企业文化落地实现路径分析

2016-06-06翟晓慧

中国市场 2016年21期

翟晓慧

[摘要]优秀的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。2009年以来，国家电网公司大力开展统一的优秀企业文化建设，企业文化理念逐渐深入人心，而优秀的企业文化能否成功“着陆”，落地有声，成为衡量企业文化建设成效最为重要的要素之一。文章以国网山西电科院企业文化“着陆”实践为例，探讨了文化落地实践的四项措施，对实现企业文化落地有声有一定借鉴意义。

[关键词]企业文化；核心竞争力；落地

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621161

国网山西电科院将建设和弘扬统一的企业文化定位在提升企业战略管理的高度，用身边鲜活事例传播统一的企业文化，用统一的企业文化融入员工的行为规范，用规范的员工行为推动企业的发展，促进企业文化普遍化、群体化、习俗化于日常工作中，规范化、制度化、常态化于考核评价中，化文化“无形”为文化“有形”，形成从“文化力”向“生产力”和“竞争力”的转变，持续提升企业核心竞争力，使企业立于不败之地。主要措施有以下几点。

1广泛宣传，灌输理念，让核心价值观广泛传播国网山西电科院整合多方资源，通过网络、培训、楼层宣传栏、宣传手册等多种形式，在员工中宣传国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，系统、完整地导入国网公司核心文化体系，使广大员工了解、理解并且掌握其基本要求，由“认知”“认同”到“自觉执行”，由感性认识上升为理性认知，真正做到内化于心。

11植入理念

2009年以来，连续七年在新员工入院培训中增加了企业文化宣贯的内容。新员工通过了解企业的发展历史，宣读国网员工誓词，理解国网公司司徽、司旗、司标所蕴含的意义，认识到了在历史背后，一代代科技工作者突出的奉献精神和骄人的工作业绩，增强了责任感和自豪感，企业文化在新员工中内化于心。

12扩大影响

为进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”的要求，在院大厅和楼层设立了简洁、大方、富有现代气息的LED宣传栏，在院网上开辟了企业文化专栏，并推出了“创先争优在身边”“节能降耗我先行”等系列报道，举办了“身边的精彩”宣传栏大赛，每年在各级各类报刊发表各类新闻稿件百余篇，配合院中心工作的开展，在院内、系统和社会媒体同步展示，树立了电科院灵气、正气、大气的企业公民形象，全方位强化了内质外形建设，使文化的影响力立体化、纵深化，提升了文化的价值。

2提炼精神，评选典型，让核心价值观“走”入员工为进一步深化企业文化建设传播工程，促进全院精神文明建设，推出了奉献精神年度人物评选系列活动，通过征集、提炼员工奉献精神、表彰年度人物等方法，增强了企业文化的亲和力和感染力。

21创新载体

奉献精神年度人物评选系列活动以奉献精神年度人物颁奖盛典为载体，以“传播国网企业文化、褒扬身边奉献精神、营造和谐奋进氛围”为主题，以老中青三代电科人的心声为引子，推出了“一诺千金”“坚守无悔”“行走电网”“家之梦”四个单元，从不同侧面集中展示了电科院员工身上的国网“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。

22丰富形式

声、光、乐的完美配合为颁奖盛典增色不少，当“奉献精神年度人物”的现场工作照被播放在大屏幕上时，伴随着饱含关切、钦佩之情的音乐旋律以及主持人生动的真情讲述，年度人物的奉献精神拨动了所有观众的心弦，现场的气氛被一股强大的暖流贯通，这胜过千言万语的简单举动饱含着全院员工对年度人物的高度认可和敬佩之情；更加汇集了力量，拉近了普通员工与获奖者的距离。

23强化效果

颁奖盛典上的精彩展现，使广大员工看到了身边同事的奉献精神，正如院长在颁奖时所讲：“我们电科院员工的奉献精神，不仅仅是体现在今天表彰的员工身上，我相信，还有许多不为我们所知的奉献故事……”润物细无声，榜样的力量将把电科人对企业的热爱，对电网工作的执着化作奉献的乐趣，在颁奖盛典激动人心，激励人心后，使奉献精神薪火相传，为建设和弘扬统一的企业文化注入新的活力。

3系统推进，扩大内涵，让企业文化落地、生根结合企业生产经营实际，将企业文化建设与各项中心工作紧密结合起来，依托企业文化“落地工程”，实现企业文化广泛传播，缘于事，化于行，使核心价值观在电科院落地、生根。

31融入队伍建设

为使员工在行为规范上更加符合国网企业文化相关要求，国网山西电科院整章建制，修订、完善了《山西电力科学研究院劳动纪律管理办法》《山西电力科学研究院全员绩效考核实施细则》等相关制度，通过把企业文化融入员工行为规范，深入开展企业宗旨、企业精神、企业理念以及员工守则教育等41项内容，确保了企业安全生产、科学研究及经营管理工作秩序化、规范化、文明化。

32融入安全生产

通过不断深化安全警示教育，提高全员安全意识，增强了安全规程的贯彻执行力度，院长与部门负责人签订了《安全生产责任书》，推行了质量、环境、安全“三标一体”认证工作，安全文化得到了升华。

33融入重点工程

把企业核心价值观融入了院生产、管理、科技攻关等重点工作中，融入了特高压和智能电网建设中：不仅在工具箱、安全帽、工作服等生产现场物品上有明显的VI识别系统，还有严格执行的管理制度和办法以及一批富有特高压精神的先进人物。将文化融入重点工作中，以文化凝聚人心、强化执行力，不断提高队伍的向心力和战斗力，为电科院更好地发挥技术支撑作用提供了精神动力和智力支持。

34融入思想政治工作

将企业文化建设作为一项重要的思想政治工作来抓，全面落实企业文化传播、落地工程，并结合院劳模、先进工作者的评比，充分发挥榜样和先进的示范表率作用，使“五统一”企业文化在教育引导中“入心”，在有效传播中“落地”，在改革实践中“践行”，充分发挥了优秀企业文化引领前进方向、凝聚奋斗力量、推动改革发展的重要作用。

4完善机制，强化考核，让企业文化建设长效、常态建立健全企业文化建设领导体制、工作机制、完善考核评价机制，是借势造力、激发热情、调动力量，实现企业文化成功“着陆”，促进文化建设长效、常态的根本保障。

41建立健全领导体制和工作机制

成立了院企业文化建设领导小组，由党政领导亲自挂帅，党群工作部牵头，各职能部门和专业所各负其责、密切配合、统一协调，全体员工积极参与，为推动统一的优秀企业文化建设提供坚强保障。

42完善考核评价机制

将企业文化建设列入绩效考核，与每个部门的奖金收入挂钩，促进员工行为规范的完善。严格考核各部门的企业文化建设完成率指标，对于完成不利的部门在绩效考核中予以体现。

43创新制度文化

在每年的整章建制工作中融入企业文化建设，把企业文化核心价值观体现在新修订的各项制度、规范中，切实将企业文化固化于制。

44形成文化基因

将统一的核心价值观纳入招聘、考核和提拔的各个环节，建立健全在核心价值观引领下的员工队伍建设，使广大员工自觉认同企业的文化理念，形成统一认识，自觉维护企业形象。

5结论

企业文化建设是一项长期的、系统的工程，不能一蹴而就，需要在传承中探索、创新，扎实推进。把建设统一的优秀企业文化作为今后一段时间的引领性工作去规划和实施，精心设计，统筹规划，有计划有步骤地推进，聚少成塔、集腋成裘，必将凝聚全院职工的力量和智慧，为电科院技术支撑山西电网，实现转型跨越发展提供持久动力。

参考文献：