关于泵站运行精细化管理措施的探讨

【摘要】泵站管理的好坏对于发挥泵站工程效益有着重要的影响，我们必须在实践过程中不断寻求先进的泵站管理模式，运用科学的管理手段，努力提升泵站管理水平.才能确保泵站的运行能力。

【关键词】泵站；巡视；自动化；检修管理

一、泵站运行管理的现状

总的来说，我国泵站的管理水平无论是与西方发达国家相比还是与国内石油、水电等行业相比，管理水平还存在较大差距。主要体现在：一是泵站的自动化系统运行的安全性和稳定性还不可靠，运行过程中容易出现故障，联动、远动系统和自动化控制系统还无法达到应用和普及的程度，二是管理工作的人员综合素质偏低，泵站的管理水平基本处于人工管理和系统监控相结合的程度，三是农业灌溉的制度相对落后，泵站系统的管理工作比较分散，中小泵站布局不合理和水资源浪费问题比较严重。大多数人都认为水是一种廉价的物质，也无法有效的改进水资源长期渗漏和无效蒸发的问题。

二、泵站运行的精细化管理

如何管好、用好、经营好泵站工程，并将其纳入正规化、科学化管理的轨道，真正按照基础设施、基础产业的要求进行经营管理，是泵站管理的中心任务，也是促进水利可持续发展的重要举措。

（一）统一标准 规范管理

1 统一定位管理

桌面物品摆放要有明确定位，办公电话统一摆放在固定的位置，设备档案资料统一装盒置于文件柜，各种记录分类放置，钥匙集中管理。将必需品放置到任何人都能立即取到和放回的状态，要做工作空间内物品摆放一目了然，创造井井有条的工作秩序，减少找寻物品的时间。

2 统一标示管理

泵站的照明开关，用电插座，消防设施等要有统一的尺寸和明确责任人，工作人员及职责用铭牌标示。

3各类用品、检修工具的管理。按性质分类，分别进行标识，摆放整齐，做到取用方便。各种资料按照类别、年份加以区别，分类编号，统一存放，做到一目了然，查找方便。

（二）设备管理规范化

泵站的机组设备实行挂牌管理，制定责任人和责任范围，建立设备检修档案。包括运行时间、检修时间、次数、内容。安全工器具实行专人负责，定期检查，定期实验，制定安全用具管理档案，规定设备检查的时间、要求、标准等内容，分为经常、定期、特殊三种检查。

（三）运行管理流程化

设置每日值班人员标识牌，标牌上标明值班人员姓名、电话；编制泵站运行操作手册，泵站运行应急预案，泵站运行故障分析手册，按照巡视检查项目制定合理的巡视路线，明确巡视内容、巡视时间。

（四）检修管理规范化

检修内容分为：日常检修，事故抢修，定期检修。完善检修流程，提高检修质量。建立预见性大修、小修项目库，制定设备常见故障现象及解决措施。检修间工器具按照类型、规格进行分类，制定管理标准，明确管理责任人。

三、 提高标准 高效管理

（一）巡视高效率

日常巡视能够及时发现机电设备，尤其是运行设备存在的异常现象，并采取及时措施避免隐患扩大。泵站要完善巡视检查项目，尽量简化巡视要点，使之简洁明了易于掌握，做到重点突出，强化设备巡视到位。机组运行中，要对水池水位、运行电流、润滑油位油质、轴承温度、电机温度、泵体振动、盘根泄漏情况进行定期检查，保证轴封水畅通循环，使盘根得到良好的润滑与冷却。滑动轴承不得超过60℃，滚动轴承不得超过75℃。运行中，压力表指针摆动过大，说明水泵运行不稳定，压力表的读数突然下降，很可能是泵体吸入空气。如发现异常及时汇报、及时进行检查排除。对运行中的检查处理内容，及时填入运行记录。

（二）检修高效率。每年灌溉期结束，泵站对所有机组设备进行彻底的检查，结合设备运行的总时间、设备检修周期和内容、设备的运行参数和本年度的生产任务，召开专题会议决定哪些设备需要进行大中修，制定本年度大中修及专项维护改造计划。检修过程严格按照检修规程制度进行，并按技术标准进行相关的试验。大中修过后做好质量检查和验收工作，并对设备的检修内容、实验报告、试运行报告和技术总结等做详细的记录，及时整理归档保存。

（三）自动化控制高效率

随着社会现代化、智能化的发展，利用信息自动化系统对泵站的安全运行、科学调度和采用先进的操控系统是必然趋势。目前泵站流行的管理方式，一站一管的方式将会逐步被区域管理、无人值守模式所取代，泵站控制系统的自动化监控和管理具有重要意义，能达到减员增效和提高管理水平的目的。随着泵站工程的安全可靠性不断提高，对运行工况的监视和操作控制要求越发严格，需要监视的变量和操控记录的数据越来越多，而采用计算机监控是最有效的途径。泵站建立独立的、功能完善的自动化控制系统，建立集中监测和控制室，实现泵站的自动化运行控制，可以提高泵站运行的安全性、可靠性，促进泵站管理工作的现代化。自动化控制主要包括现场设备的控制，现场环境的监视，辅助设备的检测和故障的自我诊断维护等。水泵的开停、蝶阀的启闭、机电保护以及各类设备状态检测是现场控制的关键。动作、状态和环境联动是现场监控的最高要求。

（四）考核严格化

严格考核监督管理作用，制定考核细则，建立泵站之间的联动检查机制，在每年灌溉期组织泵站之间进行1至2次互查，主要目的是相互对比，发现不足，及时整改。

四、强化培训 人性化管理

（一）建立三级培训体系，第一级班组培训，通过每周一题的形式，对班组人员进行周培训，第二级站内培训，以实际操作为主要培训方式，利用泵站的设施，集中培训和自学相结合，主要目的是培养技术能手，第三级由处里组织完成，成立负责培训的责任科室，利用全处的技术标兵，对泵站管理人员进行系统培训。

（二）培训方式，定期培训和脱产培训相结合，规定全体运行管理人員每年必须参加学习的课时，学习合格再上岗，然后再挑选勤奋好学，踏实上进的员工到厂家或相关院校进行培训，培养泵站管理的业务能手，保证泵站管理的可持续发展。

五、节能降耗管理

合理使用机电设备，规范各种电器设备的用电管理，在泵站树立节能意识。改善泵站院区传统照明方式，采用节能高效照明设施。加强泵站办公自动化系统应用，减少纸质办公方式。

作者简介：姓名：田健（1984.02--）；性别：男，籍贯：宁夏海原，学历：本科，；现有职称：助理工程师 研究方向：机电运行