管理会计在房地产开发企业中的运用

宋园

摘 要：自信息时代开始之后，我国的城市化水平不断提高，人们的生活水平也在不断的提高，房地产企业进入了一个发展的高峰期，很多房地产开发商在这个过程中，获得了巨大的收益。然而，任何事物的发展都有一个过程，在这个过程中会出现很多问题，尤其是财务问题。在房地产这个特殊的行业，我们更要遵循企业发展的基本规则，处理好企业管理和管理会计之间的问题，并从多个方面探讨管理会计在房地产开发企业中发挥的积极性作用。

关键词：管理会计 房地产企业 应用 问题 解决方案

目前，我国的房地产企业发展已经开始进入新的篇章——房地产企业进入整合的阶段，它不再是一个让房地产商牟取暴利的工具，而是真正走入了竞争经济的时代，房地產行业发展面临着巨大的挑战，怎样使房地产行业，在二十一世纪这个发展的大潮流中，立于不败之地，并且发展蒸蒸日上？我们在不断的发展和实践中发现，对房地产企业存在的一系列问题进行分析后看出，将管理会计应用在房地产开发企业中，对资源整合、提高项目运行能力、增强企业管理水平等方面都有很大的进步，在竞争的环境中管理会计在企业中发挥的作用愈来愈明显。

一、管理会计的概念

管理会计，它作为一门刚刚兴起的学科，在企业内部管理中进行合理的预测、决策、规划、控制和考核等，将会计和管理有机地结合在一起，不仅加强了企业的内部管理，提高了经济效益，进一步提升了企业服务能力和水平。管理会计利用现有的组织职能、规划职能、控制职能和评价智能发挥其在房地产开发企业中的作用，服务于企业的内部管理，提高企业的经济效益，减少资源、人力、物力的浪费，使获得的利润最大化的目标。具体内容如下：

1.预测公司发展前景。管理会计工作者，经过对上一年的会计核算工作之后，根据企业制定的年度目标、经营计划、资金的运行状况以及公司承揽项目的进度，整合整体情况并进行规划后，选择出最适合公司当前状况的发展决策，对未来一年公司工程项目的完工程度、工程质量、流动资金运行、成本规模和利润水平进行评估，进一步为决策提供可靠信息。

2.参与公司经营决策。根据管理会计最终的财务报告，通过分析，探讨，并根据该房地产项目搜集相关的资料，研究行业标杆的财务数据，制定出企业发展的规划，整合、收集科学的规划和分析，将不同的方案进行合理的筛选，筛选出最优的建设管理方案。

3.合理的规划经营目标。经过1.2的方案选择之后，最终的方案也就是在该项目建设中最优的建设方案，是使公司获得利润最大化的方案。一个方案的确定都是关系着公司的经营战略目标的，管理会计要根据公司的战略目标，将各个部分都落在实处，有效的、合理的优化人力、物力和财力等相关资源，为成本的控制和最终的业绩奠定坚实的基础。

4.全面的控制成本费用。一个公司盈利的能力，关系着公司每个人的利益；一个项目成本的大小，关系着整个公司的利润。所以，管理会计在项目开发初期，对项目进行初步的预算分析，分析其利润空间，并在项目进行过程中，合理的控制运行成本，实施有效的监督，尽可能的减少不必要的经济损失。

5.绩效评估。在整个工程项目结束之后，管理会计要对整个项目运营进行后评估工作。核查整个项目建设中的经济支出，是否符合预算标准，将超出预算标准的部分单独列出来，寻找其问题所在，并且找到可以解决的方案，及时的处理好问题，力求下一个项目中，减少这种问题再出现；将预算有余额的部分也单独列出来，对这些做出贡献的员工进行奖励，激励员工，并且按功劳评职薪资，奖金等。同时也是对整个公司形象提升做出了巨大的贡献。

二、管理会计在房地产开发企业具体应用中存在的问题

房地产行业顺应社会发展潮流，在公司中设置了管理会计的岗位，但如何使该岗位发挥价值最大化，为企业管理做出正确的决策支持利，管理者们仍然持怀疑态度。管理会计在房地产开发企业中存在的问题主要为以下两方面：

1.房地产开发企业的管理者对管理会计的重视态度不够。管理会计的工作需要企业管理者的绝对支持，管理会计在工作中，既是对运营成果的整理和评价，也是对具体业务的监督。管理者不重视管理会计，管理会计没有重要成果，这样就进入一个管理者难以信任管理会计工作的恶性循环。

2.房地产开发企业的管理会计工作者的专业素质有待提高。从我国房地产产业发展的情况来看，一些企业的管理会计工作者专业素质还有待提高。很多管理会计是从基层岗位提拔上来，没有经过系统的管理培训，对业务介入的深度也是层次不齐。要完全发挥管理会计的工作价值，既需要管理会计自身专业素质的提高，也需要企业给管理会计更多深入业务的机会。

三、管理会计在房地产开发企业问题的具体解决方案

1.企业管理者要加强对管理会计工作者的重视。房地产开发企业要加强对管理会计的应用，必须要让管理者对管理会计工作者加强重视，否则管理会计的职能难以得到真正发挥；对于管理者而言，应该从以下几个方面开展工作。

1.1将管理会计工作放在核心的位置上。资金是整个企业运行的根本，而管理会计工作者们是资金的管理者，所以将他们放在核心的位置上，将公司发展核算的结果信息进行加工再利用，强化对内部的控制和管理，实现成本使用最小化和利润最大化的原则。

1.2引进西方的ERP系统。ERP系统就是企业资源计划系统，该系统可以提升管理会计的职能，可以更好地为管理会计工作者提供一个快捷、方便的信息平台。管理会计可以结合信息平台上的信息，为管理者、股东、投资者提供最可靠的数据，为管理者提供真实可靠的决策信息支持。

2.培养管理会计人才。对于一个企业而言，人才力量的雄厚意味着一个公司的实力大小，即使有再多的资源，没有优秀的人才将这些资源合理的运用，这些资源就只是冷冰冰的数字或者文字。企业管理者在会计人员中，挑出一些有潜力的人才进行培养学习，把他们安排在合适的岗位进行锻炼。房地产产业是一个周期长、高风险的行业，对管理会计工作者的个人素质要求非常高，需要熟悉开发企业各环节的业务活动，冰叶工作者要有着良好的个人素质和职业道德。

四、管理会计在房地产开发企业发展中的影响意义

管理会计在企业中的一系列举措，对企业的管理发挥着至关重要的作用。

1.特有的职能。管理会计工作人员，运用一系列的方法，提供管理层企业运营的数据，帮助管理者进行决策，奠定竞争优势，进而使企业有效地适应不断变化的环境。在市场经济的发展下，企业管理的重心从企业的内部向外部转换，从生产管理向经营决策管理转变，更有利于企业战略目标的实现。

2.向公司管理者、股东和投资者提供相关性信息资料。在房地产行业领域内，要特别注意的是：未来信息预测和对企业的深层次了解认知。财务会计报告所反映的就是，企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，然而未来的信息预测，却关系着整个公司在未来一年或更长时间的盈利状况；管理会计应试管理者不局限在表面的财务信息，而是深层次的关注公司运行状况。

3.对管理决策进行监督和审核。管理会计的职能就是要实行监督和审核，在经济发展的过程中，不断更新企业发展各个阶段的认知。当一个决策确定时，肯定经过了会计工作者的核算和监督；在决策实施的过程中，要监督各个岗位的工作人员是否按照规章制度实行；在决策完成之时，还要对整个工程进行最终结算，分析和探讨预算和实际过程中偏差存在的原因和解决措施。

五、结语

综上所述，管理会计工作在房地产开发企业中的运用，使会计工作者、管理者、投资者及股东更好的了解公司的发展状况和市场发展动态，结合企业发展的相关财务数据，有助于企业管理者在决策的过程中，选出最适合公司发展，且使利润最大化的方案，促进企业发展更上新台阶。同时，在一定程度上，加强了对企业管理者、员工的监督和约束；提高了企业的管理水平；促进了企业的快速和稳定发展。

参考文献：

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