浅议青年创新成果培育及试验转化基地的建设

袁小蕾 张新宇 王霄飞 于国勇 王建训

摘 要：为加强成果转化平台建设，加快优秀创新成果转化，避免重复创新，完善青年创新成果的培育和试验转化基地在成果转化、应用、推广等方面的功能，促进青年创新人才培养目标的实现和公司科技进步，国网德州供电公司培训分中心、团委和中茂电气设备有限公司共同建设了“青年创新成果转化基地”。该基地的建设有效地实现了企业经济效益与社会效益的双赢，促进了青年员工科技创新的积极性和创造性。

关键词：科技创新；成果转化；基地建设

1 研究背景

近年来，不管是国家层面还是公司层面，对群众性创新越来越重视。2015年春天国家“两会”提出“大众创业、万众创新”的理论，被认为是中国新常态下经济发展“双引擎”之一。国网德州供电公司的青年员工拥有非常高的创新热情，在公司领导的重视下，他们在各种创新平台上发挥才智。3月，公司举行了第二届青年创新创意大赛，报名参赛的青年创新项目有132项。创新大赛上，公司还制作了“创新梦想树”，让青年员工把自己的创新梦想写在树的果实上，通过随机抽取确定公司年度重点关注的青年创新项目。

两年多以来，通过调研、关注、交流，笔者了解到青年创新遇到的问题有很多，其中有资金方面的问题、技术瓶颈、重复研发，还有成果的转化等问题。公司上下都希望，一个很好的创意能够得到真正的使用和推广。笔者也一直在思考，怎么去帮助青年人解决这些问题，怎么样去搭建一个有效的转化平台。在2015年3月创新大赛之后，国网德州供电公司与中茂电气设备有限公司经双方协商，制定了建设“试验转化基地”的建设方案，并签署了合作协议，各方面的工作正在顺利开展中。

2 内涵与做法

2.1 指导思想 引导公司青年员工积极投身创新实践，加强员工自主创新能力建设，加大青年成长成才速度，推进创新成果的转化和应用，培育和扶持技术含量高、实用性强的青年创新项目，拓宽创新成果转化模式，搭建“青年创新团队”与开发转化基地的有效桥梁，推动青年创新人才培养目标的实现和公司科技水平再上新台阶。

2.2 工作目标

以培养创新型青年人才和建设创新型企业为目标，把青年创新成果试验转化基地建设成开展创新实践、转化优秀创新成果为现实生产力、培育创新型青年人才队伍的平台，为推动职工自主创新与科技创业开辟更为广阔的通道。实现创新再创造，搭建起“创新-制造-推广”的平台。

由公司培训分中心、团委与山东中茂电气设备有限公司（简称电气设备公司）共同签署“创新转化合作协议”，按期召开创新转化评审会议，确定转化项目，进行成果转化。

2.3 组织机构 成立青年创新联合会，联合会是由公司系统关心、关注青年员工创新工作的技术专家和具有创新意识、热爱创新事业、在创新工作中取得突出成绩的优秀青年自愿组成的、非营利性质的社团组织，是公司为青年员工开展创新工作搭建的平台。下设理事会和专家顾问团。

2.3.1 青年创新联合会理事会 理事会是青年创新联合会的议事机构，由会员代表组成，理事會设置会长1名、副会长2名、秘书长1名、副秘书长2名、会员若干名。负责青年创新成果试验转化基地的日常管理和服务，组织召开工作会议，督促落实相关工作；负责领导小组交办的其他事项。

2.3.2 专家顾问团 专家顾问团由公司系统内业务素质高、能力强、在创新方面做出突出贡献的技术骨干组成，设置团长1名，副团长2名，负责提供技术支持，组织开展技术培训和咨询，帮助青年员工解决创新过程中发现的问题和遇到的难题；组织技术评审会对创新项目进行筛选；召开联席会议对创新基金的分配和使用进行审议审核，并对基金的使用情况进行监督。

2.4 创新试验转化基地职能

2.4.1 提供资金、技术支持 设立国网德州供电公司青年创新转化专项基金，资金来源主要为山东中茂电气设备有限公司资金投入、科技成果转化收益等方式，每年资金投入不少于10万元，用于支持优秀创新成果的研发和转化，全面推进成果推广和应用。通过专家顾问团定期技术交流会议等方式，对创新项目研发中的问题给予指导和帮助，引导其正确和顺利完成创新开发。

2.4.2 联合研发 某些创新项目具有功能类似的特点，为了避免重复创新和提高创新水平，通过联合会组成部门间、市县间或者县县公司间联合研发小组进行创新项目的研发和转化推广。与一些高等院校联合创新开发，以解决一些技术瓶颈的问题。电气设备公司可以根据生产实际，提出需要改进的工艺等创新设想作为项目储备，联合会会员如果对课题感兴趣，可以和电气设备公司开展联合攻关。

2.4.3 试验转化和推广应用 定期组织专家顾问团召开技术评审会对报送的创新成果从创新性、实用性、推广前景等方面进行评价，筛选出适合转化和推广的优秀创新成果，小批量生产，在德州及县公司范围内进行试验转化。试用一段时间后，由研发团队与试用方共同撰写试验报告，研发团队根据反馈的试验报告进行改进升级，对于具有市场推广价值和科技含量高的产品，由基地批量生产后推向市场。

2.5 创新转化试验基地功能实施流程

2.5.1 创新转化专项基金投入和使用

年初由创新联合会理事会组织会员对创新项目及项目所需资金进行申报，整理汇总后，理事会根据本年度项目实际及上一年度创新转化专项基金投入和使用情况，召集理事会成员及专家顾问团代表召开会议，确定年度创新基金投入情况，并对基金使用做出规范和要求。由专家顾问团召开联席会议对项目的前景、创新性、实用性、可推广性等进行评审，确定创新转化项目分类（分A、B、C三类）和基金的具体分配，报理事会审定。

创新转化基金由理事会进行集中管理，理事会对基金使用情况以月度报告的形式在理事会内部公布。年中，根据基金具体使用情况对创新基金做出调整。年终理事会对全年资金使用进行核定，并作为第二年基金投入的参考。

基地将开放研发实验室作为公司开展创新试验的平台。创新联合会理事会将定期组织专家评审团对提报的课题进行评审，对于获得50%以上评委投票的项目，将由基地对成果进行实物化开发（图1）。

2.5.2 共同研发项目

①根据年初对创新项目的收集，如发现可以进行联合研发的项目，可由联合会牵头联络，由相关单位研发人员组成联合研发小组进行区域性联合研发，以此来避免重复创新和提高创新成果水平。 ②根据公司培训分中心、团委和电气设备公司的合作协议，电气设备公司可以根据生产实际，提出需要改进的工艺等创新设想作为项目储备，联合会会员如果对课题感兴趣，可以和电气设备公司开展联合攻关，成果归双方共有，联合会会员也可以提出自己的创新项目进行研究（图2）。

2.5.3 转化推广项目

定期组织专家顾问团召开技术评审会对报送的创新成果从创新性、实用性、推广前景等方面进行评价，筛选出适合转化和推广的优秀创新成果。实物化后的创新成果根据生产实际，选择试用单位进行试用。试用后研发团队与试用单位共同撰写试验报告，研发团队根据反馈的试验报告进行改进升级。改进升级后的产品在小范围内进行推广应用，根据应用效果每年至少选出10项具有市场推广价值和科技含量高的产品，由基地批量生产后推向市场，产生经济效益。

2.6 考核机制

2.6.1 工作积分制

①由理事会开展工作调研并编制基地创新工作计划，按照工作任务数量、工作难度及就近原则，将年度创新转化项目服务工作量化分配到理事会会员，年度按其工作完成情况进行积分排序。

②积分标准如下：

2.6.2 优秀工作评选

每年评选“创新转化优秀团队”和“创新转化优秀个人”，并在基地设置荣誉榜和专项奖惩基金，用来表彰和奖励在创新转化工作中成绩显著的集体和个人。

作者简介：

袁小蕾（1976-），女，山东德州人，国网德州供电公司培训分中心副主任，高级工程师，现从事电力企业培训工作。

張新宇（1978-），女，山东泰安人，国网泰安供电公司人力资源部副主任，高级工程师，现从事人力资源管理工作。

王霄飞（1977-），女，山东济南人，国网德州供电公司人力资源部专工，高级经济师，现从事人力资源管理工作。