浅谈企业集团的类型及特点

张爱军

【摘要】从多种角度介绍企业集团的类型以及所有的特点。以资本为纽带，通过市场形成的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团具有较强的竞争力和生命力。

【关键词】企业集团；类型；特点

1、企业集团的由来

“企业集团”在现今各大商业活动中被广泛应用，是多个企业规模化、标准性、统一化经营的一种体现。该词最早用于日本商业活动。二战失败后，日本经济百废待兴，为了更快的实现经济的联合发展，企业集团横空出世。所谓的企业集团，是具有同一经营目标的若干个企业的法人在一定的制度约束下，形成的横向联合体。这种不同企业横向联合经营的经组形式在欧美等国虽然早已出现，但有计划的使用却发生二战后的日本。企业集团自出现后，相继出现卡特尔、辛迪加等经济形态，促进了经济社会的进步。就目前经济快速发展的国家而言，企业集团的范围更广，如财团、集团公司、有限公司等等均是企业集团的不同形式。因此，只要是企业多于两个的经济联合体均可以称企业集团。目前经济发展迅速，各企业在加速扩张，同时具备两个以上子公司的企业多如牛毛，这些企业均可以称为企业集团。

2、企业集团的类型

企业集团是由多个独立法人组成的经济联合体。“联合”的方式有多种多样，因此，对现实中的企业集团，可以从多种角度、用不同的标准进行分类。了解各种分类方式，有利于加深我们对企业集团的理解。

2.1按生成方式、途径分类

（1）自主联合式：企业根据自身发展的经济技术联系，通过“自由恋爱”自主的联合而成。（2）行政捏合式：政府对国有资产通过划拨，把多个国家企业归堆、捆绑起来组建而成。（3）“翻牌”式：由原来政府的行业管理职能部门换个“牌”而形成。这种伟业集团大都是行业性的，一般是纯粹控股性的企业集团。（4）自生式：企业通过自身的扩张裂变、发展壮大而成。

2.2以“联结的纽带”为标准分类

（1）契约纽带型。（2）产权纽带型。（3）股权—契约混合纽带型。

2.3以联合的范围进行分类

（1）产品配套型：生产一条龙。（2）市场（销售型）：生产同类产品的企业在销售环节联合起来，控制价格、垄断市场。（3）产业链型：按照产业链上下游之间的企业联合组建。（4）多元化型：核心企业实行多元化经营的发展战略。（5）产学研一体化型。

2.4以集团总部的经营内容分类

（1）纯粹控股型：主要从事资本经营和产权管理。（2）混合型：既从事产品或劳务的经营活动，又搞产权经营。控股、参股主要是为了扩张经营范围，增强集团的市场竞争力。

2.5按照核心企业的性质分类

（1）垂直一体化型（母子型）。（2）横向并列型。

3、不同企业集团的利弊分析

3.1“契约型”集团利弊分析

企业集团各自有发展的空间，联合经营必须遵循一定的规则或达成一致的意见才能为各自的发展推波助澜。因此“契约型”集团是当前应用最广的形式。这种集团以“契约”或“合同”对各家企业进行着规范，合同责任方都有义务按照约定进行联合经营，如生产、销售、资源共享等，但不涉及到产权归属问题。各成员之间是合作关系。3.1.1“契约型”集团的优点。我国“契约型”企业集团较多，这种经济联合体大多具有横向联合性。其优势分析如下：（1）管理方便，操作上手，横向冲突少。（2）管理专业性增强，标准性操作，统一性较高，资源得到优化利用。（3）契约特征明显，表现在自愿性、自主性突出。3.1.2“契约型”集团的不足表现。（1）联合经营存在私性空间，零对接难以实现。市场风险担当欠缺，一旦经营出现危机，企业在自愿原则下选择避重就轻，各自纷飞，缺乏整体性和全局性。最终有名无实。（2）企业集团缺乏向心力。虽然橫向联合成一体，但对于联合体的战略发展自存私心，不能从根本上对联合体的综营尽心尽力，导致集团向心力缺乏。

3.2“资本纽带型”企业集团

顾名思义，这种企业集团完全依赖于资金的支撑来形成经济联合体。即一方以注入资金为由，换取被注企业一定的股权、产权等，从而使得双方形成联合经营的经济形态。因此，由于资金投入的独特特征，使得企业集团各方打破合作关系，成为参与方。因此，其意义与契约型完全不同。3.2.1“资本纽带型”企业集团优势归纳。（1）企业集团内部向心力较强，由于资金的联结使得企业成员之间凝聚力高，各挥所长以促进联合体的发展，提高整体利益。（2）通过参股、持股乃至控股，使得资源优化利用，核心企业资金应用更为高效，产生以少投入获得高产出的效益增长点。3.2.2“财团型”和“母子型”企业集团的特点。“资本纽带型”企业集团还可分为财团型、母子型。（1）“财团型”企业集团的特点。“财团型“企业集团虽然存在资金投入形态，但各成员之间没有紧密的联系，其主要意图是促进各企业的同步发展，因此联合体无法统一的管理制度，没有法人支撑。企业集团的核心多以金融机构为主，权力集中在经理会机构中。这种企业集团的代表主要在日本。（2）“母子型”企业集团特点。“母子型”企业集团是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联公司，管理整个集团的运行。为了与其它类型的企业集团相区别，有些人将这类企业集团称之为“集团公司”以突出其本质特点；母公司即集团公司本身，集团本身具有独立的法人地位。严格上说，“母子型”企业集团也有两种类型：一类是“纯粹”以资本为纽带的集团。其成员企业都是母公司全资子公司、控股或参股的企业。我国国有企业集团，由名优企业通过扩张裂变而生成的企业集团，是最典型的代表。另一类是“以产权—契约混合纽带型”的企业集团。其中紧密层、半紧密层是通过控股、参股的产权纽带连结；而作为松散层的业务协作企业，则主要是通过合同、协议等契约形式连结，但这些企业也是集团的成员企业，凭借契约纽带来维系，可能更为明智。

4、企业集团的特征

众多的企业联合经营形成的企业集团，其联合性使得集团具有独特的企业特征。现就其法律上、经济上的特征进行分析。

4.1法律特征

法律特征是指企业集团在法律上具有的权利和义务，以及法律层面上所承担的责任等。企业集团由于其构成具有特殊性，属于联合体，其自身在法律角度并没有法人代表，而且集团本身只是一个概念或框架，没有该框架下的自有财物，所有权利与义务都是构成集团的众多企业所具有。另外，集团内部众企业具有独立的法人，在法律层面上具有平等的地位和责任义务。他们相互之间在经营上可以共赢，但法律责任相互独立。

4.2经济特征

企业集团成员需要在经营上进行统一筹划并控制，才能形成规范化、标准化、制度化、高效化经营。因此，各成员均被企业集团中核心型企业所控制指导，从而形成了企业集团成员长期可持续发展势态。企业集团根据控制企业的控制范围和影响分三种控制类型，即高度控制企业集团型、中等控制企业集团型和自由按制企业集团型。高度控制企业集团型是指企业集团具有核心技术的企业具有高度控制权，对集团下各成员的运作具有决策、指导、规划、统筹等权利，而具体的经营活动由成员企业进行。这种类型的集团控制企业形成中心，其它企业作为一个归属企业存在。中等控制企业集团型将部分决策权下放到成员企业中，控制企业只对影响较大的重要决策进行控制，只对成员的战略经营和发展进行规划，其它一概交由成员企业自主进行。自由控制企业集团型则是集团中控制企业将权利下放到成员企业中，成员企業对经营具有蛟大的自主权利，成员企业受约束小。但在实际企业集团运行中，这种类型具有矛盾多、经营不统一等缺点，存在数量极少。在现实企业集团运行中，多数为中等控制企业集团型，这一类集团在总的框架下相对自由，发展具有战略性。

另外，企业集团在经济上的另一个特征是以牺牲成员企业利益来实现集团整体利益最优，颇具牺牲小我成全大我的特点。为了企业集团整体利益，在经济活动中，成员企业往往成为利益的牺牲品，如以低价服务换取控制企业的可持续发展，或以高价买进来保障企业集团的整体利益。这种经济特征往往使得成员企业受损，为了长远发展，必然选择依附于控制企业或集团。

虽然成员企业具有独立的法律地位和法人，具有法律层面上相应的义务和责任。但是在其经济利益上，为了企业集团的可持续发展，虽然成员企业具有独立的经济特征，仍受限于控制企业，一切经济活动都以企业集团或控制企业利益出发，成员企业只能作为一个下属而存在，是企业集团的一个分支。所有战略发展目标都要服从于控制企业或集团整体利益。因此，企业集团内的成员企业具有鲜明的商业特征，即在法律上独立，在经济上依附。成员企业在市场经济中呈现出法律和经济上的矛盾性。所以，在成员企业受损情况下，控制企业对其债务进行一定比例的承担是表现其主导作用和对成员企业负责的一种行为，是控制企业必须要履行的责任。

5、结语

“母子型”企业集团是比较规范的模式。目前这种模式已成为发达国家的主要模式。我国政府也是把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨所有制和各国经营的大企业集团具有较强的竞争力和生命力。

参考文献

[1]蒋玉安.行政推动型企业集团财务管理模式研究.重庆大学硕士论文，2004.02.

[2]石玉冰.当代我国国有企业集团内部审计模式探讨[J].科技情报开发与经济，2006.03.