新形势下事业单位财务管理的目标定位

张春悦

【摘 要】随着社会经济的发展，导致我国事业单位原有的财务管理模式无法满足社会经济发展的需求。财务管理作为事业单位改革的重点，关系着事业单位是否能够成功改革。探讨和分析在新形势下事业单位财务管理中出现的问题，并提出解决这些问题的对策，希望可以促进事业单位成功改革和转型。

【关键词】事业单位；财务管理；目标定位

当前事业单位正处于积极改革的时期，事业单位想要成功转型和升级，就必须要重视起财务管理工作，重新定期财务管理目标。但如何准确的重新定位事业单位财务目标，这已经成为我国各大事业单位应重点讨论和研究的问题。同时，事业单位应意识到唯有重新准确定位财务目标，才能从根本上促进本单位的稳定有序发展。

一、新时期下事业单位财务管理中出现的问题

1.财务管理意识薄弱

目前，我国事业单位财务管理意识薄弱这是普遍的问题，主要表现在部分单位领导和财务工作者没有正确意识财务管理工作的重要性。从两方面上来讲，一方面，在很多事业单位中，部分单位领导没有树立起正确的财务管理意识，也不重视财务工作的开展，导致财务管理的决策作用和监督作用都没有发挥出；另一方面，事业单位财务人员管理意识浅薄，在实际工作中，缺乏对工作的积极性和责任感，很多财务工作都没有按照相关规定要求进行，导致工作效率低。

2.不完善的内部控制制度

在财务管理部门中，由于财务工作人员的职业素养不高，工作水平有限，导致财务工作只停留在日常的会计核算基础层面上。同时，由于缺乏财务力量，财务管理配置不合理，很多财务工作者都是一人肩负多职，权责不清，导致在财务管理工作中出现很多问题。另外，据有关调查表明，我国很多事业单位中的财务管理工作都没有严格按照相关具体规定要求执行，很多内部控制制度根本没有发挥任何作用，会计信息不具有真实性和有效性，直接影响着财务工作的实施。

3.不健全的预算编制

在新时期下，我国事业单位在进行财务管理工作中，都或多或少的忽略了预算管理工作，单位领导和财务工作者还没有从根本上意识到预算管理的重要性。第一，很多单位的财务预算编制仍然采用传统预算管理形式，导致预算管理工作的滞后。第二，财务预算约束力较低，在决算与预算之间存在很大的差距，与公平分配原则相违背。第三，在预算支出上，并没有结合单位实际情况执行预算支出，支出具有较大的随意性，实际支出中肆意改变预算支出的项目，超支、专款不专用等情况比较严重，造成了资源极大地浪费。

二、单位重新准确定财务管理目标的对策

1.效益最大化

随着国家财政管理体制改革的深入，再加上事业单位投资主体具有多元化的特征，导致不同利益主体对财务管理进行了不同利益的追求。比如：我国希望通过运用宏观调控手段，对事业单位加强投资；事业单位的投资者和债权人希望可以深入了解到当前事业单位的收支情况、财务状况和经营状况等内容；事业单位自身希望可以在加强财务管理的基础上，加大力度控制单位内部收支，确保经济利益最大化。由此可见，不同的投资主体对事业单位的要求是有差异的，但这些目标和要求最终都是为了实现事业单位经济效益、社会效益最大化。但从实际情况上来讲，想要真正实现单位效益最大化，必须要实现收入最大化和支出最小化。因此，这也就要求事业单位在国家财政拨款，拓展本单位的收入渠道，增加一些合法合理的收入，为实现收入最大化做好各项前提工作。同时，在财务管理工作中遇到任何问题都应及时向上级主管部门反映，积极与上级部门进行交流，以最快的速度解决出现的问题，严格管理好专项资金，避免出现挪用的情况。此外，事业单位应积极效仿企业单位实施的成本管理策略，加强对自身的成本管理。唯有这样，才能真正确保事业单位绩效最大化，从而从根本上促进事业单位的发展。

2.风险最小化

当前我国事业单位正处于改革的关键时期，在这个时期内，涌现出很多问题，也潜藏着很多风险，这些都导致事业单位在复杂多变的市场环境下面临着很多危机。一方面，现代事业单位财政机制以预算改革为核心，这直接提高了预算的约束力，国库集中支付和政府集中采购直接加大了对事业单位财务监控管理力度；另一方面，事业单位在发展中，必须要适合社会发展的需求，这就要求财务管理应具有一定的弹性，在调控资金中充分其作用。但在这样的形势下，事业单位就处于一种两难的境地中，不但要在积极改革财经制度的同时，而且还要确保自身发展具有灵活性。这种两难的境地导致事业单位在多方面出现漏洞和风险。如：资产安全性、财务信息准确性、信息及时性等。所以，规避风险和减小风险作为现代事业单位财务管理发展的目标，这就在不同程度上要求事业单位财务活动朝着科学化、有序化和科学化的方向发展。所以事业单位内的财务管理工作者必须要树立起管理风险和规避风险的意识，加强对各项资金的控制，确保财务信息的真实性、及时性，做好财务管理中的各项工作，以此促进财务管理工作的顺利进行。

三、结语

总而言之，在新形势下事业单位在财务管理工作中出现了很多问题，这些问题直接影响了财务管理工作的正常开展。所以必须要找出出现问题的原因，重新定位财务管理目标，建立健全的财务管理体制，不断提高财务管理工作效率和工作质量，在推进社会资源充分利用的同时，防止出现资源浪费的现象，从而获取到更多的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]姜雪莲.浅谈事业单位财务管理的问题及其对策[J].中国市场，2014，（06）.

[2]张莉.论我国事业单位财务管理目标与加强财务管理的对策[J].行政事业资产与财务，2012，（12）.