浅析石油工业信息化管理

杨勇

摘 要：随着我国工业化进程的不断加快，石油工业也得到了迅速的发展，石油工业具有自己本身的特点，作为一个技术密集型产业，石油工业需要多个专业的相互配合和协调，信息化管理方式已经成为未来发展的一个重要趋势，本文将就石油工业信息化管理进行相关讨论和研究。

关键词：石油；工业；信息化；数字化；管理

信息技术发展迅速，并且全球化、网络化的趋势越来越快，对于人类社会的影响也越来越大，数字化的发展已经深入到各个行业中，信息技术具有准确、规范、快捷以及可靠性高的特点，这些优点是传统的管理和工程方式难以实现的。在未来的发展中，信息化、数字化将成为经济发展的主要转变方向，是我国发展进程中推进产业结构升级的主要途径。

1 石油工业信息化管理的概况

不论是对于什么企业而言，生产与管理都是企业发展的重要因素，在这种情况下，如何根据对于企业的生产和发展来针对性地制定适合企业发展的生产管理系统是一个企业发展的重要内容，通过各个部门的信息综合和提供实现资源共享是石油企业不可避免的过程，尤其是石油企业作为一个管理系统的有机整体，必须通过部门之间的合作才能够做到高效的生产，从而实现企业的最大利益。关于信息化，我国从多方面进行过研讨，在2006年发布的2006-2020年国家信息化发展战略对信息化做了正式和充分的界定，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。

信息技术的应用能够对勘探与生产进行强化，从而很大程度上提高采收率，数据统计可以达到10%～50%的提高；对于优化作业的操作成本也有很大程度的降低，基本上能够达到5%～30%；通过资产管理提高资产利用率10%，但是我们要认识到的是对于信息化与数字化的发展，我们不能仅仅从信息化效益以及信息化项目本身来看，还要从业务角度进行考虑和衡量，信息系统对于设备故障造成的生产停止运行等问题造成的损失也有很大程度的影响。

2 石油工业信息化管理的方法

2.1 建立集中的管理平台

对于油田企业而言，信息化的管理首要条件就是要建立几种统一的运行管理方式和平台。数字油田的建设能够通过数字化系统实现现场的数据自动采集，并且对于运输也能实现实时的监控和科学的调度，从而大大提高生产效率和安全水平。在石油工业领域，通过系统地掌握关于整个生产过程的计划、管理和执行，从而对于整个生产过程的管控进行全面的把握，在工程技术领域，通过对钻井、物探等作业生产数据实时共享，实现了重点工程跟踪、实时数据自动分析。

如图1为信息化管理的基本流程和概念图。

图1

2.2 不断健全石油工程信息化数据中心

目前，我国的石油工业得到了快速的发展，并且在自动化，信息化的方向不断进步，由于技术的不断提高和石油工程的不断发展，原有的专业纵向信息库已经不能够满足石油工程发展的需求，这种情况下就需要我国的石油工业结合石油工程发展现状针对性地建立一个综合性的信息数据的处理系统，通过该系统将整个石油工程中的工业数据进行整合管理，从而为石油工业的生产提供精确可靠的数据，目前我国已经有一些石油企业建立了相关的数据中心，为勘探信息的手机和开发提供基础，在后续的发展中，我们要不断地综合目前的数据基础进行扩展，通过对数据的收录和采集来实现信息的整合，以及业务模型和数据模型的管理等内容，另外对于相关的人才队伍建设和管理也要进行一体化的配套建设。

2.3 云计算管理方式

综合石油企业的发展方式和管理信息系统的策略的现状，假如云计算管理的方式，通过云计算的模式，将石油企业信息化的管理分为以下四个基本级别：基础设施层、基础服务层、业务逻辑层、用户层。基础设施层主要是对基础设施资源的部署，目前石油企业更应该采取私有云和公共云的组合模式，作为整个云计算模式管理的中心，基础服务层是将石油工程的功能组件和系统环境进行科学的设置，业务逻辑层则是根据不同的业务流程，进行服务包整合，用户可以根据接口进行请求通过进行响应。从实际操作的角度来看，石油企业云计算的实施首先需要建立私有云，以满足企业核心业务的需求，然后进行数据收集形成规范化的云计算服务中心。总的来说，云计算作为未来的一个重要发展方向，将会加快信息化在传统行业中的发展步伐，为整个行业乃至国家的发展提供高效推动力。

2.4 石油信息化的未来发展趋势

在未来的发展中，我国的石油企业要不断地推进信息化数字化的管理方式，通过信息化技术的不断提高来实现现场手工作业方式的一个逐步替换，加强对全过程的管理，同时减少对油田开发过程中造成的环境问题，加强环保理念，提高环保技术，加大实时监控的力度，并且通过对油气的生产，炼制以及运输过程进行信息化的优化，实现整个生产以及输送的安全，不断加强关于云计算的技术应用，从而发挥信息系统集中统一的优势，降低生产成本，降低在信息系统运行中的能耗消耗，通过信息化的不断发展和进步来增强企业的竞争力和可持续发展的能力，实现低碳的发展趋势，加快石油企业的国际化进程。不断地提高管理水平，实现精细化管理方式，实现整个石油工程的节能和高效运行。

3 结语

综上所述，在未来的发展中，石油企业信息化是一个重要的发展趋势，我们要把握这个发展趋势，全面加强信息化管理，从而为我国工业化进程的不断加快奠定良好的基础。

参考文献：

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[3]曹庆华，方捷，陈玲.我国石油化工行业信息化管理模式[J].化工管理，2015（08）：64-65.