当前我国民营经济发展的主要问题和对策

张子璇

摘要：随着我国经济的不断发展，经济的发展结构也在发生着转变，国有经济逐渐向私有经济转变，在转变过程中，我国的民营经济得到十分迅速的发展，但是民营经济在发展过程中，也表现出一些问题。文章主要对当前我国民营经济发展中的主要问题展开分析，并针对这些问题提出相应的对策，希望能够为我国民营经济的健康发展起到一定的帮助。

关键词：民营经济；问题；对策

所谓的民营经济主要指的是民营企业发展所形成的经济结构。在当前新的发展形势之下，民营企业的发展既有机遇又有挑战，只有不断完善自身的管理模式，从实现人事管理的集约化、生产工艺的升级换代、财务制度的标准化发展等方面实现民营企业全面经济管理模式的创新升级，才能够顺利带动我国民营经济的快速发展。

一、当前我国民营经济发展的主要问题

当前我国民营经济已经成为我国经济发展结构中主要的一员，而在民营经济发展中的一个民营企业需要可持续的发展下去，就需要不断发现自身存在着的一些不足之处，提升自己可持续发展的动力。以下是民营经济发展中的一些主要问题。

（一）管理思想相对滞后

在民营经济发展中，由于当前国内很多民营企业都是从小微企业发展起来，并且他们很多都是家族式的作坊开始起家，这些创业者都是具有很强的创造精神，他们在创业之初都是具有自己的创新、敢拼的精神，但是随着民营企业自身不断增强做大，他们也不断成熟保守，在民营企业的发展创新方面不断出现畏手畏脚的情况，这样一来，在思想上有一种安于现状的状态，不断追求民营企业发展所需要的开拓创新的精神，很多新技术引入的脚步不断放缓，企业发展总是循环陈旧的发展模式，很多现代化的民营企业经济管理理念很难融入实施下去，在民营企业发展过程中管理层所需要的勇气和魄力也不断消失，使得民营经济发展难以进一步提升。例如，上世纪企业发展更加注重的是经济效益第一的原则，很多时候忽略了企业之中职工的感受，泰勒管理模式将企业职工当成机械使用，从现在的角度来看，存在很大问题的，现代还有一些民营企业没有扭转这种管理理念，一味地强调企业发展过程中的经济利益第一的原则，但是现在国内的用工供需关系逐步在发生调整，企业对于员工待遇是人才能否高效进入企业的重要因素，很多企业就因为自己的人事管理理念不能有效转变，出现的人才流失的问题，人才的流失带走的不仅是企业劳动力，还有企业的核心技术，这都是由此造成的损失。

（二）民营企业的管理手段落后

在当前我国民营经济发展中，民营企业在管理模式、组织结构方面都存在严重不足之处，阻碍着我国民营经济的发展。我国很多民营企业的财务制度仍旧保持着一种传统的管理模式，但是当前企业在发展过程中需要有财务管理现代化作为保证和前提。一个高效、精准的财务管理模式一方面可以保证企业资金使用的安全可靠，另一方面可以实现民营企业在创新组织结构、引入新技术、新设备的过程中拔得头筹，以此来提升企业在国际上的竞争力，促进民营经济的发展。例如，在招标过程中，成本与竞争共存，很多民营企业在进行竞标的时候需要及时准确的企业资金动态，这种管理模式就需要在民营企业发展过程中不断突出自己的精准化的财务管理但是一些民营企业在这个方面做得恰恰不足，造成其竞标过程中出现很多问题，这也是现代企业管理模式出现问题的主要原因，即管理手段相对落后，不能满足现代市场竞争的需求。

（三）管理制度不健全

很多民营企业存在一些管理制度上的漏洞，这些漏洞使得民营企业在管理过程中出现了一些不可预见的问题。例如，财务报销制度的过松可能造成民营企业资金使用的不安全，制度过严可能造成民营企业财务管理的复杂。还有一些民营企业管理制度相对也比较完善，但是这种管理需要有管理层的带头执行，才能不断实现其制度的有效性，但是很多时候一些管理层带头违反民营企业制度，造成制度的威信不断降低，影响自身经济的发展。从整体上观察，对我国民营经济的发展起到极大的限制性。

二、当前我国民营经济发展的对策

当前我国民营经济的发展，主要还在于民营企业的发展。针对当前民营企业经济发展中存在着的一些问题，制定出以下的发展对策。

（一）提升民营企业的管理理念

对于民营企业来说，要想实现可持续的企业发展。首先，需要民营企业的管理层具备开拓创新的精神，民营企业发展动力主要还是来之管理层的决策，很多民营企业的发展方向都是由其管理层制定和实施的。需要不断拓展民营企业管理层管理民营企业的魄力和水平，并且在引入现代化的管理理念之前，需要进一步进行市场调研，对新技术、新工艺使用之后可能出现的成本增加、利润空间等进行全面、系统的调研，给最终的管理层的决策提供依据和前提。通过这样的一种管理方式，可以有效的改善民营企业的运行状况，从而促进我国民营经济发展的目的。

（二）工艺技术的拓展

在当前我国的民营经济发展中，处于生产一线人员的专业技能需要不断的去提升，民营企业要想在行业领域不断提升自己的竞争力就需要不断拓展自己专业技术人员的技能水平，也正是需要这样的竞争，来促进我国民营经济的发展。人才优势是民营企业发展的有效手段和途径，通过这样一种方式，实现民营经济的发展。首先需要鼓励自己的技术人员利用业余时间学习现代化的专业技术，对现代化的生产工艺工序进行拓展。需要加大精神和物质的鼓励手段，例如技术人员取得相关的资格证书之后，将兑现更高的职称或者工资待遇等。其次，当遇到一些要求水平较高的生产工艺，或者是一些生产过程较为复杂的时候，需要进一步聘请专家会商具体的生产工艺，保障其生产质量的提升。通过这些方式来提升我国民营企业的整体竞争力，促进我国民营经济的进一步发展。

（三）民营企业管理制度的完善

对于当前的企业来说，一个现代化的民营企业发展需要有严密的管理制度作为保障，完善自身制度上的问题，增加自身的竞争力，通过不断的竞争，促使我国民营企业在国际上的竞争力越来越大，促进我国民营经济的发展。例如在民营施工企业中，在进行一个项目施工的时候，需要对建筑质量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不断突出制度的相互配合，才能实现施工质量的提升、施工安全和工期的保障。有了规范化、标准化的管理制度。这是基础，同时需要进一步拓展企业管理制度的执行，只有执行过程严格规范，企业人员才能按章办事，这些标准化、流程化的施工管理过程可以实现企业管理的有效保障，使得企业能够真正的从中获取到利益，来不断的壮大自身，带动我国民营经济的快速发展。

三、结语

随着国内市场经济不断成熟，与世界融合发展的脚步不断加深，很多民营企业都面对着国内及其国外同行业的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要在企业内部进行优化管理措施。只有不断从管理理念、专业技能、管理制度等方面提出了具体的企业管理措施，才能实现民营企业的可持续发展，才能够带动我国民营经济的进一步发展和进步。

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