ERP系统对企业仓储及物流的集成管理

韩丹

摘 要：作为现代物流的重要组成部分，“仓储“的相关理念正在逐渐地渗透于企业的管理环节中，为企业信息化建设步伐的加快带来了重要的保障作用。而作为信息化管理的重要软件，EPR系统实际应用范围的扩大，有利于增强仓储及物流管理工作效率，全面提升企业的信息化管理水平。与此同时，企业仓储及物流管理中有效地使用ERP系统，不仅有利于降低库存成本，促进生产计划的顺利实施，也会增强企业管理环节中存在的各种问题，推动现代化企业的快速发展。基于此，本文将从不同的方面就ERP系统对企业仓储及物流的集成管理进行必要地探讨，以便为相关的研究工作开展提供必要的参考信息。

关键词：ERP系统 企业 仓储 物流 集成管理

加强对ERP系统的有效使用，有利于降低企业管理计划实施过程中的管理成本，实现仓储及物流的集成管理，不断提升企业的信息化管理水平。实现这样的发展目标，需要技术人员加强对ERP系统相关内容的深入理解，结合企业仓储与物流管理的实际需求，采取有效的方式将这种系统应用于具体的管理过程中，降低相关问题的发生率，为企业现代化发展目标的实现提供可靠地保障。

一、企业仓储的发展历程分析

1.平面库时期分析。平面库是企业仓储发展的早期阶段，在具体的作业流程开展中需要利用人工及专业设备相结合的方式完善相关的生产计划，进而实现对不同材料的有效管理。平面库时期管理中主要采用的是纸质文档，实际的管理效率相对较低，当管理过程中的可操控性强，一定程度上满足了人工操控半机械化的实际需要。

2.高架库与平面库相结合时期分析。在自动化技术及计算机网络应用范围扩大的过程中，仓储管理中在结合相关技术的优势，可以达到自动识别的效果，为旋转货架系统的构建提供了重要的技术支持，逐渐地加快了企业仓储的发展速度。采用平面库与高架库相结合的方式，结合计算机网络的辅助作用，可以达到生产物资的高效管理，及时地记录物资进出仓库的时间及其它相关的信息。与此同时，管理人员可以根据实际生产活动的需要，做出可靠的供货决策。但是，平面库与高架库相结合过程中与其它设备的联系并不紧密，限制低企业仓储的更好发展。

3.平面库、高架库、立体库相结合时期分析。为了更好地适应时代的发展要求，优化各种仪器设备的工作性能，企业应结合自身的实际发展概况，加强对先进科学技术的有效使用。实现这样的发展目标，应在专业技术手段的支持下实现平面库、高架库及立体库三者的有效结合，优化企业仓储的服务功能。这一时期主要利用的是“集成系统”的理念，增强各部门协作性的同时提高了管理工作质量。

二、EPR系统与企业及物流之间的相互联系

1.EPR在企业仓储中的重要地位。EPR作为一种重要的智能化管理软件，最初来源于制造行业，是保证系统正常运行的核心模块。在企业仓储完成产品生产制造、原料采购、产品销售等不同的环节中，可以通过EPR系统的实际作用，提升各种产品的潜在价值。与此同时，随着企业仓储服务功能的不断完善，EPR系统使用中所包含的模块数量也在逐渐地增多，为企业仓储管理工作质量及管理效率的提高带来了重要的保障作用，逐渐渗透于企业生产的各个环节中，确保了企业生产制造作业的高效性。因此，在企业供应链上完成各种物料的实时配送时，可以充分地发挥ERP系统的协调作用，保证仓储的正常运作。这些方面的不同内容，客观地说明了ERP系统对于企业仓储管理的重要性。

2.EPR系统的有效使用，提高了企业物流管理水平。相关的研究资料表明，企业物流管理中的物流成本占到了企业总成本的35左右，需要采取必要的措施提高降低物流管理成本，提高物流管理水平的同时加强物流成本的有效控制。實现这样的发展目标，应充分地发挥出EPR系统的优势，增强企业物流管理过程中的协调性，将库存成本控制在合理的范围内。结合ERP系统的优势，管理人员可以根据库存状况协调企业各部门物资的有效使用，确保物流管理工作的高效性，提高企业相关资金利用效率的同时实现增加企业的生产效益。

三、ERP系统在企业仓储及物流的集成管理中的实际作用

为了提高企业仓储及物料的整体管理水平，应加强对EPR系统的合理运用，将这种信息化系统应用于的各个生产环节中，提高相关部门的管理工作效率，减少企业作业计划实施过程中的仓储及物流成本。在EPR系统的支持下，将会为企业仓储及物料的集成管理目标实现提供可靠地保障。具体表现在以下方面：

1.有利于提高企业系统化仓储和物流管理效率。结合当前某些企业仓储及物流管理的实际发展现状，可知在对相关物料进行实时分析计算库存数量的过程中，既有的仓储及物流管理机制无法满足企业生产活动的实际需要，给企业的生产进度造成了较大的影响。为了改变这种不利的发展现状，企业结合自身实际的发展状况，构建了性能可靠的EPR系统，致使其中的仓储及物流管理能够达到系统化及整体化的管理体系，逐渐提高奇特系统化仓储和物流管理效率，加强企业各种信息有效利用的同时实现了多点生产制造的实时控制，最大限度地满足了客户的实际需要，促使企业的库存成本能够控制在合理的范围内。

2.促进了采购计划的实施性，优化了产品大修服务机制。利用ERO系统组成结构的优势，可以利用系统中的MPRII对特定时间段内的配件进行实时地分析，为采购计划的顺利实施提供了必要的参考信息。在企业仓储及物流管理机制实施的过程中，通过ERP系统正常运行对于各个生产环节的严格把控，增强了生产过程中各种配件的质量可靠性，逐渐地减少了企业的库存量，降低了企业仓储及物流管理过程中的供应链成本。而针对企业的合作供应商，则可以利用ERP系统中的工作方式，及时地查询企业的采购订单，逐渐增加自身的经济效益。与此同时，在对企业产品进行大修时，合理地利用ERP系统的优势，加强对企业产品销售流程的实时管理，促使出现质量缺陷的产品能够在最短的时间内得到有效地维修，减少各零件库存量的同时提高企业各项资金的利用效率，最终形成完善的产品大修服务机制。

3.优化仓储及物流管理中的库存管理。在ERP系统的支持下，企业通过对立体库的有效使用，增强了库存分布的合理性，逐渐地加快了不同物资的存取速度，促使管理人员可以通过系统中的库存查询功能，对各零配件的出入库信息进行有效地分析和利用，进而提升仓储及物流管理效率。企业仓储及物流集成化管理对于ERP系统的依赖程度高，通过对库存结构的不断调整，将会达到现代化库存管理的优化要求。

四、结语

在可靠的ERP系统支持下，可以根据企业仓储及物流管理的实际需求，实现二者的集成管理，加强库存成本有效控制的同时有利于对生产过程中各种材料的实时控制。因此，在未来企业仓储及物流生产计划实施的过程中，应结合ERP系统的优势及企业作业流程的管理现状，扩大ERP系统的实际应用范围，将这种系统渗透于企业的各个管理环节中，全面提升企业发展过程中的管理水平，保持企业良好的市场竞争力。

参考文献：

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