现代人力资源管理与传统人事管理的比较及启示

牛文波

摘 要：伴随着人类社会的不断发展与进步，若依据采用传统的人事管理方式，则必然无法满足相关企事业单位的人力管理需求，因此为了紧跟时代的步伐，满足时代发展的要求，就必须对此进行相应的调整与升级。因此现代人力资源管理便应运而生，这一管理模式来源于传统的人事管理，并在此基础之上得到了一定的改进与完善，具备有许多传统人事管理所不具备的优势特征。本文将主要就针对现代人力资源管理与传统人事管理的异同进行了比较。

关键词：现代人力资源管理；传统人事管理；启示

现代人力资源管理与传统人事管理，既存在有相同之处，又存在有差异之处。将这两种针对人的管理方式进行对比分析，将能够促进传统人事管理的不断完善，并转变为更加具有先进性的现代人力资源管理方式，这对于提升日常管理工作的实际效率与效益，均具有十分重要的作用与价值，因此应当引起相关人事管理工作者的重视与思考，据此下文之中就对两者之间的联系性与差异性展开具体的分析。

一、概述

在传统以往的人事管理之中，一般是针对人事关系所实施的管理，同时即为相关的人事单位或部门依据自身所具备的职能特征，并以此来开展相关的日常管理实务。这是一种基于基础性的管理思想以及原则的指导之下，将开展社会劳动的具体个人以及所牵涉到的事物为主要对象，并借助于组织、控制、协调以及监督等策略，来促使个人之间、个人与事物之间达到某种关系的一种状态特征，并将为了达成某一既定目标所实施的管理内容为总和。

现代人力资源管理通常是指为了实现对于管理工作与既定目标，而针对人这一资源要素所实施的获取、开发与利用，以及由此所制定出相关的计划、指挥、组织与控制，将对于人力资源的日常工作态度、行为与业绩效益产生积极性的影响，最终促使企业所具备的人力资源、物质资源能够达到最优的比例配置，将人的主观能动性充分的发挥出来，提升员工的工作热情，并由此所制定出的各类管理制度，及其具体的落实情况。最终的目标是为了达到对于所需要的人力资源进行获取、存留、激励与开发。这当中主要包含有文化建设、人员编制、员工福利、培训考核、人力资源规划与评估等相关内容。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的比较

同传统的人力管理相对比而言，现代化的人力资源管理是一种顺应了历史时代发展，所演变出的一种新型管理方式，此两者基于同一发展基础，其中现代化的人力资源管理则发展出了许多差异化的特性。

1.相同之处

首先，在管理目的性方面现代人力资源管理与传统人事管理，均是为了达成日常管理与实现最终目标的目的，并尽可能的在持续改变的市场经济环境下，切实的运用好人力资源，促使人力成本、物质成本与资金能够达到最优化的配置，以不断推动管理效率的提升，使得员工的个人价值能够得以实现并且给予社会、单位乃至于社会创造出更大的财富价值。其次，在管理的任务性方面，不论是传统的人事管理抑或是现代人力资源管理，此两者的基础核心均为对于人员的招聘、培训、考核、工资、档案、合同等内容进行管理。最后实在管理的对象方面，此两者均为具体的个人，都是针对人与人之间，人与具体事物之间的关系进行管理，并依据实际的需求来安排相关的人员岗位，针对员工进行相应的岗位安排，并予以适当的协调，并最终将各类矛盾问题予以协调，促成所有的资源要素都能够达到优化配置的目的，营造出良好和谐的工作氛围。

2.不同之处

尽管现代人力资源管理和传统的认识管理，存在有一定的相同之处，然而此两者所处的具体环境不同，因而相应的特征表现也有所不同。首先一点即管理观念的不同，在传统的人事管理之中将人力资源作为主要的成本要素，人是一种工具化的资源要素，重视的是投入、应用与控制；而现代人力资源管理则注重于人的整体性与系统性，重点突出人的多样性，采取的是动态化的控制与管理，最终的管理目的与形式即为促使人获得更大的发展。其次，在管理模式之中，传统的人力管理大多为针对行政事物的管理，是一种典型的被动反应式管理方式；而现代人力资源管理则更多采取的是一种主动开发式管理方式，强调对于个人能力、创造与潜在能力的开发与应用，使人能够更加积极主动的去探究问题所在，并提出相关的创新构思。

三、现代人力资源管理与传统人事管理的比较启示

不论是何种管理方式要想能够符合主流的发展趋势，使之能够发挥出最大的效用价值，就必须要能够同自身单位的具体情况予以充分的结合，并开展实际的规划。通过借助于对现代人力资源管理与传统人事管理所开展的对比分析，我们能够得出如下启示：

1.顺应时代发展的潮流，对人力资源管理理念进行适当的调整，相关的管理人员应当清醒的认识到传统和现代的人力管理，此两者之间所存在的差异性，从而构建出人力即资本的新型人力资源管理概念，加强对员工个人价值的充分开发。

2.构建出有助于推动相关企事业单位实施战略发展，以及达成员工自我实现价值的目标规划，并针对这一目标规划采取相应的监督与反馈措施，保证人力资源管理的目标能够切实有效的落实。

3.构建人力资源培训计划与人力应用相结合的人力资源开发应用机制，重视员工教育和培训的价值意义。

4.建立起权益保障机制，不断的完善健全合同制度，切实的达到以人为本，最大程度的将人力资源的特性优点发挥出来。

四、结语

总而言之，现代化的人力资源管理是在基于传统人力管理的基础之上，所发展演变出的一种新型的人力管理模式。由传统人事管理逐步的转变为现代人力资源管理是历史发展的必然趋势。相关的人力资源管理人员应当对此两者管理进行比较分析，从而深刻的掌握好现代人力资源管理的科学先进性，借助于现代人力资源管理的模式理念，来对自身日常所从事的管理工作予以相应的指导，并最终促成相关的管理活动能够取得积极有效的成果。

参考文献：

[1] 王兰云.人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析[J].现代管理科学，2014（6）.

[2] 倪星，揭建旺.试论政府人事管理的治道变革 --从传统人事管理到现代公共人力资源管理[J].探索，2015（5）.

[3] 赵曙明.中国人力资源管理三十年的转变历程与展望[J].南京社会科学，2015（1）.

[4] 张润兴.论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越[J].商业时代，2015（14）.