人力资源管理在企业经营管理中的分析

杨会卿

【摘要】在新形势下的经济环境中，企业人才的竞争成为影响企业发展的关键因素。因此，做好企业人力资源管理工作，对提高企业的竞争力和市场经济效益具有现实意义。文章结合人力资源的特点及内容，对人力资源与企业经营的关系展开论述，并对人力资源在企业发展中应把握的几个关键点进行分析，从而为企业做好人力资源管理提供参考。

【关键词】人力资源；内容；企业经营；关键点

随着市场经济环境的不断完善，人才成为企业发展的核心竞争力。对企业来讲，企业之间的竞争最终是人才的竞争，做好对企业人才的管理和培养，是企业未来能否发展的关键。因此加强企业人力资源管理，充分发挥人力资源在企业发展和经营中的作用，成为当前人力字资源管理者思考的重点。而要理清如何加强对人力资源管理的应用，首先应深入了解和探讨人力资源管理的本质。对此，本文从人力资源的特点及内容出发，对人力资源管理与企业经营的关系及应用中应把握的关键点进行论述。

1、人力资源管理的特点及主要内容

1.1 特点

人力资源作为企业发展的三大资源之一（其余两种为：物质资源、信息资源），也是实现其他两种资源的基础。所谓的人力资源，通常指企业的劳动力资源，为所有员工能力的集合。劳动力资源与人有着非常密切的联系。从某种角度来看，首先人力资源具有典型的时效性。人力资源是由员工组成，不同的员工有着不同的生命和工作限制，工作能力也不同；其次人力资源还具有可再生性。企业可通过不断的招聘，从而吸纳新的员工，以此使得原本有限的人力资源可保持延续；再次，人力资源对企业来讲还具有可增值的特点。随着企业不断加大对员工的培训，从而使得员工不断的提高自身的素质，这种素质的提升也提高了企业人力的价值。

1.2人力资源管理的主要内容

当前人力资源管理主要集中在以下几个方面：

第一，岗位职务系统。该系统作为企业人力资源管理的基础，其不仅承担着对企业员工工作能力的评定、职责分配、工资分配、绩效考核与落实等工作，同时还承担着劳动合同签订、人员招聘录用等工作。在该系统中，充分以开发、识别员工自身的职业能力与未来发展作为基本原则，同时为员工未来的职业发展制定有效计划。

第二，业绩评价系统。该系统通常是整个人力资源管理的核心部分，其工作主要是对员工绩效考核制度进行设计、执行，从而客观、科学的对员工的职能发展进行评价。另外通过绩效考核实现对员工福利、工资分配等方面的评比。同时人力资源部门还通过绩效考核，对企业员工工作量、流程等进行改革，对员工岗位进行调整，从而实现对员工工作的全方位和透明的监控。

第三，薪酬激励系统。该系统通常作为人力资源管理的又一个重要组成，其主要的责任是通过物质激励实现对内部员工的激励。该部分工作的基础是不断改革和调整员工的收入分配，从而构建一个科学、合理的薪酬体系，以此不断激励不同岗位的员工提高自身的业务水平，提升公司整体业绩效益的上升。而薪酬激励的方式也包含很多，如管理要素、资本状况、技术能力、劳动力要素等.分配形式也是各种各样的。

第四，能力开发系统。该系统是根据企业内部员工的个人能力和业务水平所系统开发的。在企业的发展中，随着市场竞争环境的变化，需要对不同的员工进行更为深入的开发和培养，从而让员工能够具备与市场发展需要的技能。

2、人力资源管理与企业经营管理关系

2.1 人力资源管理关系企业未来的经营发展

根据当前对人力资源管理定义，认为人力资源管理即为现代的认识管理，是企业为获取资源或保持自身优势所采取的必要的手段。为实现企业自身的目标，在企业经营过中，运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动.以实现企业的既定目标。换句话说，人力资源管理就是充分优化企业内部资源，从而使得企业能获取最大的利益。因此，人力资源管理的好坏，将直接决定在未来的经营发展中的好坏。

2.2 人力资源管理是企业核心竞争力的体现

通过经济学相关知识，企业要想在未来的经营中取得最大的经济利益，必须要实现对内部资源的最大利用和开发，换言之就是实现人力资源的相互协调，才能为企业的生产经营提供后勤保障。同时通过加强人力资源管理，不断调动员工的积极性，通过借助积极性的激励，不断发挥员工的能力，由此才能更好的提高企业在经营中的效率，实现企业自身利益的最大化。

另外，市场经营环境的不断变化给企业人力资源提出了更高的要求，要想转变过去的经营方式，适应现代市场经济竞争，必须要充分发挥人力资源管理的作用，发挥人才的优势，提高员工技能和素质。

3、人力资源管理在企业经营管理应用应把握的几点

3.1 转变观念是前提

随着当前我国市场经济的不断变化，企业面临的形势和竞争也日益的严峻。企业要想在这个日益激励的竞争中保持自身的竞争实力，并占据优势，转变对人力资源管理的认识显得尤为重要。笔者认为，当前中小企业普遍存在忽视企业自身人力资源的建设，轻视人力资源管理在企业经营中的作用，从而重视业绩，轻员工发展，导致企业人才流失的问题非常严重。因此，在对人力资源管理的应用中，企业管理者首先要深入了解人力资源管理的内涵和具体内容，通过不断借鉴和参考国内外先进的人力资源管理方法。同时在管理中多从员工角度出发，多给予员工在物质和精神方面的支持。

3.2 构建科学的人力资源发展规划

当前，对大部分的中小企业来讲，缺乏对自身人力资源供给与需求的全面了解，从而导致在企业发展中出现人才匮乏或者是过多的问题，不能做到人尽其才，物尽其用的地步，换句话说就是缺乏对企业自身人力资源需求的全面和系统的了解。因此，在人力资源管理应用的过程中，必须要综合分析企业自身的需求和对不同人才的具体要求，制定详细的人力发展规划。通过健全人力资源信息系统的方式，保障人力资源规划工作的顺利的开展，并通过这种规划提高员工工作效率，避免出现人员匮乏或者是冗员现象，最终达到提高自身竞争力的目的。

3.3 必须要不断完善完善企业自身的人才培训机制

对企业来讲，人力资源作为企业自身的一种战略性的资源，要实现自身的发展，必须要重视对人力资源的管理。而要提高人力资源，必须要结合自身发展的实际，明确自身发展目标，不断完善和优化自身的培训体系，制定符合不同岗位人才的培训计划。其具体的要求则为：首先必须要加强对员工在上岗前的培训。在该阶段很多的人力部门都积极组织，但是却没有充分的认识到该阶段培训的重要性，导致员工在进入到工作岗位后，还不能全面的了解自身的工作性质。因此，必须组织专门的人员对新进员工的培训，促使员工在上岗之前基本掌握工作的各种上岗技能，更快的适应企业的发展；其次，加强员工在工作中的持续培训，促进员工技能的持续提升。员工在进入到公司后，因为工作需要往往忽视对员工进行后续的培养，导致员工在工作中出现力不从心的感觉，以此使得员工感觉不能适应公司的发展，最终导致人才的流失。因此，企业应高度重视在职员工培训，具体分析不同员工的培训需求，提高培训的针对性和有效性。认真开展培训总结，科学实施培训评估，保证企业员工培训工作的有效开展，促进员工职业教育以及技能培训和岗位升迁等的有效结合，赋予培训工作更好的层次性，提高员工的学习主动性和自觉性，引导其积极参加各种培训活动，提高自我。

3.4 充分完善企业薪酬与激励制度

在不断转变管理理念的情况下，加强企业自身的薪酬管理制度和激励制度，对激发企业员工的积极性具有重要作用。企业应该采用按要素和劳动分配的模式，保证员工薪酬可与绩效挂钩。同时加强中小企业自身的文化建设，积极的在企业中采取各种不同的激励方法，从而最大限度的发挥企业员工在经营管理中的作用，吸引吸引更多优秀人才，并避免发生严重的人才流失问题。最后，企业应真正落实人员竞争机制，采用竞争上岗制度等提高员工的工作热情，大力推行绩效考核制度，有效发挥员工竞争机制的积极作用，提高人力资源使用的科学性和有效性。

4、结语

总之，只有正确理解和认识人力资源管理的内涵，才能充分利用和发挥人力资源管理的作用，而也只有不断的转变观念，完善薪酬与激励体制，加强对人才的培训才能更好的发挥人力资源管理在企业经营中的价值，促进企业良性发展。

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