新媒体环境下都市报能否焕发第二春

段丽萍 樊文礼

在新媒体时代，最受冲击和影响的当属都市类报纸，也因此勾勒出都市类报纸从崛起、发展、辉煌到现在的萎靡下滑局面。面对日益严峻的现实，不少都市报都打出了“再创业、再出发”的口号，力求从媒体融合、采编创新、人才战略、诚信经营、管理改革等方面对都市报新的发展进行探索。虽然在微信、微博的影响下，自媒体、手机报、客户端、知名大V等大量涌现，但是在内蒙古，尤其在呼和浩特市，目前仍以《北方新报》为主的都市类报纸为主要传播媒介的都市报体系。

在市场经济和新媒体的不断冲击下，内蒙古都市报的体制管理、运作模式等方面存在的问题也逐步显现出来，严重制约着其发展壮大。目前都市报的广告急剧下滑和读者快速流失，是多方面因素造成的，而解决这些问题绝非一朝一夕能完成的。

一、机制管理及运作模式等方面存在的问题

内蒙古都市报一般都属于各级党报的子报，还有一些挂靠在报业中心，在发展空间上深受机制制约。随着报业市场竞争的加剧、经济形势的影响以及新媒体的冲击，都市报存在的问题也日益暴露出来。

（一）机制制约

由于内蒙古的都市报多数属于各级党报的子报，或者挂靠在报业中心，在运营发展过程中不可避免地受到了各方面的制约。这表现在人力资源管理、资金使用、创新发展等一系列核心问题上。

（二）同质化问题日趋严重

都市报同质化是指运作相同的媒体操作手段，形成新闻信息内容处理的相同或相似的现象，而这一问题从都市报诞生就有。在一种新型媒体类别或媒体板块成功开拓市场之后，往往有大批媒体跟进者对成功模式模仿抄袭，造成媒体市场上同类产品严重饱和。都市报同质化主要表现为：一城多份定位都市的综合新闻报，形成报业市场发展瓶颈；媒体版面设置大而全，栏目策划雷同；新闻信息来源与处理方式相似。同质化竞争，引发了一系列媒介生态问题。

（三）人力资源管理存在缺陷

大多數都市报创办初期，由于急需采编等人员，聘用员工的门槛较低。但是，随着都市报不断发展壮大，这批人才大多不能满足创新发展的需要。

在人力资源管理上，都市报在人才聘用、薪金制度上存在缺陷。“人在流动中升值”，都市报一个明显的现象是，许多成熟起来的人才，最终选择了离开，寻找新的实现自己价值的就业岗位。而大多都市报管理者虽然意识到人才的重要性，但是没有在用人制度上进行有力革新，导致报社留不住素质高的人才，平庸者难以淘汰，有能力的人进不来。

（四）传统媒体与新媒体衔接不畅

新媒体发展形势已经势不可挡。随着微信的发展和用户群的壮大，传统媒体开始注重微信公众平台的开发与利用，不少纸媒都开通了官方微信互动平台，试图通过与新媒体结合，给纸媒创造更多的发展空间。其模式主要是利用各种活动，通过报纸、微博及微信本身进行策划，拓展微信的影响和粉丝量。作为都市报，各家媒体也想在与新媒体的结合上有所突破，将报纸的官方微信、微博与日常出版的报纸更好地结合起来，开拓发展盈利空间。目前，内蒙古地区的一些媒体也做了这方面的尝试，但都局限于简单的新闻推送。

二、多视角多方位改革实现跨越式发展

通过分析发现，以上不利因素严重制约了都市报的发展，极易受到市场的冲击。都市报应充分利用自身的有利条件，多视角、多方位进行改革，实现跨越式发展。

（一）加快媒体融合进程

为了积极应对都市类报纸所面临的严峻现实，各都市报要在官方微信、微博运营的基础上，整合对外宣传、运营部门，让各部门的微信组团进驻官方微信、微博平台，组建矩阵。随着微信版本的不断升级，其功能也逐渐成熟，目前也可进行文字、图片、语音与读者、商家的全方位沟通、互动。

（二）打破传统体制的束缚

制度创新是打造都市报核心竞争力的前提和保障。内蒙古大多数都市报虽然基本打破了沿用机关模式，但是远远不能适应市场化运作需求。这就要求，日报或者相关部门履行好自己的业务指导职责即可，在行政管理和市场运作上，充分下放权力给都市报的负责人，创新体制管理。

积极应对都市报广告下滑的状态，就要在制度管理和制度创新方面下大力气。只有改变以往的制度模式，通过找准市场定位、培育和挖掘报纸本身的价值外，还要对新的经济增长点进行开发。同时，还要积极开拓报纸以外的市场，提升经营创收能力，推进媒体和媒体外产业的收入。

都市报自身发展的优越性为培育报纸的核心竞争力，提供了得天独厚的便捷。在进行制度创新后，可以利用其大信息量、灵活的报道、新颖的版式、快速的传播等优势，探索一条适合都市报转型发展的路子。

（三）内容创新是生命力

都市报在创办之初，按照版面划分，通常设定为要闻、社会新闻、财经新闻……这些版面结构组成了一张都市报新闻版面、专刊版面、信息版面的基本内容。

都市报要想立于不败之地，赢得读者和广告客户的订阅和肯定，就要在内容和版式上面下足功夫。只有深入挖掘新闻中的新闻，榨干每一滴新闻资源，用创新的手段进行新闻策划，才能打造出吸引读者眼球的报纸。

都市报打造自己的“独家新闻”是保持生命力的有效方法。比如《北方新报》先后推出了大型系列活动报道“蒙牛爱心井”“草原读书月”“魅力草原”“走西口”“草原知青”等，走出内蒙古甚至到国外采访，对民族文化进行深入报道，其内容在内蒙古都市报中是独一无二的，深受读者的喜爱。

（四）人力资源和管理创新

任何事业的成功与否都要取决于人的因素，只有用对了人，用好了人，才能使一个报社更具发展能力。同时，报社的管理机制也要进行细化，从小到一张纸，大到全年的报纸印刷，都要进行精细的测算，达到节约成本、提高收入的目的。

一份都市报，人才是最重要的资源，是报纸成长的发动机。要重视和加大人才的培养力度，打造出一批名记者、名编辑、名栏目、名版面、名策划、名活动，培养锻造一支高水平、高素质的新闻采编队伍。在各地都市报打出“再出发、再创业”的旗帜后，报纸进行的二次创业能否成功，关键在于如何不让人才流失，防止骨干精英员工跳槽，不被挖走。而且，越是在艰难的时候，越要加大优秀人才的引进力度，以便为再创业提供源源不断的动力。

受经济形势的波动影响和新媒体的崛起冲击，报纸读者获取资讯的渠道开始多样化，广告也在急剧下滑。报纸作为一个眼球经济的代表，在整体经济形势疲软的状态下，表现得更加明显。“再创业、再出发”的吼声已经发出，都市报只有清楚认识自身存在的问题，探索分析当前的形势，才能焕发第二春。

（作者单位：北方新报社）

编辑：长 青