国际承包工程财务能力建设

徐军

摘 要：国际工程一般都是较大工程，涵盖面广，包括的业务繁多，尤其是财务工作，必须做到尽善尽美，否则会造成很多麻烦难以解决。本文结合工作经验，重点分析了国际工程管理中财务工作要点，并探讨了国际工程在财务方面要从哪些方面开展建设。

关键词：国际承包工程;财务管理;能力建设

1 国际承包工程财务管理的定位

目前的项目管理其理论包括的核心要素中几乎没有提到财务有关的管理。在实际的项目管理中主要从项目角度方面来考虑管理要素的，但是如果要很好地执行必须要有扎实的财务管理，所以本文重点阐述了财务能力建设是企业国际化发展的一种趋势。国际财务平台核心能力项主要包括：国际融资、跨国资金管理、国际税务管理、国际核算、财务风险控制等。核心财务能力项的建设必须覆盖项目投标、策划、执行、结束全生命周期，并通过企业财务管理制度、财务作业指导书、财务工作指南、标准化报表、专项研究报告和会计信息化系统实现。

2 国际承包工程财务能力项建设

2.1 国际融资能力。大多国际工程的承包金额都比较巨大，资金问题就必须由融资力量来解决，可分为以下几种业务类型：一是协助外国项目业主融资;二是协助我国业主进行国际项目投融资配合;三是建设期承包商自身短期流动资金融资。业主比较喜欢融资能力强的承包商，所以赢得市场的关键就是好的融资方案。总的说，项目的业主就是融资主体，而承包商只是牵线和搭桥。可从以下几方面开展：一是熟知项目承包模式和担保市场。各种类型的承包模式中的参与方是不相同的，风险分担的方式区别较大，并且合同构架也因人而异，我们必须要弄清弄懂，必要时深入研究，才能更好的服务于业主，更好理解他们的要求。还应该更好熟悉金融机构，掌握新的融资产品以及操作流程和要求。为了更好的办理贷款，对于常用产品需要熟知其资本金比例、担保要求、期限、利率等，还应该对各国市场常有的担保机构多进行了解，方便以后的业务办理。二是追踪市场信息，并与企业经验相结合，然后制定出适合自己合理科学的内部融资模式。编制后，能够提高相关人员的融资认识度，方便更好与业主进行交流，业务讲解。三是时刻关注国家政策和国际发展方向，了解金融机构的动向，时常分析比较融资案例，分析自身不足，取长补短，优化自身，不断改良融资模型，对于涌现出的融资新产品要跟踪调查并了解发展情况。事实上，融资模型紧密联系业主的投资模式，弄清融资后，可在业主的投资模型上做出深刻研究。

2.2 跨国资金管理能力。要想跨国项目顺利执行，就必须有良好的国际资金管理能力。能从三个层面体现出：一是跨国资金管理模型、资金流转渠道与管理制度。模型的类型由项目需求，还有管理资金的思路决定的，实践告诉我们实施本国的集中管理其效果较高。要加强资金的流转渠道，应多和外管局进行沟通，弄清境外各种银行的业务性质，并控制各种风险。二是灵活运用国际金融工具。国际工程中常常使用的结算方式是电汇和信用证，如果解决短期内的各种资金需求可用贸易融资，而远期结汇能更好的规避在外汇上遇到的风险。金融工具种类繁多，用途多种多样，要正确科学灵活的运用，可以解决项目上的一些难题。三是国际工程项目的资金管理。其核心灵魂是资金计划，任何工程的安排和实施都是以此为据的。在资金计划上要有健全的管理机制，否则跨国资金的合理使用，顺利调拨，以及降低汇率风险方面都会受到直接的影响，严重时会导致企业的效益和执行力度降低。可是编制资金计划要考虑和牵扯的面太广太难，变化多端，稍不注意就会成为一种形式和摆设，需要有相应的管理机制来约束。工作经验表明，在资金计划实施中全面推进绩效考核的方案，并按资金计划监控工程进度，能取得良好的资金管理。

2.3 国际税务管理能力。提升国际税务方面的能力并不是为了偷税漏税，而是为了好好利用国家有关税收方面的优惠政策，避免失误而造成增加税务成本。为了鼓励更多的承包商进入国际市场，国家制定了很多税收方面的优惠政策，如免退税和所得税等;各国的税务体系有所不同，可以借助会计事务所和专业人士了解和研究目标市场的税法，以更好地享受稅务政策和控制税务成本;建立税务模型并进行策划。税务模型标准化能帮助人们更好地理解和实施税务政策，而策划重在让各级承包商能够合理的分担税收和分享利润点。

2.4 国际核算。国际上的会计准则是通用的，所以不管是哪个国家的工程都没有多大的障碍。如果是我们中国的会计，在核算过程中需要知道各国的税务分工，使用的协调机制是什么，多了解会计信息知识，加强系统的运用。根据项目国家的各种会计制度，认真做好外账核算，要使管理成本降到最低，达到最佳状态，企业可托付给本土事务所保证核算质量，当然必须重视监管，还有原始单据与信息的保管。

2.5 财务风险控制。它是一个很重要的环节，其内容有：一是高度重视签订财务风险合同。国际项目如果是政治风险可以预防控制的，最好的解决和避免方式是签订有关容忍度风险的合同。二是制定金融风险预案。多数企业在使用金融相关的工具过程中，可能更多关注的是它的优点，非常容易忽视潜在风险，更别说分析研究了，这是十分危险的，企业在做任何决定和签订任何合同时，一定要仔细斟酌做好预案，避免造成不必要的风险。三是建设强硬的财务团队。财务团队的整体水平高，可以减低某些风险和制度的切实有效执行。国际项目中的财务人员除了要具有较高的财务水平外，还需要有高水平的外语、计算机运用能力与良好的协调沟通能力，需要的是高标准的综合性人才。

3 总结

总的来说，国际工程中财务能力方面的建设需要一个漫长的过程，且建设的道路是曲折和持续的，在努力提高财务人员各种能力的同时，还应该跟随企业的发展，与时俱进加大各种财务能力和制度建设，使两者互助互进，创造更好的财务内部管理环境，使国际工程走向成功！

参考文献：

[1]中国对外工程承包商会.国际工程承包实用手册[M].中国铁道出版社，2007.

[2]方芳.工程项目投资与融资[M].上海财经大学出版社，2003.

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[4]李惠强.国际工程承包管理[M].复旦大学出版社，2006.