新昌县推进构建常态化交流机制

◎本刊记者 蒋鑫富

新昌县推进构建常态化交流机制

◎本刊记者 蒋鑫富

如何真正让干部做到能者上、庸者下、劣者汰？新昌县通过探索实施干部常态化交流轮岗制度，倒逼干部主动作为，2013年至今，793名干部实现跨单位交流。

新昌县通过部门竞职交流、镇街集中交流、单位互动交流等，使干部“挪位置”成为新常态。据了解，仅去年全县推出37个县级机关部门中层岗位进行跨单位竞职交流，采取平职平报、低职高报、高职低报混合择岗方式，35名中层干部交流到新单位、新岗位工作，并带动100多名干部完成单位内部轮岗交流，打通了中层干部“上”和“下”的通道。

着眼于用活用好干部资源，有针对性设置交流岗位和对象，新昌鼓励和引导工作表现优秀但经历比较单一的副科级后备干部、素质好有潜力的年轻干部，以及执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理以及办公室主任等关键岗位干部，交流到工作任务重、压力大的单位和岗位，推动干部多单位、多岗位轮岗锻炼，加快干部成长。同时要求同一岗位任职6年以上必须交流，更好地监督和保护干部。三轮共交流37名后备干部，其中11名表现优秀干部已提拔任用，还有14名原为中层副职的年轻干部通过交流走上了中层正职岗位。

在帮助交流干部尽快转变角色基础上，新昌县还通过重点项目压担子、基层一线压担子、考核督查压担子等举措，使“赛场选马”成为新常态。近三年来，全县先后选派500余名交流干部参与钦寸水库建设、“五水共治”、“三改一拆”等重点工作。在前两年的行风效能评议中，群众满意度均在90%以上。

新昌县倡导干部为民服务办实事。

●点评

干部常态化交流打破了利益固化格局，破除了干部资源“单位所有”体制，变“体内循环”为“内外循环”，变“内部竞争”为“开放竞争”，改变了以往“一个单位定终身、一个岗位干到老”现象，打通了干部“能进能出”有效通道，使“人尽其才、才尽其用”这八个字成为现实。