可以给企业带来很多的好处，本文这里将惬意灵活用工模式的重要作用归纳为以下几个方面：

1.降低用工成本。很多企业偏爱灵活用工模式的最大动因就是降低用工成本，这些年随着我国人口拐点的到来以及人口红利逐渐消失，我国劳动力成本快速提高，很多企业都感受到了来自人力成本方面的压力。灵活用工模式则可以帮助企业节约大量的用工成本，举例而言，如果企业在用工需求方面呈现出较大的波动性，则可以通过灵活用工模式满足用工高峰需求，而在用工需求淡季，靈活用工人员又不会成为企业的负担，从而实现用工成本的下降。

2.弥补岗位缺口。市场竞争的加剧以及市场环境的快速变化，这些都会导致企业在某一时间段某一岗位出现员工缺口，如果企业按照传统用工模式进行招聘、甄选，将会导致岗位空缺的时间被拉长，从而影响到企业正常生产经营活动的开展。借助于灵活用工模式，企业可以快速的招募到所需要的员工，弥补岗位缺口，举例而言，在企业某一岗位出现用工缺口的时候，就可以通过劳务派遣公司快速获得员工，利用劳务派遣公司优势，避免自行招聘出现时间延误。

3.提升竞争实力。灵活用工模式可以帮助企业提升核心竞争实力，在企业之间竞争全面升级的背景之下，各种市场机遇可以说是稍瞬即逝，企业的组织架构、组织战略只有具有良好的弹性，才能够在竞争中具有更多的竞争优势。灵活用工模式对于企业组织架构变革、各种业务的快速调整是一个利好，企业不会在这些业务开展方面受到用工层面的脱离以及限制，可以快速的反应市场变化的要求，从而全面推动企业竞争实力的提升。

二、灵活用工模式分析

在《劳动法》、《社会保险法》等法律框架下，企业劳务派遣、非全日制、退休返聘、劳务外包等用工形式都称为灵活用工模式，这些用工模式各有利弊，本文对于这些用工模式内涵以及优缺点具体阐述如下：

1.劳务派遣用工。劳务派遣用工目前是企业灵活用工中最主要的一个模式，这种模式是指劳务派遣机构与劳务派遣人员签订合同，并将劳务派遣工派到实际用工单位，向用人单位收取一定费用的用工形式。这种用工模式实质劳动关系的形成主体用人单位以及劳务派遣工，但是给劳务派遣工管支付工资的单位是劳务派遣机构。这种用工模式的主要优点在于可以帮助企业降低用工成本，企业不需要给劳务派遣人员缴纳各种社会保险，同时还可以帮助企业规避用工风险以及劳动纠纷，从人力资源管理的一般事务工作中脱身出来。其主要缺点在于劳务派遣员工对于企业忠诚度有限，对于企业文化的认可度不高，人员流动比较频繁，不利于用人单位各项工作的联系性开展，还有就是如果劳务派遣公司操作不规范，很容易导致劳务派遣工的不满。

2.非全日制用工。非全日制用工是指以小时来计薪，劳动者在一个用人单位每天工作不超过四个小时，每周不超过24小时的用工形式。从非全日制用工内涵来看，主要是从工作时间层面来对于企业用工形式进行界定，工作时间是界定非全日制用工主要标准。这种用工形式的优点在于企业可以随时辞退工人，不需要支付为补偿金，也不需要给其缴纳养老、医疗保险，企业可以不用签劳动合同。这一用工模式的缺点主要在于非全日制用工不够稳定，流失率较高，毕竟员工也有提出随时终止劳动关系的权利，还有就是非全日制用工结算周期比较短，支付工作比较繁琐，员工对于企业的忠诚度也不是很好，很容易影响到企业凝聚力的形成。

3.退休返聘用工。退休返聘用工是指劳动者在用人单位达到退休年龄以后，从用人单位退休，再与用人单位签订返聘协议继续在用人单位工作的形式。退休返聘用工的主要优点在于这一群体工作经验丰富，工作能力较高，可以较好胜任工作岗位的要求，同时这一群体不需要企业缴纳各种保险费用，对于企业来说是一个成本节约，退休返聘人员在单位工作数十年，对于企业有着比较深的感情，工作态度也比较认真。退休返聘的主要缺点在于这一群体年龄比较大，无论是体力、还是精力比较有限，加上各种疾病缠身，用人风险比较大，还有就是这一群体几十年的工作经验有时候其实是桎梏，不利于工作开展的创新。

4.劳务外包。在社会分工细化，交易成本下降的情况，劳务外包的发展势头强劲，劳务外包这种用工模式是指企业将一项工作外包给其它公司。劳务外包的主要优点在于企业管理者可以从一些事务性的工作中脱身出来，集中精力做好更有价值的工作。同时劳务外包还可以减少企业雇佣数量，减少各种直接、间接办公成本，带来企业成本的下降。劳务外包公司一般具有专业经验，可以更好的做好外包工作。这种模式的缺点主要就是跨文化冲突，信息不对称带来的各种风险，企业信息安全问题等等。

三、企业灵活用工模式构建策略

灵活用工形式多样，对于企业来说可以选择一种，也可以选择多种，不过灵活用工模式的构建对于企业的管理能力也是一个考验，要想最大限度的享受到灵活用工模式带来的好处，需要重点做好以下几个方面的工作。

1.做好人力资源规划。在灵活用工模式构建方面，企业需要做好人力资源规划这一基础性的工作，人力资源规划的核心内容就是要对于根据企业经营的需要，对于员工需求进行预测，从而确保企业各种岗位都能获得数量、质量、层次、结构等都符合要求员工。企业在人力资源规划的基础之上，明确需要何种员工、需要多少员工，然后围绕这些需求来确定灵活用工模式，这样才能够选择到最合适的用工模式，从而满足企业的用工需求。

2.做好风险管控。无论是哪一种灵活用工模式，都是利弊共存，能给企业带来收益，同时也存在风险，如果对于这些风险管控不当，则会给企业带来各种危害以及损失。因此企业灵活用工模式的构建中，需要客观全面的进行风险分析、评价，并制定良好的风险管控措施，有效的规避灵活用工风险。举例而言，在劳务外包方面，要注意企业核心、机密信息的保护，签署保密协议，避免信息泄露风险。

3.做好员工激励。无论是那种形式的灵活用工模式，用人单位与员工之间都形成了实质上的劳动关系，要想让这些员工能够较好的完成各项工作，离不开激励措施的不断改进。企业要根据自身实际情况，出台更有效的激励措施，加强对于各类员工的激励，让员工更积极努力的去完成各项工作，为企业的发展贡献更大价值。

四、结语

尽管灵活用工模式好处多多，但是对于企业来说，需要辨证的看待不同灵活用工模式利弊，根据企业的需要来权衡得失，选择最合适的灵活用工模式，同时要修炼内功，做好灵活用工模式管理，从而使得灵活用工模式的优势得到充分彰显。

参考文献：

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[3]叶诚为.灵活用工的博弈法则[J].人力资源，2012（8）.