企业资产管理须把握的环节

摘 要：文章以较为翔实的案例阐述了企业资产管理的特点、特质、特性和特征，粗略指出企业资产管理涵盖企业经营的全过程，只有把握紧要的节点（即文中所指的环节），才可起到四两拨千斤的作用，发挥资产的良好功效。企业资产管理说到底是人的管理、是同一企业文化背景下的团队的管理。只有一流的团队，才有一流的管理、一流的经营。

关键词：资产管理；环节；最大化

企业资产主要由两部分构成：一是有形资产，如厂房、厂址场地、设备、工装、原材料等，这些均离不开资金的支撑；二是无形资产，如知识产权、品牌价值、企业知名度、规章工艺、典型影响力等。资产管理是企业经营链中关键性的链节，是企业经营管理者，尤其是决策层面须臾不可忽视的要素。“人、机、料、法、环、资金”——六大要素中，机、料、环（亦即环境）、资金四大要素均属资产范畴。本人认为，把握好如下七个环节，就可以使企业的资产实现效益的最大化。

1 环节之一：科学预算

万事谋为先。“谋”是指筹谋、构思、策划。在企业经营中，“谋”主要是指先期市场调研、经营战略确立、产品工艺确定、场地规划、厂址选定、产品设备的定位以及形成营销思路、制定经营策略等。一句话，“谋”就是决策，这决策科学与否关系企業的发展、企业的命运，是第一位的经营要素。在市场调研的基础上，从场地厂址的选定到产品设备的定位到原材料的采购等，必须有资金强有力的支撑。如何使资金坚持“少花钱、多办事”的原则，达到“少投入、多产出”之效果，这里面就有个科学预算的问题。仅就设备工装来讲，根据产品性能、用途，购置什么样的设备工装， 是全部高精尖、高度智能化还是高、中、低搭配，其投资额度是相差甚远的。有的企业走高端化之路，工装设备全部由国外知名企业引进，厂房选址也气势恢宏。而同样的另一家企业，在设备工装的购置中，精打细算，配置了高、中、低各类型的设备，被高端大气的企业讥讽为“联合国”式的设备工装。可这“联合国”式的设备工装照样满足了客户的产品需求。结果是，几年下来，前一种企业有相当一部分利润被高额的贷款利息吃掉了，而“联合国”式设备工装的那家企业现金流始终保持良好的运行状态，企业效益位列同业前茅。当然还有其他因素使然了，可科学决策、精准预算、合理购置是企业资产管理中首先必须审慎面对的关键环节。

2 环节之二：资金营运

资金是企业的血液。企业的资金营运几乎是跟银行挂在一起的。但是银行的做法通常是“晴天打伞，雨天收伞”，使得过于依赖银行的企业，在资金周转发生问题的时候，因为得不到银行的贷款而备受煎熬，甚至倒闭。为此要做到：一是坚持走自我积累、自我滚动、自我发展的路。效能最大化、周转最快化，所有资金的管理归口统一，资金进出均由财务部门把控。这样，可有效集中资金，使其用在“刀刃”上，同时也便于决策层对资金的监督控制，统揽全局，消除资金不足与过剩之间的矛盾，提高资金的使用效率。二是实施零库存管理。与供应商协商找出双方互利共存的方法，把生产大纲、产出明细提前告知供应商，什么时候要什么货，精准核算好，使其所供应的零部件直接运送到所需的车间，努力做到零部件不落地。这样做的好处是节省大量库存资金，大幅度降低了占用成本。三是优化流程，使流动资金快捷运转，努力做到当天生产、当天发货、当天收款。如此一来，资金使用效率会成倍提高。四是固定资产使用到位。遵循满负荷生产的原则，努力使设备零故障停机，进而做到不闲置一台设备、不浪费一寸土地、不空留一间厂房，在有限的空间内创造最大的效能。

3 环节之三：精巧布局

前面所述的那家高精尖、智能化企业，为适应市场瞬息万变的需要，他们适时引入了新产品。由于新产品的特殊性，需要增添新的设备，才能加工出这种新产品。该企业的设备布局，每个单元产品的机组多由5～6台机器构成，其布局多呈“U”状。根据产品的发展，机组增添设备只能从“U”状的两端进行拓展式安装。经过论证，新设备须安装在“U”状的底部。这样一来，则必须把其中的两台设备移动才行。这家企业等于重新安装3台设备，超预算在所难免。可巧，“联合国”式设备的那家企业也引进了新产品，也购置了新设备。这家企业的机组布局呈“X”型。同样经过论证，他们以其中两台设备的中间为直线划一条等分垂直线，把新设备安装在等分垂直线上，与那两台设备呈等边三角形状态。由于仅安装一台设备并且是在不停产的状态下安装的，所以，节省了预算、节省了时间，实现了少投入、多产出。

其实，呈“U”型机组还是呈“X”型机组，各有优缺点：“U”型机组的优点是节省设备的占有空间，便于人员操作；缺点是拓展空间狭小。“X”型机组的优点是发展空间大；缺点是占有空间大。但从发展眼光审视，“X”型机组略优于“U”型机组，因为“X”型机组从各个角度都可插入新设备，当然，前提必须是加大产能的产出。

4 环节之四：人员培训

纵观当今企业，忽视自己员工的职业培训尤其是在职员工的持续性培训是屡见不鲜的。既让马儿飞快跑，又让马儿少吃草。这是相当一批企业领导者的心态。翻开企业的发展史，能够做大做强做精的百年不倒的国际化企业，莫不是重视培训的企业。菊有多种，颜色不同。凡立足于世界之林的企业，其职业培训真像菊花那样五花八门、精彩纷纭。从设备管理角度审视，对员工的职业培训更是不容忽视的环节。企业培训就像培训士兵一样，没有特别能战斗的士兵队伍是打不赢战争的。电视剧《芈月传》有这样一个情节：芈月让义渠人教秦兵骑术，使秦兵的战斗力大大增强。企业的培训也不妨学学芈月。总之，企业运营管理也好，操作设备也好，营销服务也好，每一个岗位人员都练就一身过硬的本领，方方面面的工作想搞不好都难。

5 环节之五：维护爱惜

有一个案例。一台私家的轿车行驶60万公里无大修。当记者问到其经验窍门时，该主人回答说：我严格按照说明书的要求进行保养，准时加油、留意发动机动静、不飙车、不闯信号，从里到外，擦拭一新，月月如此、年年如此。说到底，这个人的经验就一条：爱惜轿车，严格维护保养。企业的资产管理同样需要包括资金、厂房、设备、工位器具乃至企业软实力如知识产权、工艺流程、品牌形象、企业形象在内的一切资产的维护、爱惜和使用。企业中的员工，无论在什么样的岗位，无论干什么工作，都能像上述那位司机那样爱惜自己的岗位，珍视自己的工作，维护自己企业的名声，对自己使用的工装、工具、设备、办公用品等进行科学的养护，那么企业的资产定会永葆其效用最大化的态势。

6 环节之六：创新挖潜

变更不但是世界永恒的主题，而且是企业永葆青春的主题。创新是民族的灵魂，更是企业永远立于不败之地的灵魂。企业创新更多的表现在围绕员工的岗位实际，进行改良改造、革新挖潜方面。以笔者熟知的工厂为例。有个机组在新组成时，工艺设定只加工一种零部件，并且时间设定6分钟加工完一个零部件。随着市场需求的不断增加，该零部件呈现出供不应求状态。增加机组，不但成本高昂，而且组建周期长，怎么办？通过论证，工厂决策层面决定走改造挖潜之路。于是迅速组成攻关小组，对该机组的产能进行革新挖潜。在相关政策的激励下，攻关人员主动加班加点，出主意、想办法，集思广益，拓展思维，在不影响正常产出的情况下，改动了变速箱的齿轮速比，提高了加工节拍，使原本6分钟加工一件产品，缩短至3分钟，功效提高了一倍，满足了市场需要。经过严格的验证，改动速比，并不影响设备的使用寿命。尝到甜头，领导十分重视革新挖潜工作，在全厂范围内掀起革新挖潜热潮。

7 环节之七：文化感染

爱不爱惜设备、如何爱惜、如何科学使用，除了良好的岗位培训而外，还有文化感染力的强大作用。有个实例：一年夏天，有人到某个企业去参观。在生产现场，看到有位员工冒着满头大汗却把风扇吹向正在加工的产品。那人问那位员工：天这么热，你却把风扇吹向产品，为何？那位员工说：“正是由于天热，产品材料的膨胀系数不稳定，稍有不慎就会产生废品。为保证加工质量，必须让材料保持正常温度，所以只好让材料享受风扇喽！”所有参观的人都为这位员工的话所感动。这是什么？这就是文化感染力。一个好的企业文化，一个受广大员工所认同的企业文化，一个宣传、教育、领导率先垂范所培育起来并为员工所接受化作员工岗位行动的企业文化，会转化为强大的现实生产力。这种文化力是保持企业基业常青的雄厚基石。

作者简介：

黄淑秋（1964-），女，吉林省长春市人，中车长春轨道客车股份有限公司工程师，研究方向：信息化管理。