高校人力资源管理存在的问题及改进措施

李新丽 陈彦明

【摘要】随着知识经济时代的到来，社会各界对教育的重视程度越来越高，各高校无论从数量上还是从质量方面都得到很大提高。在高校管理中，人力资源管理对于提高其整体实力发挥着至关重要的作用，但是由于各方面的原因，高校的人力资源管理依然存在诸多问题，因此有必要对高校的人力资源管理进行研究。本文主要从高校人力资源管理的重要意义、高校人力资源管理存在的问题以及高校人力资源存在问题的改进措施这三个方面进行了具体阐述。

【关键词】高校；人力资源管理；问题；改进措施

1、高校人力资源管理的重要意义

随着我国现代社会的不断发展，各高校之间的竞争归根结底已成为人才之间的竞争。高校要想在激烈的竞争中拥有一席之地，那就要不断地加强人力资源管理的创新与建设。

人力资源管理的本质就是企业根据自身的实际需求对人才进行的重组和优化，进而能够将人才运用到最为适合的地方，充分的发挥出人才的价值和作用，挖掘人才本身的潜能，在企业提供的平台上为企业创造更多的价值并且实现自我价值，保证企业所制定的战略目标能够得以实现。人力资源管理主要就是对人力资源的优化配置。人力资源管理的内容主要包括职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘和选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计和劳动关系管理。

为了能够使高校能够长远发展，必须要保证其具有科学、先进的人力资源管理系统。在各高校中，人才都是十分重要的，人才是决定企业发展的重要因素。虽然高校管理目标都是有管理层制定的，但是在日常工作中，其主体就是人才，由广大教职工来决定其执行效果的。如果教师的综合素质和专业技术水平不够，那么并不会很好的执行管理层的目标，将会使目标只是形式，并不能加以落实。所以，必须要保证企业人力资源系统能够充分的发挥出应有的作用，成熟、完善的人力资源系统能够给高校带来很大的灵活性，并且從根本上保证广大教职工的切身利益，为其实现自我价值提供良好的平台，能够充分的发挥自身的特长和能力，增强广大教职工的归属感和荣誉感，进而从根本上提高高校的核心竞争力。

2、高校人力资源管理存在的问题

2.1 高校人力资源管理机制尚不完善

随着市场经济的快速发展，各个高校开始自主办学，这样高校的认识管理制度的众多不合理之处就充分显示了出来，与当前的市场经济体制的发展不相适应。当前，各高校并没有实质意义上的改革人事制度，大多只是停留在了形式上，因此旧体制的弊端严重影响着高校人力资源管理体制，导致高校的人力资源管理体制中过于重视繁杂事物的处理而忽视人力资源的管理。但是高校人力资源管理职务的“终身制”观念已经深入人心，很难彻底改变，只有建立有效的职工激励和竞争激励机制才能使人力资源管理机制不断完善。

2.2 高校人力资源分配存在不合理的现象

随着高校扩招政策的实行，高校学生人数不断增加，但是教师数量增长缓慢，导致高校的任课教师出现严重欠缺，加上高校人力资源管理体制中严重缺乏相关的管理手段，因此人力资源的配置存在严重的不合理现象。具体来说，高校教职工的岗位和学历程度和他们所在的岗位不相适应，而且对于十分人们的专业人才严重欠缺，非科研人员数量过高的现象，这些都是导致高校人力资源的配置不当的重要表现。

2.3 高校人力资源管理观念与时代发展不相符

受传统人事管理制度的影响，很多高校的人力资源领导层依然固守传统的人事管理理念，在进行管理时依然墨守成规，在日常工作中过分拘泥于当前的人力资源管理制度，他们这些陈旧的管理理念与当前的时代发展是不相符的。另外，高校在聘用人才时过于重视学历而忽视其动手实践能力，很多招聘的人员由于缺乏实践经验而无法适应当前的岗位需求，不利于高校的长远发展。

3、高校人力资源存在问题的改进措施

3.1 建立相对完善的人才竞争激励机制

在高校人力资源管理中应当建立完善的人才竞争激励机制，不断调动员工的工作积极性和主动性，使广大教职工的潜力真正挖掘出来，为高校的长远发展做出更多贡献。首先，在建立人才激励机制的过程中应当注意公平和公正，不仅注重效率还要兼顾公平，整整做到公平、合理，而不能以个人意愿来评判个人的工作能力；其次，应当根据实际制定绩效考核标准，任何奖惩都应当严格依据绩效考核规定进行，并实行公开化，真正将激励机制的作用发挥出来；再次，要坚持物质和精神激励相结合的原则来满足职工的广大需求，使广大教职工真正实现自身价值的最大化。

3.2 不断完善人才流动机制

在今后的工作中，高校应当转变原有的封闭管理模式，力争形成市场为主导的人力资源管理机制。具体来说，高校人力资源管理应当坚持公平和公正的原则来对待那些青年教师，使其对自身更好定位；将自身优势充分发挥出来；另一方面，对于那些后勤人员的招聘，可以通过社会化开发的相关战略实现公开招聘防护四，从而减少学校人员数量以及资源方面的各种经济负担。此外，还可以借助政府等人事相关部门的帮助来选聘人才，使高校的人才流动机制得到不断完善。

3.3 转变传统观念，重视人力资源的管理

今后高校的人力资源管理中，应当不断革新传统观念，力争实现人事管理的科学化和规范化管理，真正做到以人为本。另外，高校在人力资源管理中应当和人才强国的战略相互结合，重视对人才的培养和人才自身的发展需求，通过建立性质有效的用人机制来充分发挥优秀职员的才能。具体来说，高校在人力资源管理中一定要树立广大教职工的主心骨地位，充分发挥其自主性，从而实现教职工自身和高校的共同发展。人力资源管理层可以通过调查了解教职工的各种困难，并有针对性地进行处理，并使每位教职工充分参与到决策中，更好体现其主人翁地位。

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