建筑工程管理的现状分析及控制措施

花威伟

摘 要：在我國现时期国民经济发展中，建筑是主要的支柱型产业，对于我国经济的发展具有十分积极的意义。在建筑工程施工中，建筑工程管理是非常重要的一项工作，将对工程的财务核算、成本控制以及施工管理等产生影响。在目前的工程管理工作当中，还是存在着较多的问题，并因此对管理效果产生了较大的影响。在本文中，将就建筑工程管理的现状分析及控制措施进行一定的研究。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

在建筑工程施工中，建筑工程管理是非常重要的一项工作，直接关系到建筑工程的建设质量。目前建筑工程施工过程存在着一定的问题，对工程施工质量产生了较大的影响，急需做好问题的针对性解决。

一、建筑工程管理现状分析

（一）体制不完善

在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，而没有对工程管理这项工作引起充分的重视，在人员的分配方面也没有做好科学、合理，并因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。

（二）模式落后

管理模式落后是现今建筑工程施工中经常出现的问题类型，现有的模式已经不能满足目前建筑工程工作开展需求。在以往建筑工程施工开展中，很多环节都还是交由劳务队伍承担施工，而对于这部分劳务队伍来说，往往是由大量的农民工组成，在专业技术以及个人素质方面还存在着较大的差异，并因此对工程施工质量产生了较大的影响。该种问题的出现，正是在施工模式方面存在的不足导致的。

（三）管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的内容广泛，非常复杂，作为建筑管理人员，不仅要对整个工程的建设流程具有全面的了解，还需要对工程的造价控制、法律法规以及技术应用具有较好的认识。管理人员自身素质的高低，将直接对工程施工质量产生影响，而目前管理人才缺乏情况的存在，无疑是工程获得高质量的重要隐患。

（四）忽视质量控制

在实际建筑工程建设中，很多管理人员更多注重的是工程的建设进度以及建设成本控制，而对于质量控制却存在着一定的忽视现象。

在现今市场经济体制不断完善的情况下，我国建筑行业也进入到了一个全新的发展时期，建筑企业在市场中也具有了更为激烈的竞争环境。在该种情况下，很多企业为了获得业主的青睐、最大程度降低施工成本，而对工程周期进行了无限制的压缩，仅仅为了而追赶进度而没有做好质量控制，并因此导致工程在建设完毕后同质量标准间存在着较大的差距，进而对企业的未来发展产生负面影响。

二、建筑工程管理控制措施

（一）加强制度建设

从我国政府角度，需要对建筑施工的法律制度建设引起充分的重视，要在对现有法律法规进行积极完善的基础上使不同管理工作都有章可循、有法可依。

近年来，我国的建筑事业获得了十分快速的发展，在这个过程中，工程管理的内容也呈现出急剧增加的趋势。作为我国政府部门，在该种形式下不仅需要对原有的法律法规进行积极的完善以及健全，还需要做好新法律法规的建立工作，通过不同环节质量检查标准的明确保证在质量检查中能够有据可依，避免在法律层面缺失情况的存在给不良企业可乘之机。同时，内部制度也必不可少，如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效的加强建筑工程管理工作。

（二）强化管理意识

从建筑企业角度，需要充分重视建筑工程管理这项工作，并形成积极、正确的建筑工程管理意识。工程管理水平的高低，将直接体现出建筑企业的实力水平，同时也是工程质量的重要保障。作为建筑企业，要通过多种措施以及手段的应用做好工程管理重要性的宣传工作，并定期做好企业各级员工的教育工作，以此保证工程的不同人员都能以高度的管理意识投入到实际工作当中。

（三）提升人员素质

建筑工程管理是一项复杂的工作，不仅涉及到广泛的学科领域，且具有较大的工作量，因此对管理人员素质提出了较高的要求。作为建筑企业，要对工程管理人员的素质以及应用引起充分的重视，在对其进行正式聘用之前，做好专业的培训工作，保证其在具备良好工作素质的基础上进行工作。

而除了做好其专业素质的培养之外，也需要做好道德素质以及责任意识的培养以及考核，使其能以高度的责任心和高超的技术实施工程管理。

（四）加强质量管理

对于建筑企业来说，需要在保证工程建设质量的基础上尽可能地缩短施工周期，并根据工程目前建设的实际情况以科学、合理的方式对质量控制体系进行建立。只有做好工程建设质量的保证，才能为企业带来更多社会效益的同时对企业的市场竞争力进行促进，进而获得可持续发展。

此外，要做好责任制度的落实，对于发生质量问题的工程环节，需要及时、严厉的对相关人员的责任进行追究，以此实现工程质量的有效管理。

在建筑工程施工中，建筑工程管理可以说是非常重要的一项工作，其开展情况的好坏将直接对工程整体质量产生影响。在上文中，我们对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了一定的研究，在实际建筑工程开展中，需要建筑企业能够从制度、意识、人员以及质量管理角度入手，通过科学措施的应用保障工程建设质量。

参考文献：

[1] 周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）：77-78.

[2] 周云波.关于建筑工程管理及控制措施的探讨[J].四川水泥，2015（06）：105-106.