电力企业对标管理模式探索

曾维义

【摘 要】对标管理模式能够找到企业与其他同类企业之间的差距，及时做出合理的调整，从而达到提高自身综合管理水平的目的，其成为目前电力企业管理中较为先进的管理模式。本文针对电力企业对标管理模式展开探索，从而提高电力企业的对标管理水平。

【关键词】电力企业；对标管理；管理模式

一、引言

随着电力企业体制改革的不断深入和国民经济水平的不断提高，对电力企业输送电能的安全、稳定、可靠的性能提出了更为严格的要求。因此，电力企业需要不断地进行管理模式创新，从而提高整体企业的核心竞争力。电力企业对标管理是目前企业管理中效果最为明显的方法之一，对促进电力企业可持续发展具有十分重要的作用。如何更好地在电力企业中实施对标管理，本文将对其管理模式进行探索。

二、电力企业对标管理系统建设

对标管理系统是电力企业对标管理模式中关键的环节之一，通过对标管理系统的指导性原则建设，进而实现电力企业流程和组织的优化。还能够有效地提升电力企业的核心竞争力，提高企业的整体管理水平和业务水平。对标管理系统设计的原则主要包括：

1.电力企业自身与国内外其他同行业进行横向地比较，清楚自身企业与同类优秀企业之间的相同之处和差异之处，学习优秀企业中优秀的管理方法，从而提高自身的实力。还要从电力企业自身的实际出发，明确当前企业的工作重心，根据对标指标体系中的对比结果，适当地调整电力企业的对标内容。其次，实现电力企业管理的动态调整，通过企业的不断发展和进步，提高电力企业系统最优秀的指标，不断提高标杆的高度，从而实现电力企业管理的动态性，进而提高电力企业的管理水平和业务效益。

2.对指标管理系统主要分为指标管理层、指标库管理层、标杆及对表层、现状分析层和评价层、最佳实践和计划制定层及持续改进和决策层等多级层次。在制定对标过程时，应该认真结合企业的实际情况，不能盲目地制定单位指标，对标内容要由浅入深，由少到多，先主后次，循序渐进，确保企业相关指标的稳步增长；

3 电力企业的对标管理系统应该将工作重心偏向实用性方面，将用户界面尽量设置简单，使用户不需要较多的专业知识就能够对系统进行熟练地操作，提高系统的使用效率。另外，在确保实用性的同时，系统应该不断地完善自身的功能，从而提供更多的必需功能，提高系统的多样性。

三、对标管理模式具体实施

电力企业通过对标管理系统，可以有效地促进电力企业之间的竞争与学习，提高各个企业的竞争力，全面提高电力领域的业务实力。对标管理模式的具体实施包括以下几个方面：

1.选择合适的对标对象

选择对标管理对象时，不能保持单一不变的对象，应该不断地根据自身的实际情况更换合适的对标对象。在企业成立初期，企业内部各个方面的设施都不健全，此时应该将具体的标杆设置为企业内部的优秀数据，从而提高弱势单位的业务水平，进而提高整个企业的平均水平。当企业发展到一定的规模之后，应该将对标对象转变成国内外的同行中优秀的企业，通过与优秀的企业形成一种互动的合作关系，及时地与对标进行信息交流沟通，激励双方企业共同取得进步。

2.注重对标过程管理

设置高效合理的标杆是对标管理的核心思维，在发现问题和改善问题的过程中不断完善自检，提高企业的管理水平。为了避免传统的对标管理中单纯地从数据展开比较，当前的对标管理系统要以对标管理过程为重点，不断提高电力企业的对标管理水平，从而加强电力企业的整体水平。在对标管理过程中，企业应该定期开展总结大会，通过之前对标管理实施数据分析，及时发现对标管理中出现的问题和不足，总结问题出现的原因，并探讨具体的改进措施，避免在以后的工作中重复出现之前的错误，造成大量不必要的经济损失。

3.考虑企业当前发展

对标管理模式在电力企业的实施时间较短，企业各个部门处理发展前期，整体队伍水平还不成熟，电力企业还正在蓬勃发展的阶段。此时，电力企业应该实施对标管理制度，设置由低到高的阶梯式对标目标，按照企业自身的实际发展，选择合理的对标标杆。如果对标的标杆选择过高，就会造成电力企业的员工信心不足，从而降低工作热情，不利于电力企业的进一步发展。

四、对标管理模式存在的问题

在整个电力企业正常运行中，基础管理是重要的影响因素，与电力企业稳定发展有着密切的联系。但是，我国电力企业的管理中还存在管理机制不健全、管理制度不完善等，这些都严重影响电气企业的管理水平；在电力企业的管理过程中，对标的实施目的是通过不同电力企业相互交流与沟通，总结管理经验，提高管理素质。但是在我国的电力企业管理中，只注重电力企业之间的互动，而忽略其他行业的管理发展，使同行业对标实施无法达到预期效果。与此同时，电力企业之间的信息不能有效共享，存在很多交流问题，致使电力企业管理不能有效吸收可行性经验，给电力企业的长远发展造成极大的影响。

五、结语

电力企业开展对标管理，需要在电力企业的领导、专业及基层工作组建立有效的管理网络，建立对标管理系统，实现整个过程的闭环管理，才能从根本上优化企业内部资源、提高资源利用率、创造一流业绩，从根本上提升电力企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]陈默，电力企业对标管理面临的问题及对策研究[J]山东工业技术，2014（18）：144-146.

[2]周艳琴，浅谈电力企业如何开展对标管理[J]电力讯息，2014（12）：125-128.