农村商业银行人力资源管理问题及对策研究

摘要：现阶段我国正处在深化改革的重要时期，在这一重要发展阶段，农村的商业银行的改革也加快了步伐。农村商业银行管理中人力资源管理是保障商行进一步发展的基础，只有充分重视农村商行人力资源管理的水平提升，才能进一步促进农村商行的良好发展。基于此，本文主要就农村商行人力资源管理的突出问题加以分析，然后就问题出现的成因以及解决的对策进行详细探究，希望能够通过此次理论研究，有助于农村商行的人力资源管理效率提升。

关键词：农村商行；人力资源管理；问题成因

中图分类号：F832；F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

加强对农村商行的人力资源管理的措施实施，提升农村商行人力资源管理水平，就能从根本上促进商行在农村经济发展中的作用发挥。人力资源的管理是商行管理中不可缺少的内容，只有在人力资源的管理上得到了有效强化，对农村的经济稳定发展目标才能真正实现。

一、农村商行人力资源管理的突出问题及原因分析

1.农村商行人力资源管理的突出问题分析

从当前我国的农村商行的人力资源管理的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决。这些问题主要体现在人力资源开发管理中没有和商行的发展战略相统一，在人力资源的管理体系层面也没有得到有效完善。农村商行的发展中，人力资源的管理观念没有和时代发展相结合，主要是受到传统管理观念的影响，在人力资源的配置方面没有合理化的呈现[1]。有的商行在人力资源管理的模式还是采用传统的管理方法，管理主要是领导一个人说了算。这样就不利于人力资源管理的效率和作用的提升。

再者，农村商业银行的人力资源管理人员的综合素质还有待提升，在人力资源的结构上没有得到合理化。由于农村商行人力资源主要是改制前农村信用社人员，在综合性的素质上还有诸多需要加强之处。由于比较缺乏专业性以及在人力资源结构上的配置没有合理化，所以在整体的资源优质配置的目标就很难实现。

另外，农村商行的人力资源管理过程中，对人员的专业化培训还没有得到充足。在人力资源的培训方面还缺少力度，在培训的资金投入方面不充足。这些管理上的问题都会对整体的农村商行的整体人力资源管理水平提升造成很大的影响。除此之外，就是农村商行人力资源的流失问题在当前也比较的突出[2]。

2.农村商行人力资源管理的突出问题成因分析

农村商业银行的人力资源管理问题的出现是由多种原因造成的，其中由于在现代化的管理观念上没有得到良好树立，就会对人力资源管理产生影响。传统的人力资源管理是在特殊的时期形成的管理模式，但是在当前的社会发展背景下，以往的管理模式已经不适应时代发展要求。如果在管理的思想观念上没有得到及时的转变，就必然会对人力资源管理的效率和水平带来很大影响。

另外，由于农村商行的发展时期比较短，所以在各个方面的机制制度建设方面还没有完善。在人力资源管理中的激励机制以及晋升机制和绩效考核等方面的制度建设层面，都没有完善的构建，所以这就会对农村商业银行的人力资源管理的整体效果产生很大的影响。对于以上的种种原因，要能充分的分析和重视，并要能结合农村商业银行的人力资源管理的实际情况，进行制定相应的策略[3]。

二、农村商行人力资源管理的优化策略探究

第一，对农村商业的人力资源的管理策略实施，要能从多方面加以考虑和实施，首先要从人力资源管理的思想观念上进行转变。只有树立全新的人力资源管理的观念，才能保障整体的管理水平得以有效提升，构建人力资源管理的和谐氛围。人力资源管理过程中要将以人为本的管理理念在实际管理中得以深化，要能明确人才是生产力的第一要素，是保障商行进一步发展的基础和根本。只有重视人在商业银行经营发展中的作用发挥，才能真正的促进人力资源管理水平的提升。

第二，加强对农村商业银行人力资源的结构优化。将人力资源的结构实施优化，能促进人员的工作积极性，对商业银行的发展活力也能得以促进。人力资源结构优化也是提升农村商行竞争力的重要举措。从实际的措施实施来看，主要是要能在人力资源管理部门人员的培训工作方面进行加强，商行的领导层要能充分重视人力资源管理的作用，重视人在经营管理中的价值体现，对人力资源的综合素质水平进行有效提升[4]。接着要进行设置科学的管理机构，对人员的年龄以及性别等方面的结构进行调整优化。

第三，为能够促进人员的工作积极性，要能充分重视激励机制的完善科学建立。首先要能在薪酬体系方面进行多元化的构建，在报酬形式层面也要能体现出多元化。将薪酬要能和人员的工作业务和工作态度等相结合，要能将多劳多得以及以绩定薪的原则得以充分遵循，这样才能调动人员的工作积极性。在对人员的岗位设置方面要能将人员的能力得到有效突出，在奖金的设立上要能够和员工的工作能力紧密结合，从多方面激发员工的工作积极性。

第四，要能对农村商业银行的人力资源的管理中，建立内部的学习圈，将人力资源的整体素质得到有效提升。通过学习圈的建立，将学习型的组织建设目标有效实现。对重要业务组人员的培训工作要能加强，对员工的职业生涯的规划要能和商行的发展战略进行结合，让员工能够在发展目标上和商行的发展目标尽量的统一[5]。这样才能有助于促进员工的工作积极性，将员工的凝聚力才能有效加强。

三、结语

总而言之，对于农村商业银行的人力资源管理的优化，要能从多方面进行措施的实施。人力资源管理工作是系统化以及长期性的工作，所以在管理过程中会面临各种各样的问题，这就需要能够充分的重视问题的解决，不断将管理的能力得到提升，这样才有利于农村商行人力资源管理水平有效提高。

参考文献：

[1]周建敏.加强商业银行人力资源管理的建议[J].知识经济，2016（01）.

[2]张松.金融业市场化发展背景下，城商行人力资源管理与开发探讨[J].财经界（学术版），2016（02）.

[3]许华，韩小锐.商业银行人力资源管理外包特性及趋势探究[J].经营管理者，2016（03）.

[4]郭姗.论当前我国国有银行人力资源管理工作面临的挑战与应对策略[J].企业导报，2015（18）.

[5]邹丽梅.我国银行业人力资源管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012（06）.

作者简介：骆静尧（1983-），男，湖南长沙人，工作单位：长沙雨花农村合作银行，职务：统计员，研究方向：农村金融。