园林工程施工管理措施研究
2016-06-04吴林勇
吴林勇
摘要:园林工程施工管理是园林工程项目的重要内容。从施工组织、施工现场管理及施工成本管理方面进行阐述,对园林工程施工管理工作提出一些建议,以期为实现园林项目顺利实施与推动我国园林发展提供借鉴。
关键词:园林工程;施工管理;现场;成本
中图分类号:TU986.3 文献标识码:A 文章编号:1674-1161(2016)02-0064-02
园林工程包括水景、公园路、假山、给排水、绿色植物栽植等多种项目。不管是什么项目,从设计到施工应当以建成后的景观成效为主,创造一个良好的生态环境。正是因为园林工程的范围比较广泛、内容比较丰富,导致施工的队伍也比较复杂,那么施工任务也不容易一一安排和布置,所以在完成施工任务过程中,协调组织方面的难题对施工进度和质量效果有很大的负面影响。为此,总结施工管理中应注意的内容,以实现科学管理。
1 施工组织
园林项目中建设了若干子项目,往往涉及在建设项目的协调和合作,因此,需在项目建设过程中,实现统一领导,使人员和工作能够协调进行,使工程建设能够顺利完成。由于每个园林工程都有自己不同的特色,所以园林的项目应该有不同的设计方案,其中主要涵盖了以下内容:1) 在施工项目中,应根据施工现场的设计要求,完成施工材料、施工机械、施工队等方面的准备;2) 根据施工质量的要求,将组织的材料、施工设备、施工人员纳入施工现场,对工程计划进行施工,保证施工的连续性;3) 加强周边地区各方面的协调与环境工程的协调。
2 施工现场管理
施工管理最重要的就是现场管理,现场管理更是整个施工工程的核心工作。现场管理施工的重要性毋庸置疑,它所达到的效果,直接体现施工项目的质量,以及施工队伍的经济发展。有关园林的公司多为来城市打工的农民,他们不懂得公司的经营完善管理,更加不懂得现场管理施工的重要性,导致企业的技术和思想都不够先进,在一些项目中存在消耗高、浪费大、质量差等问题。通过对现场管理施工的方式进行分析,可以看出由于施工工程没有制定规范的施工方案,导致施工队伍没有标准去依照实施,使得一些施工要求和规定都成了摆设,导致工作效率难以提升,工作效果也没有明显的进步,企业完成的工程项目质量也不过关,限制了企业的自身发展。
2.1 施工现场工作
施工现场工作主要分为施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。1) 施工准备阶段的主要工作包括:项目建设,场地安排;合作单位分包的实施与建设条件;采购重要的施工物资;发布规范的施工制度。2) 施工过程中的主要工作包括:组织并协调好各项工作;制定遇到各种问题的应对方案;实时跟进各项施工工作;保证施工队伍的物质充足;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。3) 验收及维修阶段的主要工作包括:预约检查,隐患和工作签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程维修前的技术信息披露,准备维修计划,执行维修任务。
2.2 强化项目经理部门职能
园林企业现在已设置专门的项目部,其任务就是在企业中标以后,安排每个具体项目所有的策划实施与管理。每个项目的统筹建立及完成质量,对企业的发展都起到了至关重要的作用。建筑工程部是企业的临时施工管理单位,通常由企业管理者委派一名项目经理组建成工程部。主要体现项目部的管理能力,以提高工作效率,使工程项目更好地完成。
建设项目部的原则:首先是高效、有能力的原则;其次是权力越大、责任越重的原则;再次是指挥原则;最后是和谐原则。
工程管理形式主要有两种。一是由企业根据自己的建设项目施工,本公司的经理是现场施工项目经理,下设施工队的分公司。这种形式适用于小型的园林工程,其特点是建设部项目相对稳定,任务发布在即,可以操作,易于协调工作,并明确责任,功能具体,易于实现集中领导,但是对项目经理“全能”的要求较高。二是针对园林的特殊性质,结合政府部门或者公司的人员有效参与。可以根据每个公司或者政府部门的优势进行资源整合,充分发挥每个人员的效用,更好地解决困难问题。这种混合式经营的形式必须要有一个自我管理体系,才能实现稳定可持续的发展。通过各职能部门对每个人员进行定位与派遣,达到全面配合,待园林工程完成后,各部门借调的人员再归还原有单位,这样的结构可以更加充分地利用社会资源和发挥各部门的职能。
3 施工成本管理
在整个施工成本控制上,园林施工的行政承担主要的职责,监督整个施工过程的每一步环节,对采购、物价的成本、采购方以及使用方都要进行详细追踪。特别是在采购成本方面,以尽可能地节省为目的,具体可以从人力资源、物力资源上多方位协调,从而保证成本目标的实现。
3.1 施工项目成本构成
根据景观建设标准的内容,建设项目的成本主要由直接成本和间接成本构成。整个园林施工的直接费用包括园林开发的土地费用、种子费用、人力资源费用及配套设施费用等;间接费用包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费用、不良的旅游费用、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、失业保险费、劳动保护费、工程保修费、工程费、排污费等。
3.2 成本控制原则
成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。
3.3 成本控制方法
1) 可以通过在职人员本身的资源,进行园林内部公开采购,可以专门成立内部采购招商团队,这样能够省去外部采购的环节,节约了人力和物力,但必须保证园林施工的质量不受到损害。
2) 对整个园林开发中施工金额较大的项目或者团体,进行专门的监督。
3) 以施工图预算控制成本支出。在整个园林开发过程中,可以通过设计开发预算图,把每一步人力、物资、过程、设施都预算上,每一个过程都通过预算进行有效核算,进而控制成本。
4) 加强质量管理,控制质量成本。首先是对时间的保证。在整个施工过程中,施工时间的延误是对计划的延误,同时对工人费用、成本费用、各部门的资源费用都有大的影响,必须对施工进度严格跟踪。其次是对整个施工的质量把控。要在保证达到预期效果的情况下,适当通过人力、时间等方式压缩成本。最后是对整个工程的验收。在验收时如果发现材料不达标或者其他未知情况,都有权拒收。
5) 保证施工全程的制度,避免不必要的资源损失。根据现场和工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力及资源。
6) 通过评估、奖励和惩罚来降低成本。通过考勤及施工进程进行有效奖罚,从而调动整个团队的积极性,避免“混日子”造成不必要的资源浪费。
4 结语
园林施工是我国环境与建筑的一个重要领域。在园林施工中必须从科学的管理、工程的预算、现场的控制等多方面去把握,才能在资源上做到全面节省、在质量上做到固若金汤。
参考文献
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