新形势下的企业财务管理的加强途径分析

曾雨婷

摘 要：财务部门是企业经济管理体系的核心组成部门，财务管理工作的有效开展可以提高企业资金利用率，积累丰富的市场竞争资本，增加经济利润，更好地应对瞬息万变的市场环境。在新形势下，企业数量日渐增多，彼此间的竞争处于白热化状态。为此，在开展财务管理工作中，要全面客观地分析不足之处，不断探索财务管理方法、措施，有效解决现实问题，不断更新财务管理理念，降低企业投资成本风险、市场风险，实现最大化的经济效益，逐渐走上“专业化管理、集约化经营、规模化发展”道路。

关键词：新形势下；企业财务管理；加强；途径；分析

就财务管理而言，是企业管理的关键所在，也是获取、有效使用企业资金的重要工作。就企业而言，想要实现财务管理目标，需要综合考虑各种影响因素，客观地分析内、外部运营环境，采取适宜的措施，加强财务管理。在知识经济时代下，企业财务管理环境已发生了质的变化，必须与时俱进，不断更新已有财务管理理念，构建全新的工作思路，不断增强自身的核心竞争力，抓住发展机遇，更好地应对来自各方面的挑战。还要以经营形势为切入点，优化传统管理模式，强化三重管理，即“财务预算、成本核算、财务监督”，规避财务风险，合理控制财务成本，不断增加企业运营的经济利润，使其走上长远的发展道路。

一、企业财务管理概述

在新时代下，企业财务管理属于一项系统而复杂的工程，难度较大，建设周期较长，其内涵、地位深受现代企业制度发展变化的影响。在企业管理过程中，财务管理是其不可或缺的核心组成部分，体现在不同方面，比如，筹资管理、投资管理。作为一项经济综合管理活动，财务管理在一定程度上制约着企业其他方面的管理水平，能够提供自主化的理财功能，为企业理财提供高风险的经济环境。面对激烈的市场竞争，企业需要随时关注社会市场动态变化，不断更新已有的财务管理理念，紧跟时代发展步伐，采取科学化的管理对策，不断增强企业的综合实力。对于财务管理来说，其具有的作用主要体现在这两个方面，即财务计划、财务控制。财务计划可以促使企业根据计划期间的经营活动，科学规划、使用所需的资金，节约企业运营支出，还能在一定程度上完善企业内部物资价格机制，顺利实施组织财务计划，提高各项财务管理效率，有效防止财务收支处于不平衡状态，科学调配流动资金，避免内部资金链断裂，影响各项业务活动的顺利开展。还能健全财务监督体系，改善企业管理现状，不断增加运营成本。

二、新形势下企业财务管理问题

1.固定资产管理不科学

在运营过程中，大部分企业都存在固定资产管理不到位的问题，严重影响自身的持续发展。具体来说，企业没有根据自身运营情况，构建可行的管理制度，科学管理固定资产，在固定资产发生变动的时候，没有第一时间做好入账工作，固定资产账实不符现象普遍化，固定资产账目模糊化，管理混乱。同时，在运营过程中，随着使用年限不断延长，部分易于损耗、更新较快的固定资产真实价值持续降低，但并没有客观地呈现在企业账面上，出现虚高现象。部分中、小企业不具备较强的固定资产定期计提折旧意识，导致固定资产管理不科学化、合理化。此外，企业在对固定资产进行报废处理的时候，非常随意，没有严格按照正规程序，科学处理报废的固定资产，导致企业后期资产核算工作无法顺利开展。

2.投资不科学

在知识经济时代下，我国社会经济正处于飞速发展阶段，为企业投资活动的有序开展奠定了坚实的基础。但由于投资项目较多，企业在选择的时候，没有进行客观地评价，盲目投资，大大增加财务支出，降低了经济效益。具体来说，在投资过程中，企业没有结合社会市场动态变化，科学预测投资项目，做好市场调研工作，特别是投资项目具备的风险，导致投资失败，造成严重的经济损失，甚至出现内部资金链断裂现象。在实施固定资产投资的时候，企业没有综合分析主客观影响因素，没有全方位了解固定资产实际使用情况，很少在使用之后使用，占用企业大量资金，还会增加维护和管理方面的费用。

3.缺乏健全的预算管理制度

在运营过程中，由于长期受到传统经营模式影响，企业过分重视经济利润的增加，忽视了财务管理的重要性，预算管理工作不到位，阻碍财务管理水平的提高，没有动态分析各方面运营情况，制定可行的预算管理制度，预算编制执行力度不够，没有落实到具体的工作岗位中，流于形式，随意性较强，内部预算管理处于混乱中，大大增加运营成本。

三、新形势下企业财务管理优化措施

1.转变财务管理理念，强化预算管理

自改革开放以来，企业要以社会市场为切入点，根据实际情况，制定可行的管理目标、发展目标，不断学习国外先进的管理经验，转变已有的财务管理理念，不断提高企业资本市场利用率，加强企业资源管理，注重价值管理，要通过不同渠道采取各种可行的措施，不断增加企业的经济利润。在此基础上，企业要动态关注全球化经济发展趋势，和国际接轨，加强和国外企业之间的合作，不断增强自身的国际竞争力，结合价格指标、成本指标，客观地衡量企业的各要素，比如，生产、技术、市场，减少运营成本，构建风险模型，更好地应对来自各方面的风险，客观地评估、预测风险因素，进行科学化地处理，促使企业赢得主动权，更好地应对来自各方面挑战，避免造成严重的经济损失。通常情况下，在企业财务管理中，预算管理主要是体现这些方面，即预算编制、预算执行、预算评估，各自具有不同的特点。企业需要结合自身运营情况，合理编制预算，构建完善的预算管理制度。在执行过程中，要根据不同岗位特点，把预算编制落到实处，严格按照相关规定，执行各项经济活动，不断规范经济行为，客观地评价预算整个执行情况，确保评估更加科学、合理，不断提高企业的财务管理水平。

2.注重内部审计，科学管理固定资产

在新形势下，企业要把固定资源管理放在核心位置，优化重组内部审计机构，独立管理内部审计、财务，不断发挥审计机构具有的监督职能，健全已构建的内部审计制度，构建适宜的固定资产项目，清晰显示、记录不同类型的固定资产，不断规范固定资产报废处理。还要健全已有的财务分析制度，会计工作人员必须定期向财务管理部门领导汇报工作，提供具有参考价值的数据信息，动态分析不同类型的财务数据信息，提高企业的整体效益。

（1）重视内部审计

在财务管理过程中，企业会受到各种人为因素的影响，极易出现各种财务管理问题，加强财务内部审计至关重要。企业要优化调整内部审计机构，要让内部审计机构、财务管理结构处于分离状态，客观分析各种影响因素，构建独立的内部审计机构，充分发挥该机构所具备的监督作用。在此基础上，要健全已有的内部审计制度，更好地发挥自身具有的约束与管理作用，确保内部审计工作顺利开展，有效解决存在的问题，确保各项财务活动处于安全、稳定运行中。

（2）科学管理固定资产

就企业而言，固定资产管理至关重要，能够保证各项生产经营活动顺利进行，不断增加自身的经济利益。具体来说，必须对固定资产进行严格地建账，购置固定资产后，要及时做好入账工作，而在报废、转让之后，要及时清除，确保固定资产账目和实际运营情况吻合。还要做好固定资产的清产、盘点工作，要定期清查、盘点固定资产，仔细核对，一旦发现账实不相符，需要及时找出出现这种问题的原因，构建新的账目，客观评估、审核已有的固定资产，报废的固定资产必须达到相关要求，报废后及时削减。

3.构建合理化的财务管理体系

在新形势下，创新已成为企业持续发展的不竭动力。面对全新的经济环境，需要不断强化创新意识，优化利用各种先进的科学技术，构建科学化的财务管理机制，确保企业能够在社会市场中占据主导地位，积累丰富的社会市场资本，确保自身发展有充足的资金做保障，要根据自身发展情况，客观地分析不同类型的投资项目，不要盲目投资，不断研发、创新相关技术，大力开拓社会市场。企业必须做好资金回笼工作，加强财务信贷款管理，优化利用集中、分散相结合的方法，及时催还应收账款，借助解脱债务链，有效防止出现坏账现象，优化利用诉讼手段，维护好企业的合法权益。还要构建可行的奖惩机制，不断调动员工工作的积极性、主动性，优化调整优秀员工方面的资金奖励比例，可以采用“末位淘汰制”方法，促使员工全身心投入到工作中，认真做好本质工作。还要构建科学的资金使用效益评价机制，客观地评价企业财务管理全过程，借助合理化的公示、模型，科学评估企业经营风险，优化配置已有的资源，提高资金利用率，动态监督财务管理，适当加大监督力度，提高财务数据信息的准确率，促使企业管理处于安全、稳定运作中，不断增加企业的经济利润。

4.加强企业财务管理队伍建设

在财务管理过程中，企业的财务管理人员必须具备较高的综合素质，需要持证上岗，具备该岗位所需的职业素养，认真做好本职工作。在日常工作中，要定期对财务管理人员进行系统化地培训，对他们进行再教育学习，学习财务管理知识，计算机基础知识等，不断完善他们已有的知识结构体系，具备扎实的理论基础知识，还要不断提高他们的专业技能，积累丰富的工作经验，能够有效解决工作中遇到的各种问题，尤其是突发事件，能够准确预测运行中存在的各种潜在问题，确保相关工作有序进行。在招聘过程中，企业要客观地测试应聘者各方面技能，做出合理化的评价，合格者才能被录用，进行必要的岗前培训，使其更好地胜任本职工作，充分展现自身多样化才能，为企业创造更多的价值，要采用物质、精神相结合的激励措施，调动员工工作积极性，全身心投入到工作中，留住人才，避免内部大量优秀人才流失，优化调整内部人力资源结构，提高其利用率，为增强企业的核心竞争力做好铺垫。

5.加强内部控制制度管理

在管理过程中，需要构建科学化的赊销申报制度，注重应收账款管理，在向销售人员了解相关情况的同时，还要借助相关制度，有效防止应收账款的发生，加强合同管理，销售部门必须在收到信用部门、企业法定代表签字的赊销申报单据之后，才能根据客户的客观需求，签订相关的销售合同。还要打印多份合同，上交给财务部门、信用管理部门等，跟踪、监督销售合同，起到预警的作用，避免增加运营成本。还要构建可行的应收账款清算责任制，根据日常工作中经常出现的情况，促使债权责任明确化，不断规范相关人员的操作行为，能够严格按照会计制度开展相关工作，构建科学化的坏账准备金制度，做好坏账准备金工作，坚持谨慎性原则，规避运营风险。

四、结语

总而言之，在运营过程中，企业要全方位分析财务管理存在的各种问题，深入研究、分析产生财务管理问题的原因，健全财务管理制度，强化财务管理的核心内容，动态监督财务工作，对财务管理人员进行系统化的培训，培养他们的综合素养，掌握科学的财务管理方法与技巧，确保相关工作顺利开展，逐渐提高财务管理水平，合理控制运营成本，实现最大化的经济效益。以此，不断增强企业的核心竞争力，更好地应对复杂多变的社会市场环境，走上健康持续发展的道路，不断促进社会经济持续发展。

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