做好建筑现场施工管理工作应掌握的有效方法

郭佳琦

【摘 要】我国建筑行业已进行稳定发展时期，建筑工程质量问题受关注的程度越来越高，建筑施工过程中现场管理工作决定着企业的经济效益，同时也是保障施工质量的重要环节，因此如何做好建筑施工的现场管理也是我们需要重点考虑的内容。

【关键词】建筑施工；现场管理；有效方法

“工程施工，质量第一”，建筑产品是百年大计，与人民的生命财产的安全息息相关，但是由于建筑工程具有规模庞大、耗资巨大、施工难度大、周期长等特点，加之各环节联系紧密，对其能够产生影响的因素很多而且具有难以预料性，所以必须要对其进行科学的管理，这是对保证施工质量必不可少措施。需要注意的是施工质量做为建筑工程的基础必须予以保障的同时，还要兼顾控制施工成本，使建筑产品最终获取最高的经济效益，使建筑企业步入良性循环的轨道。

1 施工现场管中存在的问题

1.1 缺乏高素质的管理人员，安全的意识淡薄

施工现场安全的重要性毋庸置疑必须予以高度重视，但是为了保障施工的安全性，必然会对施工进度和资金投入使用造成重大影响，有的工程建设单位为了追求施工进度和降低资金投入对安全问题重视程度不高，导致安全问题和隐患不断出现。目前亟待建立完善的现场管理制度，这是现场施工安全的重要保障，每个参加现场施工的人员都要把安全放在第一位。承担施工现场管理职责的人员必须具有较高的专业素质，工作态度端正认真，严格执行安全制度和法规，但事实上由于建筑行业发展迅猛，与之配套的管理制度却没有形成，缺少高素质的专业人才，导致施工现场恶性事故屡屡发生。在现场管理中，安全施工是所有工作的基础，必须引起重视，但是由于施工人员片面的追求施工效率，没有形成严谨的安全意识，保障措施明显不足，现场管理制度不完善或执行力较弱，导致施工现场管理的质量难以保障，尤其是安全性受到严重威胁。

1.2 材料管理制度不完善，造成不必要的损耗和浪费

为了保障工程的顺利进行，在施工现场会准备大量的各种施工用料，但是在实际操作过程中，工作人员并没有对材料供应、堆放、发放、采购等环节进行科学规划，浪费的现象比较严重，尤其值得一提的是在很多环节中存在灰色操作的情况，涉及某些不法交易，而最终结果是留下安全隐患，影响到施工质量和进度，使施工造价被人为的提高，造成巨大的浪费。在这种背景下作为建筑产业必须要对材料实行有效管理，建立健全管理制度，杜绝浪费行为和违法行为的发生。

1.3 施工现场在质量与技术的管理方面明显不足

我国的建筑行业在施工现场管理上存在的问题具有普遍性，尤其质量管理严重不足，具体表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等很多方面和环节不符合质量管理的要求，土建实体质量问题频繁出现。从工程技术管理的角度进行研究发现之所以问题不断，根本原因在于缺少具有管理经验的专业人才，现有管理者专业水平偏低，对待材料、工艺等问题时由于不熟悉情况，缺乏责任心而引发意外事件频频发生，甚至出现严重的责任事故，使施工现场的质量与技术管理难以正常进行。

1.4 人员管理难度大，由于临时用电埋下安全隐患

在建筑工程中现场施工是非常关键的环节，这种运营方式具有短期性，所以在施工现场临时用电方面科学管理明显不足，要认识到用电是技术性操作，稍有不慎可能会酿出大祸。现场施工人员追求施工效率而忽视安全，自我保护意识淡薄，一些非专业人员参与到电线路和设备安装、检修等工作中来，由于操作不规范而埋下安全隐患。

2 房屋建筑工程施工现场管理方法

2.1 施工技术的安全运用

正确运用施工技术，确保施工设备及人员的安全对于施工现场的管理是非常重要的。所以说能够正确地运用施工技术在整个施工现场中不仅能够保证进度的正常进行，也能最大的程度上保证施工的安全，防止发生意外。由于现在的现场施工人员专业性不高，施工企业要求赶工而没有提高施工员的安全意识，这样的话也可能会影响施工的整体质量。所以在施工的同时也要加强对施工人员的安全教育和技术能力，再就是要加强施工人员的高效施工理念，使施工人员了解到施工质量对于整个工程的重要性，必须让施工人员对于施工质量和建筑目标有明确的认识，并且在施工管理人员与施工人员进行问题交流的过程中也是相互学习和共同进步的过程。这样不仅能够确保施工人员的安全， 还能提高施工人员的专业技术，提高房屋建筑工程施工的质量，促进房屋工程的顺利完工。

2.2 加强施工监督力度

在实际的房屋建筑过程中，在现场管理的工作中实际的质量实施折是一线的施工人员，但也是施工质量事故的制造者，整个施工质量的的好坏取决于施工人员的实际施工质量，所以要加强对现场施工人员的管理和监督是不可避免的。施工人员作为建筑工程中的主要动力，不同于机器没有消极怠工的情况，而施工人员会因为个人的原因出现消极怠工的情况，有时还会出现投篮耍滑的情况。所以要做好对施工人员的监督工作才能保证好工程质量。所以对于现代的工程建设中应该制定一个明确的工作时间表，确定好明确的工作时间和休息时间。如果因为施工人员的自身原因出现了消极怠工的情况，不仅影响了自身的工作质量，还会影响整个工程的质量。只有加强对现场工程的监督力度，才能对出现消极情绪的施工人员进行有效的管理。施工人员在施工的过程中受到一定的约束，才能更好地完成正常的工程质量，促进整个工程的顺利开展和完成。

2.3 为保障施工现场的安全性，跟踪检查工作必不可少

在开展项目工程时，对质量管理以及控制设计会受到诸多因素的影响而出现各种问题，另外由于房屋建筑工程性质不同，施工的工作强度和时间也各不相同，管理的难度较大。所以对于每道工序都不能掉以轻心，必须执行严格的管理程序，一旦发现问题必须及时解决，不允许对下道程度造成不利影响。在实际工作中实行管理控制奖惩机制，定期召开现场会处理在此期间发生的问题，并做出奖优罚劣的决定，对于质量控制效果较好的予以肯定和奖励，号召大家学习；对于较差的予以批评和处罚，以示警戒。

2.4 施工现场的进度管理

在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，要在合理的情况下对总体的施工工序进行安排，并且要合理的控制工程的进度，还要对已经超出计划施工进度的情况下合理的进行安排和调整，把整个施工工序做好安排，然后根据实际的进度进行分工，最后将要把施工进度进行合理监控，使其处于计划范围之内，如果出现实际实工作落后于计划施工的情况，那么就要对施工人员进行调整，如果实际的情况真的无法按期交工的话，那么就要在施工的过程中做好把控和调整，让整个工程在不影响质量的情况下能够尽快地交工。

2.5 房屋建筑工程施工现场环境管理

在整个施工过程中不仅要注重施工质量，还要对施工现场的环境进行管理。在一个环境良好的施工环境下工作不仅能提高施工人员的工作质量，还能够创造一个安全文明的场地，这样的话不仅能够为房屋建设企业创造出更大的经济效益，还能对整个建筑领域形成很好的推进。首先，现场管理人员要对整个施工的现场的卫生进行严格地管理，不仅要确保施工现成的清洁，还要对施工人员的住宿和工作环境进行整理。其次，还要对施工的现场秩序和器械的摆放进行严格地管理，能够确保施工现场能够有序地进行。

3 结束语

施工现场管理工作的难度极大，具有重要性和繁琐性的双重特点，管理人员肩负工程安全的重任，必须要切实负起责任，在进行现场管理时遵循全面性与高效性兼顾的原则，对于工程现场的所有环节都要予以重视，不允许有所侧重或有所疏忽的情况发生，及时发现施工中的违规行为并做出处理，纠正出现的错误，切实履行管理职责，在保障安全的前提下实现企业经济效益最大化的目标。

【参考文献】

[1]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011（6）.

[责任编辑：汤静]