强化工程施工技术与现场管理的对策

刘沛清

摘 要：建设项目实施过程中，项目质量控制工作是工程项目管理的核心所在，整个建设项目的决策与实施都贯穿其中。建筑工程的施工质量控制，是建筑工程全过程的质量控制的根本所在。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

一、如何加强建筑工程施工技术的管理

（一）建立完善且科学的管理制度

完善的工程施工技术管理制度，是建筑工程整体质量能否达到相应要求的关键所在。对于工程建设中相关的技术指标和法规一定要认真的执行。不断提高施工企业管理层的强制性标准培训，有效的提高施工过程中企业管理人员的执行能力。杜绝施工过程中的一些违背强制性工作的不合理行为，发现问题及时整改，防患于未然，并按照相应的规章制度对违反规则的员工施以惩戒。

（二）对图纸审核力度的加大

在建筑工程施工技术中，建设单位、监理单位、施工单位必须了解设计人员的设计意图，对项目核心的关键部位的质量管理进行深入的研究，施工企业的管理人员在项目中标之后，在做好项目开工准备工作的同时，还应积极地与设计单位、监理单位做好开工前的施工图纸会审工作，查看地质资料、施工图纸是否齐全，各专业工程之间是否有矛盾等，通过一个良好的协商有效的解决工程施工图纸中的设计缺陷问题。

（三）对建筑工程责任的落实

建筑工程在项目实施期间，项目技术负责人需要对整个工程项目的施工、质量、技术等问题担负其相应的责任。在施工过程中，要求项目技术负责人在较短的时间内迅速的解决施工现场可能会出现的各类问题，无论是质量上的还是技术上的，都需要其做到准确的将设计图纸落实到施工现场。

（四）提高工作人员的安全意识

对施工现场的管理人员及一线施工人员进行经常性的安全方面的培训；对一线施工人员的培训主要放在施工过程中所应该注意的一些安全隐患、劳动保护用具的问题，对于施工现场管理人员的培训，应该放在对施工现场安全问题的掌控上。坚持每日的例行会议，因为例行会议可以有效的增强工人的安全意识。只有提高管理层和一线工人的安全意识，才可以有效的提高施工单位的经济效益。

二、建筑工程施工阶段的现场管理

（一）对工程技术的交底

建筑工程项目施工过程中，技术交底工作可以有效的保障工程施工进度和工程质量，其作用毋庸置疑。在建筑项目施工过程中，无论是分部工程还是分项工程，都必须要及时的进行技术交底工作，必须对容易发生质量问题的部位，或者是需要保护的成品材料或部位加以注释，并在交底的过程中郑重的提示相关人员。建筑工程施工企业的技术负责人应该对项目部技术人员进行技术交底，项目部的施工技术人员对各工种的班组长进行技术交底。技术交底的目的就是为了保证技术人员、施工人员了解建筑工程的设计意图和工程项目质量控制的目标。

（二）建筑工程的质量管理

质量是建筑工程的生命，坚持预防为主，做到事前控制、事中控制，要想控制并管理建筑工程的质量目标，就必须以建筑工程的施工合同所规定的质量目标作为施工的基本准则。建筑工程质量的优劣大多取决于施工过程中所用到的材料、施工技术、施工工艺、设备等多个方面。工程施以新的工艺时，新工艺设计的单位工程在施工的过程中，就必须要建立一個攻关队伍，必须提前做到对建筑工程在施工过程中可能会出现的技术问题进行预防，进而保障工程的质量目标。建筑工程的材料包括成品和半成品，在材料质量管理上必须落实到责任人，材料的储存及进出库建立台账制度，确保材料出现问题时第一时间内找到责任人。无论工程存在的问题大小，都应该认真的检查出现问题的部位，并制定好可行的方案进行维修。

（三）施工现场工程进度以及成本的管理

在项目实施过程中，施工现场工程进度管理是建筑工程能否按期竣工的关键，做好施工现场工程进度的管理，必须编制施工进度计划，在施工过程中需经常检查实际施工进度和计划进度是否一致，如果不一致，要分析产生的原因和对工期的影响，并确定调整措施进行改进，确保施工任务顺利地在合同工期内完成。项目实施过程中经常发生进度拖延的现象，如果不能按期竣工，根据合同约定将面临着工期索赔，同时增加人工成本、机械成本、周转材料的使用成本和财务成本。因此在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低施工成本，确保企业利润最大化。

三、工程竣工阶段的施工技术管理

建筑工程在最后的竣工阶段，必须要运用各种合理且科学有效的措施，对已经竣工的工程项目中的分项、分部工程进行质量和功能的检查，并将这些数据进行记录。然后将测定的数据信息经过专业人员的计算，与合同上的数据、设计图纸上的数据进行比较，进而准确的对建筑工程判断，判断其是否满足质量和使用功能等要求。如果检测的结果和预期的数据一样，说明该建筑工程达到合同约定的标准，如果出现不符合的情况，就应该对质量不符的部位进行二次施工或者加固等补强措施。如果检测出的结果符合优良的标准指标，那么该建筑工程就有可能被评为优良建筑产品，然后根据竣工资料的管理要求将竣工图、设计变更、各种材料检测报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收文件等竣工资料收集整理，按建设工程文件归档整理规范的规定移交给发包人。

四、结语

随着我国现代化建设进程的加快，建筑行业的市场竞争力度也是越来越大，所以施工企业不单单要对建筑工程技术管理给予足够的重视，还要持续培养新型的技术管理人才，并科学的运用其在管理方面的职能等，只有这样才可以在竞争激烈的市场中处于不败之地。

参考文献

[1] 丛海燕.农田水利工程施工中如何进行质量控制[J].吉林农业，2016（03）.