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建筑管理过程中存在的问题及解决对策

2016-05-30崔国伦

华夏地理中文版 2016年3期
关键词:建筑管理解决方法问题

崔国伦

摘 要:建筑管理在建筑企业的作用不可忽视,要想建筑管理在建筑企业中起到作用,就必须解决管理中出现的问题。引进人才,强化人才的观念,使人才在管理中发挥巨大的作用。还要转变工作思想,注重质量,质量是建筑的根本,要从更根本上解决质量的问题。建筑管理的工作所存在的问题都是比较广泛比较细致的问题,这些问题渗透在建筑管理的方方面面,对整个工程的质量有着很大的影响,所以要在实际之中解决这些问题,确保工程的健康发展。

关键词:建筑管理;问题;解决方法

一、建筑管理存在的问题

(一)管理体制不健全

管理体制的健全是保证高智力建筑的关键,而现阶段我国普遍存在着管理体制不健全等突出问题,极易导致施工规划不当,给整个建筑带来不可小视的负面影响。在现阶段,我国不少数量的企业仍沿用守旧的传统管理方式—一种封闭式管理模式。由于管理制度尚未足够成熟,相关建筑管理的信息往往由内部处理,上层领导可根据自己的主观愿望随意改动、粉饰信息,使得其真实性大大降低。更有甚者,有些企业无法广泛全面了解整个建筑领域的发展状况,致使容易在决策时出现偏差甚至错误,同时,后期的补救措施也不够恰当。长期下去,实力会愈发薄弱,最終无法在市场中立足。

(二)对于人才的管理不当

众所周知,建筑施工是一项十分浩大的工程,它是多个工序的有机统一,每一个环节出现问题,将对整个工程施工造成巨大的影响,其特点决定了企业需要更多各类的技术人才。人是建筑施工的直接参与者与决策者,是质量的创造者,对施工的进度与质量起着关键的作用。而国内不少企业对人才的重视力度不足,一味强调经济利益。即使企业明确地知道需要某方面的高端人才,但不愿花费高薪聘请,宁愿低薪聘请技术较一般的人员。这种思想往往带来适得其反的效果,不但后期不能节省资金,反而致使管理水平大幅度降低,无法最大限度地发挥人的能动作用。同时整体工作人员的素质与安全意识也有待提高,加强工作人员的技术培训是非常有必要的。

(三)施工过程中监督管理的缺失

在施工过程中,监管人员起到了举足轻重的作用。监督管理分为多个项目,监管人员担负的责任重大,一般要进行施工进度的监管、每一个环节的工艺成果验收、原材料的检查等等。配置刮泥人员的初衷是防范于未然,然而现阶段某些企业,普遍存在着监管人员管理不当,往往出现材料质量问题、安全隐患问题等等突出的问题。原因可能有以下几点:监理人员的素质不够高,责任意识过低,对于安全防范的认识不够重视等等。这一系列疏忽大意的因素将使施工过程中频繁出现问题。更有甚者,一些监管人员不仔细谨慎地进行审查工作,没有进行全方位、全过程监管,忽视了一些重大的工程细节,无法及时提出弥补措施,对后期的施工必然带来负面影响。

二、建筑管理中存在问题的解决对策

(一)健全建筑管理的体制

健全的管理体制对企业的作用重大,企业的体制健全在实际的工作中就会有依据,而不是混乱无依据,健全的管理体制可以帮助企业严格按照制度办事,规范建筑企业的行为,从而提高企业的竞争力,促进中小企业的壮大,提高大中企业的建筑质量。要健全建筑行业的管理体系,首先就要增强制度意识,管理人员要按照制度办事。不断完善建筑管理的安全生产责任制,健全相关的考评体系、奖惩制度并且要坚决落实到实际的工作之中。用制度来制相关人员,建筑的进程才会顺利进行,才能有效控制管理工作,将制度贯彻到底。将安全责任落实到人,出现问题就要找打到相关的管理人员。不断提高管理人员的素质,管理人员的素质决定着管理的水平,管理人员影响着施工人员的积极性和主动性,管理人员具有较高的综合素质,就会不断使施工人员按照制度工作,安全有效的进行着工作。

(二)建设管理人才队伍

做好人员管理工作十分重要,建筑管理工作的顺利进行,需要各个部门人员的共同努力,做好外部关系协调管理和内部关系的协调管理。管理人员需要具备较强沟通能力,要通过交流来解决各种各样的问题。管理人员还要具有协调内部关系的能力,包括上下级的关系,严格按照相关的规章制度来解决问题,减少不必要的损失。在管理时全程监控管理,建筑施工过程中要将各个部门联合起来,确保每一个环节能够顺利进行。

(三)对安全管理控制进行强化

动态管理为建筑安全管理的主要特征,在建筑管理中其也为一个非常重要的组成部分,主要是动态的控制和管理施工中的人、物和环境。

人们的生命财产安全同建筑安全管理有着非常密切的联系,会直接地影响到企业的经济效益和社会效益,在管理建筑施工企业时,应该将安全责任制度建立起来,建筑工程项目经理为建筑安全生产第一责任人,因此,对于工程的安全管理要高度的负责。所以,需要从这样几个方面入手进行安全管理。

利用考核和考试的方式,来认证建筑工程项目经理的资质;针对一些投标和承包施工方,在施工中也要进行详细的审核;对建筑工程项目经理管理水平应该做到全面的了解,对施工人员的安全施工意识要不断的进行强化,普及安全施工知识,及时地解决施工中出现的安全事故。

随着社会的进步和发展,建筑行业面临着激烈的竞争,在建筑管理中出现的问题也逐渐凸显。这些问题的重要性不容忽视,这关系着人民群众的财产安全,关系着建筑行业的质量和信誉的问题,因此必须解决建筑管理中出现的问题,建筑行业稳定发展。

参考文献

[1] 马超甫,王珊.建筑工程施工管理中常见问题与解决对策[J].东方企业文化,2014(19):235.

[2] 钟文华.建筑工程管理存在的问题及解决对策[J].科技与企业,2015(13):161.

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