建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析

张小军

【摘要】随着我国科学技术的不断发展，我国建筑行业取得了很大的进步。无论是其技术设备还是其施工管理都有了很大程度的提高。但是当前的建筑施工中还存在很多的问题，影响着我国的建筑施工建设。本文就建筑施工现场的管理中的常见的问题进行分析，提出了解决问题的方法。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题；对策

1、建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 施工现场存在安全隐患。施工过程中，施工人员的生命安全是施工建设管理内容的重点。施工的安全关系到施工人员的生命安全和施工的工程的进度，对工程建设的顺利进行有很大的影响。当前造成安全事故的因素中，施工人员的不规范的操作占很大比例。就当前而言，施工人员操作技术不规范，不但影响了工程的质量，还会留下很大的安全隐患。施工队伍的安全管理没有切实进行也是造成安全事故的关键。施工的单位为了提高效益，降低成本，对安全管理方面视而不见，导致安全事故的的发生。

1.2 施工现场管理工作落实不到位。建筑施工涉及到的内容和项目工程很多，工程建设的复杂性很高，因此，对其技术的施工人员的素质也要要求较高，但是当前我国的施工建设人员主要是以农民工为主，其受到文化程度的影响，专业素质较差，再由于其缺少专业的建设培训，导致其对施工的具体的流程和施工的操作的技术不是很熟悉。除此之外，还有现场的管理人员的工作态度不积极，管理不到位，导致即便工人出了错，也没有及时发现。

1.3 技术施工管理不到位。施工的技术是影响工程建设质量的主要方面，在进行工程建设的过程中，其施工管理的技术涉及到的点很多，所以其管理的难度也比较大。我国的现场施工管理中，其管理人员本身就有很大的责任，但是其对管理的知识和技术的不了解不熟悉导致其在管理上的乱指挥，影响了工程的正常建设，管理技术不到位，人力资源或者是技术资源不能得到优化配置，不但影响了工程建设的质量，还影响了工程的施工的成本。

1.4 物料管理不規范。建筑施工的材料是工程建设的基础，但是受到工程建设的复杂性的影响，施工的材料也有很多种，不同的施工材料之间可能会存在一些相互影响的因素，所以不能一起放置，这就要求其进行分类管理类。但是实际的材料管理中，受到施工材料的存放场地的大小的影响，可能所有的材料都是在一起放置，材料之间的相互作用，可能会导致其发生一些化学反应影响了其使用的工能。比如一些钢筋的腐蚀。除此之外，还有一些机械设备在工程建设的过程中，受到工期紧张的影响，施工过程没有时间进行养护处理，导致机械设备的磨损严重，这影响了施工的稳定性，降低了机械设备的使用寿命，导致其增加了施工的成本。

2、加强建筑施工现场管理的具体对策

2.1 树立和加强现场管理的意识。首先要向加强现场的施工管理，就要先提高现场施工管理的重要性的认识。提升管理人员对其工作内容的重要性认识。建筑施工的所有负责人都应该重视管理，明确管理对施工的顺利进行、对工程建设的施工质量、成本的控制、施工的进度、企业的经济效益的影响。树立管理意识。除此之外，根据企业的发展的法相和相关的企业的文化，就企业的施工管理中的问题进行分析，制定科学、有效的管理的制度，将管理的目标和管理的内容分层管理，细化管理的方式。落实岗位责任制，将不同岗位的工作人员的岗位的工作的内容和工作的责任明确的做出规定，做到奖罚分明。提高员工对工作的责任和质量的重视程度。除此之外，施工安全是保证建设顺利开展的基础，加强对员工的操作规范的指导，提高其安全意识，加强其自我防范的管理。

2.2 加强技术监督的力度。在工程开始建设之前，相关的技术人员应该就工程的设计的图纸进行分析，将施工的流程和各个施工的细节进行有效的分析，加强对施工方案的可行性的分析。技术人员首先应该先熟悉图纸，明确设计的理念和思路，确定其技术要求。然后根据实际的工程建设的情况，合理的做出施工的规划，在进行技术交底之后，对所有的技术员工进行统一的培训，对施工建设涉及到的工程的材料的应用、工程的操作流程、技术设备的操作技术等作进行了解。最后，根据施工的合同的内容，明确施工的操作规范，施工的质量要求、验收的最后标准、通过相关部门的检查，交工。

2.3 提高现场施工管理人员的素质。现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

2.4 完善物料管理工作。根据施工涉及到的施工材料的价格、质量进行物料管理。通过对市场中的不同生产厂家的各个产品的质量做出检验，就其质量进行分析，根据厂家的报价，选择合适的材料作为工程建设的原材料。建立物料管理额度档案，降低数量、领取的时间、存放的位置都作出明确的标注，方便工程建设的成本的控制。

3、结语

总而言之，施工建设的现场管理中还存在很多问题，影响着工程建设的发展，加强施工现场的安全管理、技术管理、质量管理，将施工现场中的问题充分解决，提高我国的施工管理的水平，加强其质量建设，促进我国的建筑行业的飞速发展。

参考文献：

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