试分析建筑工程管理的问题和改进

摘 要：文章就现阶段建筑工程管理的主要问题切入，从进度管理加强、安全管理加强、质量控制加强和高素质管理人才运用等方面论述了建筑工程管理的改进策略。

关键词：建筑工程；管理问题；改进

建筑工程行业发展如火如荼，各种管理问题也随着发展不断出现。而建筑工程管理直接影响了建筑工程施工质量和最终施工成果。故而，新形势下探索建筑工程管理的问题并积极改进显得尤为重要。

一、建筑工程管理的问题

（一）工程进度控制问题

管理不到位、施工环境、劳动设施和天气因素等都是影响工程进度质量控制的因素。与此同时，还会涉及市场环境风险因素，比如物质材料供应不足。有些施工单位以及承包单位对这些问题虽然采取了相应的措施进行解决，但是由于没有制定科学化和规范化的管理制度导致工程进度严重滞后，从而进一步影响了工程施工效率和质量。

另外，工程控制问题产生原因还与质量和成本息息相关。站在理论角度而言，工程企业要想进一步加快施工进度，需要投入更多的管理成本和材料成本。但是有些施工单位在制定施工方案的时候并没有将施工质量和成本纳入考虑范围之内，也没有均衡分配成本、质量和施工进度这三者之间的关系，从而导致工程质量得不到保障，施工进度也得不到合理控制。

（二）施工过程中的安全管理问题

就建筑工程施工而言，施工人员大部分都是在露天作业。相较于其他行业而言，建筑行业是一项危险系数较高的行业，因此其安全管理也是建筑行业不容小觑的问题。尤其是一些危险系数较高的施工工艺，根据相关调查报告得知，每年事故发生率非常高，其事故发生比例仅次于矿业。因此就施工人员而言，施工人员一旦没有安全和责任意识，将会进一步增加施工过程中的不安全隐患问题，不仅给施工人员的人身安全和个人财产带来严重损失，还会导致建筑企业的经济效率受到严重影响，从而制约建筑行业的健康有序发展。近几年，建筑施工中的安全事故发生率逐年增加，特别是触电、坍塌、高空坠落、机械伤害等，其发生原因主要包括施工单位或者承包单位安全管理制度没有得到有效落实以及人为失误等。

二、建筑工程管理问题的改进

（一）加强进度问题管理

施工单位或者承包单位需要加大对人才队伍的资金投入力度，为构建一支高效率、科学化的工程管理队伍提供保障。针对目前我国建筑行业工程管理人员没有创新性管理意识、管理团队意识不强、没有合作精神、工作效率不够高和人员流动较大等问题，企业需要加强对管理队伍的管理意識培养，从而促使建筑企业的管理人员具备创新化的管理意识、高效率的工作能力，力求最大限度发挥建筑工程管理在人才队伍建设中的作用。由于建筑工程项目比较复杂，因此需要针对不同部门的需求以及不同项目的特点，选择专业对口的人才加入不同项目的管理团队中。在进度的跟踪管理过程中，应该构建以经理或者项目总监等领导人物的责任制度，项目经理或者项目总监将具体内容分配到个人中。

（二）加强安全管理

在建筑工程安全管理中，施工单位除了需要对日常安全工作进行检查以及对机械设备进行维护之外，还需要做到“每周一小检、每月一大检”。管理工作人员在检查过程中，需要在发现问题的第一时间内将问题得以解决，并制定相关规章制度将检查工作落实到不同项目成员上，为进一步消除施工中的安全隐患问题提供保障。另外，企业需要加强对施工工作人员的安全宣传，从而达到提高施工人员安全与责任的目的。

（三）加强质量控制

质量控制是建筑工程实施的出发点和落脚点，也是提高建筑工程整体质量的关键因素。因此，建筑企业要想进一步提高工程项目的可靠性、适用性和经济性，需要建筑企业在加强工程项目进度控制的同时，加强对项目的质量控制。建筑工程项目是一项技术性要求较高的工作，因此要想确保工程项目的质量，需要将国家制定和实施的相关政策与施工单位工作人员的施工工艺以及管理制度进行有机统一，才能够实现企业经济利益的最大化。

（四）运用高素质管理人才

在实际情况中，高素质的管理人才有两大作用。一方面，能够转变行业中的管理观念。因为在传统的建筑行业中，拥有旧观念的人毕竟还占了大部分，如果没有一个拥有新观念的人才进行引导，那么管理模式必然会成为一句口号；另一方面，能够更好的进行建筑工程的产业管理。在建筑工程的具体实施中，已经开始运用新技术和新材料，这些新兴事物是一些旧制度难以驾驭的，所以需要新型人才进行指导管理，帮助产业的优化转型。

三、结语

建筑工程管理的问题发现和祛除，其主要目的是为了适应经济发展和市场的竞争需要。因此，在建筑行业中进行管理问题改革，首先就要认识到时代和市场对建筑行业发展的新要求，针对性提找出现存的管理问题，采取科学有效方式进行改革。

参考文献

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作者简介：梁怡弘，江西水利职业学院。