中外管理私董会第四期成功落幕

邵玲玲

2015年11月9日，第24届中外管理官产学恳谈会盛大召开。经历三天“烧脑”思维碰撞的“领秀（linkshow）001组”私董会伙伴们意犹未尽，于11月10-11日继续召开本年度的第五次活动。

本期的问题所有者是威海东兴电子有限公司董事长徐兵，他带来的问题是“如何设定目标激励和经营指标”。经过四期的活动，在私董会这样一个宽松、自由、真实的场景中，私董伙伴们卸下一把手的光环，开诚布公，畅所欲言。大家对徐总的领导风格和企业“痛点”予以充分了解，讨论直入主题。私董伙伴们以“世界咖啡”的形式进行分组讨论，从“找模式”和“建团队”两个角度设计方案，并做精彩的方案路演。

会后，私董会专家教练穆胜充分整合大家的建议，在“团队组建”上形成了对接“模式设计”的延续观点，为徐总提供了一份务实详尽的优化思路。他山之石，可以攻玉。在深度剖析他人问题的同时，其他伙伴们也感受到了强烈的共鸣，一位私董伙伴感慨地说：“经过几位大咖的点拨，豁然开朗。”中外管理私董会，的确是解决问题的私董会！

本次活动东道主——北京四联创业化工集团有限公司给予了大力支持。特此鸣谢！