新上划县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

魏西峰 郭敏

【摘 要】随着时代的发展，人力资源在各企业中都发挥着重要作用。本文以国网河南新蔡县供电公司的人力资源部门为例，提出几点存在的问题及对策。

【关键词】电力企业；人力资源管理；问题

一、前言

我国现阶段社会市场竞争激烈，为了提高我国人民的就业机会，提高我国电力企业发展，在各企业人力资源管理上进行了不断的创新研究。近些年来，我国的电力企业人力资源规模越来越大，出现的问题也越来越多，我们需要对这些问题进行及时改正，对人力资源管理政策进行不断的改进，从而提高我国电力企业的发展。本文对新上划县级供电企业人力资源管理中存在的问题进行了简单的分析，并做出了相应的对策。

二、县级供电企业人力资源管理存在的问题

1.缺乏对人才的培养机制

目前我国各县级供电企业缺乏对专业人才的培养，公司人才培养机制没能满足市场需求。企业缺乏对人力资源管理的认识，在人力资源管理上仍处于传统模式。各企业都在提升员工的整体素质，企业人才数量才有所上升。但是企业对提升人力资源管理的理念还是不够完善，导致企业比较落后，企业和员工并没有为企业的发展做出很大的贡献。还有就是，企业在培养人才过程中，把不同层次、文化素质的人放在一起进行培训，因为人与人不同导致了企业的培训效果不佳。

2.人才激励机制单一

县级供电企业现有的人力资源管理政策已经不能够满足现阶段的人力资源管理政策，不能够好的将企业快速发展。企业在激励人才的过程中过于单一，虽然工作不低，但是还是无法满足员工的需求，不能有效的激励员工提高积极性，导致员工工作效率下降。企业的体系结构不合理，并没有做到真正的激励员工，哪些从事着生产一线员工的整体薪资待遇较低，但是津贴项目比价多；同时公司员工的在完成工作时的奖金分配不合理，之前员工在工作时，奖金是他们前进的动力，现在由于分配不合理，大大降低了对工作的积极性。

3.人力资源结构不合理

在电力企业人力资源部门中年龄、知识的结果非常思不合理。虽然我国现在加强了对知识的教育，但是从企业知识的整体结构上来看，我国电力企业公司新进职员的文化水平较高，但是公司原有员工文化素质不高，导致了电力企业文化结构不强。由于企业新入职人员较多，致使企业的生产一线人员老龄化速度加快，企业缺乏对人力资源的管理。同时，电力企业还不像其他一切对引进人才中自由决定，电力企业的这些人才都是由专属政策进行分配的，所以在企业的人力资源管理结构非常不合理。

三、县级供电企业人力资源管理对策讨论

1.完善企业人才培养机制

县级供电企业应该加强对人才的培养，从而更有效的让新员工加入，有效的使企业快速发展。加强对企业人员的培训，提高整体员工的素质水平，让企业现有的老员工为积极为新员工领路，努力完成好自己工作，同时企业还要在内部开展相对应的人力资源培训。做好人力资源培训其实是一种投资，可以使员工更好的为企业工作。虽然人力资源在培训过程中是有一定风险存在的，但是如果没有培训一定不会使企业得到更好的发展。对电力企业来讲，人力资源培训是培训员工的技术与管理，能够让新加入员工更好的认识新的管理理念，并在培训过程智能补充新的理论知识，并将这些知识应用到工作实践中去，有效的提高公司的发展呢。企业在培训过程中，应该重视培训内容，培训内容需要与公司和员工自身需求相结合，针对员工进行有效的培训。

2.丰富并完善现有的激励方式

在员工工作过程中，有效的激励方式才能提高员工的工作效率。不管是在哪个企业中，对员工进行一定的激励是一种非常常见的管理方式，在激励过程中，主要由民主、物质、情感、精神激励方式，现阶段各个企业最缺乏的就是民主激励与情感激励。企业在进行民主激励过程中，让员工觉得自己就是企业的主人，而不是自己属于这家公司的。民主激励方式是各个企业中最重要的激励方式。情感激励就企业对员工充分的信任，尊重员工，从而有效的提高员工的工作效率。

3.制定县级供电企业性质相同的人力资源策划

企业在人力资源管理中应该制定合理的人力资源管理政策。人力资源管理是政策是整个公司的发展规划，是对公司未来发展提供有效需求的重要以一部分。同时人力资源管理对公司的招聘、人员培训、体系政策、职务安排都发挥着重要的一部分。人力资源管理是对公司未来发展起到重要的作用，企业必须对人力资源管理加以重视，人力资源管理在制定政策的同时必须要以公司未来发展为前提，进行统一。同时，县级供电企业在引进人才中，一定要对所需岗位进行相对应的招聘，从而有效的提供员工在工作时的效率，使企业快速发展。

四、总结

我国县级供电企业人力资源管理还存在着一定的问题，需要加以完善，本文对县级供电企业人力资源管理中存在的问题进行了简单的分析，文中还存在着一定的不足，希望专业人加强对县级供电企业人力资源管理中存在的问题的研究，使企业快速发展。

参考文献：

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