浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策

李运霞

【摘 要】建筑业在我国国民经济中发挥着重要的作用，随着社会经济的发展，建筑企业之间的竞争也逐渐增强，这就要求企业不断对财务管理的模式进行优化，提高建筑企业财务管理能力。本文阐释了建筑企业财务管理的现状，并指出了目前企业财务管理中出现的问题，提出了加强建筑企业在财务管理对策，促进建筑行业的发展。

【关键词】建筑施工企业；财务管理；问题及对策

随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业财务管理难度不断增大，而且财务管理过程中面临着很多的风险和问题。作为建筑施工企业生存和发展的关键环节，对财务管理问题进行分析，优化改善，成为现代建筑施工企业财务管理工作的重中之重。

一、建筑施工企业财务管理现状

1.对财务管理重视不足

建筑施工企业施工的地点不固定，内部工人流动性较大，一项工程往往历时数月甚至数年，这容易使建筑施工企业在财务管理上出现问题。尤其是管理层往往只注重工程投标。而忽视了财务管理的功能。再加上受传统观念的影响，有些管理人员对财务管理明显认识不足，导致在很多环节的生产经营活动产生较大的漏洞，降低了建筑企业运营水平。

2.资金调控管理不严谨

建筑施工企业资金调控监管不到位，难以及时清理债权债务，严重时会对资金真实性以及安全可靠性产生影响。结算延后，确定收入的根据不完善，以致于应收账款不符合实际，最终造成施工企业债权失控。实践中可以看到，若资金难以及时收回、或者周转速度太慢，则难以确保施工企业正常运营。比如，财务问题中“潜盈”或者“潜亏”时，会导致财务报表客观真实性丧失，难以真实反映施工企业财务状况。若长时间不采取有效的措施予以应对，对应收账款以及预付款进行清理，会导致款项出现长期挂账现象，严重影响了建筑施工企业资产安全可靠性。

3.会计基础薄弱，财务管理人员综合素质有待提高

建筑施工企业财务管理工作中，会计基础工作不健全、不完善，不符合标准规定。尤其是部分财会人员，他们的职业素质普遍偏低，职业道德水平有待提高，导致财务不真实、财务信息不可用以及信息数据不准确，严重影响了企业财务信息的真实性、财务管理效率。在社会主义市场经济条件下，企业各项经营活动都要以市场为导向，企业的财务管理活动也是如此。这就要求财务管理人员要有前瞻性的眼光，及时把握市场上的信息，结合企业的实际情况，管理财务工作。但目前很多建筑施工企业财务人员的素质有待提高，财务管理意识薄弱，而且没有落实好财务监督活动，导致财务管理状况不佳。实践中，很多建筑施工企业都存在着财务管理不严格，会计基础核算不规范等现象；部分财务人员思想观念落后，对领导言听计从，理性思考不深刻，难以确保财务工作的规范性、真实性和合法性。

4.项目成本管控乏力，效益无法有效保证

项目作为建筑施工企业的效益来源，其成本管理直接关系着本企业的经济效益。然而，目前来看国内很多企业扩张规模时，整体管理水平却没有同步提高，依然停留在相当较低的水平。制定与实施成本控制措施时，普遍存在的问题是按经验编制成本计划、目标成本，严重忽略现场环境、工期、施工条件要求，最终导致设计变更、成本核算以及工程索赔等存在一定的隐患问题，无法保证其效益。

二、加强建筑施工企业财务管理的对策

1.加强思想重视，更新财务管理思想观念

随着我国社会主义市场经济的发展，各种经济制度也不断完善，传统的财会制度已经不适应新的经济体制的发展要求。应当加强思想重视，不断创新和改进财务管理理念。就建筑施工企业来讲，上层管理者应该加强财务管理意识，积极向国内外行业精英学习，充分发挥财务管理在企业管理、公司运营中的巨大作用，建立健全财务制度，利用完备的财会制度去管事、管人、管物。管理人员要不断加强先进理念与知识的学习，更新自己的财务管理观念，使自己的财务管理观念与先进的财务管理制度相契合。

2.加强资金调控管理，完善债权债务管理制度

资金调控管理有利于保证企业的生产经营活动正常进行。资金调控管理就是要掌握资金流动的过程，通过对本企业经营状态的分析，结合市场的导向，从而对未来进行科学预测，并作出合理的计划。加强对资金调控的管理力度，就要对借出资金及时回收，对现有资金进行合理分配，加快资金的周转，促进企业经济效益的提高，健全债务债权管理制度要从源头做起，对合同进行严格审查，依照合同办事，明确合同中各部门的权利和义务；还要将企业的应收工程款控制在合理的范围内，降低风险；另外，要定期与甲方进行款项的核实，可以采取适当的催收政策和措施，保证款项的及时到位。对于临近期限的银行贷款也要及时报备，督促资金筹措，保证公司的信誉度。

3.提高会计人员的素质和技能，确保会计信息的真实性

针对会计基础薄弱，影响信息真实性问题，笔者认为最关键的就是要提高会计人员的素质和技能，建立会计人员的考核选拔机制，严把选人、进人和用人关。通过大规模的培训，提高会计队伍的政治、业务和整体素质，才能从根本上提高会计人员素质。加强企业管理人员的培训教育，提高建筑企业财务人员的业务水平。施工企业应及时加强宣传工作，强化财会人员的财务管理意识，另外还可以定期举办学习活动、知识竞赛，加强企业管理人员的培训教育，提高建筑企业财务人员的业务水平。财会人员也应树立学习意识，积极进取，不但要掌握基本的财会知识，也要敢于尝试新知识、新技术的学习，并且积极把这些新知识、新技术运用到实践中去。另外，要重点强化财务人员的职业道德，要求他们严格遵守财务管理制度，提供准确的财务管理信息，遵守规范，定期到施工现场进行勘察，掌握第一现场的资料。

4.加强项目成本管控

审核人员应当深入工地，对施工情况以及施工进度全面估计。审核人员应当具备送审材料识别能力，到现场查看，根据实况、材料深入了解现状，做好工程造价审核工作。加强审核部门之间的协作，健全施工企业内部审核沟通机制，通过各单位审核人员的竭诚合作，加强部门人员之间的相互联系。通过民主决策，达成共识，并在此基础上制定合理的方案。为保护委托、施工单位以及项目组利益，减少彼此可能的矛盾势在必行。同时，加强耗材管控，在建筑施工过程中，耗材在施工过程中占比最高，耗材管控成本直接关系着企业利润，建筑施工企业在对建材成本控制过程中，可对市场耗材趋势跟踪分析，全面了解市场行情。在此过程中，还应当强化企业成本分析以及成本管理。对建筑施工企业的成本定期、动态、日常和专题分析，将建筑施工企业的实际耗材、成本与工程前成本预算对比分析，材料部、工程部应做好全员成本管控，加强项目成本控制。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业财务管理直接关系着企业的切实利益，影响企业生存与发展。同时，还要合理控制财务管理体系，加强资金控制，充分发挥财务的主导作用，从而使建筑施工企业得到更好的发展。

参考文献：

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[2]田喜芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[j].财会研究，2012.02：196.

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