企业会计管理中的风险控制及对策研究

高峰

【摘 要】会计风险控制作为企业管理工作的一项重要内容，不仅对企业当前的正常生产经营活动有重要影响，而且关系到企业未来发展战略的实施和业务的拓展。因此，加强会计管理中的风险分析，采取切实可行的控制措施，成为现代企业提高核心竞争力、后置发展优势的关键所在。虽然现行的企业会计运作体系相对完善，但是由于受市场不确定性因素的影响，会计管理工作仍然存在诸多问题，研究风险控制对策极具现实意义。

【关键词】企业会计管理；风险控制；存在问题；对策分析

在我国经济发展进入“新常态”的大环境下，市场在资源配置中的主导地位日益凸显，企业所面临的行业竞争日趋激烈。企业要想在竞争中谋求自身发展，一方面要做好技术引进、设备更新、人才培养等硬件方面的工作；另一方面则要加强对会计管理中的风险预测与控制，强化财务安全，提高企业软实力。文章首先对会计管理中风险与控制的含义进行了概述，随后指出了当前会计管理中所面临的诸多不足，进而有针对性的提出了几点改进措施。

一、企业会计管理中风险与控制的含义

企业作为一个经济实体，为了保证内部各个机构的协调运作，需要平衡机构之间的财务分配和账目整理工作，这就涉及到会计管理工作。而在实际运作中，常常会由于外界因素的干扰，导致会计管理存在一些问题，其中较为突出的原因有两类：一类是企业自身结构设置不尽合理，财务机构与其他各个部门之间的信息沟通性不强，导致会计管理工作难以为整个企业的生产经营活动提供动力支持，进而使公司产生融资不当、外债过多，投资者对企业未来收益的期望值下降，引发会计管理风险；另一类则是会计人员整体素质不高，岗位责任意识不强，在进行会计工作时，存在较为严重的账目疏漏、计算失误以及信息失真等问题，从而给会计工作带来一定的风险。

风险控制就是针对上述会计管理中潜在或已经发生的问题进行预防、控制和消除，尽可能的降低会计管理问题给企业生产经营活动、经营利润造成的损失。事实上，会计管理的成效在很大程度上成为衡量企业运行状况和未来发展潜力的重要指标，因此，加强会计管理中风险控制，成为企业财会部门的首要任务。

二、企业会计管理中存在的突出问题

1.财务风险认识不足，企业缺乏长远规划

会计管理中的风险问题是客观存在、不可消灭的，即只要企业进行生产经营活动和财务运作，必然会存在财务风险，我们所说的风险控制，并不是要从根本上消除会计管理中的风险隐患，而是将其控制在企业可承受范围之内。但是部分企业管理人员对于会计管理中的风险问题认识不足，将财务风险控制工作完全纳入会计部门的职责范围，没有认识到财务风险的客观性和整体性。在这种管理理念下，即便是开展了相应的风险控制工作，也往往很难起到预期的效果。除此之外，部分管理人员片面追求企业当前的经济效益，缺乏长远发展目光，没有根据企业实际情况制定未来发展战略规划，企业财务资金的配置不合理，也容易滋生财务风险。

2.会计人员素质偏低，缺乏岗位责任意识

会计人员作为财务风险控制的直接参与者，其团队整体素质的高低在很大程度上决定了风险控制的成效。近年来，多数企业都加强了对会计工作的重视程度，但是对会计人员的整体素质没有得到相应的提高，究其原因：首先，会计准入门槛较低，企业人力资源部门在招聘会计岗位人员时，只要求应聘者具备相应的会计资格证书即可，对其实践操作能力、工作经验的考察程度不够，导致一些会计人员任职后，不能在短时间内适应岗位工作，加大了会计管理风险的发生概率。其次，企业内部岗位调动过于频繁，许多专业会计人员调离财务岗，转而任职技术岗，或者由人事岗位人员完成会计工作。这种频繁的人事调动虽然能够保证企业人力资源得到优化配置，但是无形之中加剧了会计管理的风险隐患。

3.风险控制手段落后，缺乏会计管理监督

在电子信息和计算机技术的推动下，各行各业都不同程度的引入了信息化管理系统，极大的提升了企业管理效率和管理质量。会计管理本身具备较高的繁琐性，需要会计人员处理大量的财务报表、账目计算等工作，加上财务工作对数据的准确性、精确性要求极为严格，因此稍有不慎，就会带来严重的损失。现阶段，多数企业的快管理工作都引入了信息化系统，但是部分会计管理人员对该信息系统的操作不够熟练，难以发挥应用的促进效果。除此之外，企业为了降低运作成为，在保证生产经营活动正常运作的情况下，需要尽可能的降低内部职能机构，这也就使得多数企业没有设置相应的会计监督机构。在这种情况下，一些会计管理失误不能被及时发现，加剧了风险问题的发生。

三、企业会计管理中风险控制对策

1.企业会计管理人员加强对财务风险的认识.会计从业人员要对本职工作有高度的风险认识，对于风险要做好各方面的准备，并在风险来临时做好应急的措施，做好企事业的财务风险防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障。对于企业合同要进行严格审查，看是否存在投资风险，以及企业的偿还能力都要提前进行评估和了解。以减少企业直接风险损失。

2.保证提高决策能力，保证决策客观性

企业财务决策模式的层级是一个不断深化、提升的过程。企业领导要对本企业的财务状况全面掌握，对于本企业财务的能力处于哪个层次都要了如指掌，只有这样才能在重大决策上做到知己知彼，做出正确判断。企业的经营风险、财务状况、市场环境等总是处于变动之中，新情况、新问题会不断出现，因此每过一段时间，企业应该重新审视自己的财务决策能力，不断优化业务过程与提高风险控制能力，更好地为企业经营总目标服务。

3.加快资金周转速度

无论什么样的企业，都以最快回收资金为主，缩短销售周期，及时收款，对于当前的经济模式，尽量减少库存，对旧货和积压产品要及时处理，这样能让现金余额保持在比较低的水平，并保证科学的财务计算方法，加快资金周转速度。在实际操作中，需要非常好的计划，并有短期融资能力，才能做到这一点。

4.提高会计管理人员素质，加强职业道德教育

选拔事业心强、工作认真负责、品质优秀的人从事会计工作，并定期对会计人员的工作岗位有计划的进行轮换，促进会计人员严格遵守职业道德。在会计人员的聘用上，应坚持德才兼备的原则，着重考察会计从业人员的诚信度，为会计从业人员建立诚信档案。在选拔会计人员的时候还应当考察其专业胜任能力，做到德才兼备，从源头上把好会计人员的素质关。把道德教育溶进每一个会计人员的内心，自觉抵制不良社会风气的侵蚀，把会计基础工作规范贯穿于会计职业道德规范之中，做到会计行为合法合规。加强会计职业道德建设，有利于保证会计信息准确完整。

四、结语

企业会计作为一种商业语言，其信息质量的高低对企业会计信息使用者的决策有着直接的影响。因此在企業的发展中，要重视对企业会计的发展，通过上述提到的问题以及建议，来解决企业会计管理中存在的风险控制问题，继而推动企业的长久健康发展。

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