电网物资供应链体系构建与供应链风险管理分析

张晶

【摘要】电能是人们生产生活中最基本的能源，电力供应的稳定性直接关系到人们的生产生活质量、稳定情况。电网行业主要是负责电力传输的，对电力供应的稳定性有着最直接的影响作用。因此，电网行业在其运用过程中，由于其行业的特殊性，十分重视风险的管理，特别是对于一些突发时间的应对更是反映迅速。本文将站在供应链的角度，对电网行业的供应链体系的构建进行分析，为电网行业规避供应链风险管理提供有价值的参考。

【关键词】电网物资；供应链体系；构建；风险管理；策略

一、引言

近年来，随着我国电力市场改革的逐渐深入，我国电力行业逐渐形成了发电市场、电力零售市场这两级市场环境。电网行业作为电力供应行业主要是负责将来自发电行业的电能输送到客户端，并向最终用户提供不同的电压等级、不同的可靠性要求的电能以及其他电力辅助的一个基础性行业。因此，电力行业主要负责整个电网的建设、维护，也必须单独承担电力输送过程中出现的各种风险。这主要是由于一旦电网出现任何问题都会影响社会经济的发展。因此，必须对电网行业的物资供应链体系进行完善，实现对电网建设、运行与维修、应急抢修等所需的各种物资进行科学化、规范化管理。在电网中，物资供应是其基础和基本支撑，在电网企业中处于重要的地位，而物资风险也会对电网行业的发展产生最直接的影响。可以说供应链风险的管理也是电网行业风险管理中的基础环节。

二、电网行业供应链体系的结构与运行流程

2.1、电网行业供应链体系的基本结构

我国自2000年开始对电力行业进行体制改革，打破了传统的电力垄断的局面，实行了“厂网分离”的改革方向，将电力的传输与配电业务从原来的国家电力公司中剥离出来，组建了电网公司，并运行其相关的业务。我国的发电厂也重新得以划分，形成了以国电、华电、华能、大唐、中电投等五大发电集团。电网行业从电力系统中彻底独立出来，但是，我国的电网行业仍属于国家重点管控的垄断性行业，才去的是集团化的、垂直的管理体系。素日按我国电网行业有两大电网公司，但是两家公司由于各自的经营区域不同，因此并不具备竞争关系，可以说我国的电网行业目前还处于市场垄断的状态。另一方面，这也是由于电力是保证社会人民生产生活正常运行的基本能源，还需要政府的管控。正是由于电网行业的经营业务中不仅包括电力的输送与买卖，还包括电网的建设与维护，因此，其供应链结构体系较为复杂，可以分为电力供应链、物资供应链两条供应链。电力物资供应链主要是为了保障电网的建设、正常运行中的维修与维护。电网运行的稳定是保障电能传输的基础，因此，物资供应链是电网行业中的重要供应链。

不同于传统的制造业的供应链，电网行业物资供应链的核心企业處于供应链的下游，并不从事生产制造业务，主要是对物资的采购、仓储、配送等业务进行管控。同时，由于电网行业的垂直式管理、行业垄断型特征，处于供应链下游的客户主要就是集团公司内部的客户，如：下属的分公司、电网建设的项目主管部门等。因此，电网行业的物资供应链接待你除了物资的供应商以外，大部分都是电网集团公司内部的供应链，涉及到集团公司中的不多个不同的部门，而供应链的核心主体部门则是物资部。

2.2、电网物资供应链运作流程

如前所述，我们不难看出，供应链主要节点基本都处于电网集团公司的内部，而大型的电网企业处于绝对核心的地位。因此，电网行业物资供应链的运作流程中应主要考虑电网企业物资管理的业务内容。电网物资供应链的运作流程如下：物资需求计划——物资采购——签订合同——收货及仓储——配送及发放——废旧物资的处置——供应商的管理——客户的管理。

三、电网物资供应链风险管理体系的构建

3.1、构建并完善供应链风险管理框架

风险管理体系主要包括风险的识别、对风险的评估、风险的预警等内容。因此，电网物资供应链的风险管理也不例外，主要包括风险的识别、风险的评估、风险的管理与控制等。考虑到电网行业物资供应链的特殊性，应该更加关注电网行业的内部业务流程的控制与管理，再结合电网企业物资运作流程，根据实际情况构建供应链风险管理框架。因此，电网企业物资供应链风险管理框架站在风险管理的层面应构建：风险战略、风险识别、风险评价、风险应对、风险预警的管理框架；从电网企业战略发展的角度应首先对物资供应链的整个运作流程进行风险的识别，然后建立科学的风险评价体系，对风险进行识别与评估，最终确定风险应对方案，并建立风险预警机制，同时对日常活动进行动态化、实时监控。

3.2、选择适合电网物资供应链风险管理的预警指标

我们结合电网行业物资供应链风险的分类和具体情况，通过对电网行业的日常考核体系选择风险预警指标。如下表所示：

另外，在实际的操作过程中，电网企业的考核指标并不完善，很可能无法准确的、科学地选择出切合实际的预警指标。这就要求电网企业必须对风险进行有效的、科学的识别预评估，找准风险关键点，并针对这些风险点设置预警指标，然后再将这些预警指标全部纳入到考核体系中，以此来实现日常运作中对风险点的动态化监控。因此，在电网企业对物资供应链风险进行监控、管理、预警的过程中，风险预警指标都是随时更新、动态化进行的。

总之，电网企业物资供应链体系必须在现有的风险管理基础上，将风险管理从应急预案的非常态管理逐渐转化为内部监控的一项常态化工作，这对提升电网物资供应运作流程的稳定性有着积极地促进作用，能够帮助电网企业解决好对突发事件的应对工作，更为促进电网企业的发展奠定基础。

参考文献：

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[2]江静，熊炬.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J].物流技术，2012，（21）：373-374.