建筑施工管理危机管理意识的渗透途径分析

邢幸福

摘 要：危机管理是一种重要的管理手段，在建筑工程施工管理中渗透危机管理意识，能够有效处理施工过程中发生的各种危机问题，提升建筑工程的整体管理水平，对于保障建筑工程的施工质量有重要的现实意义。本文分析了建筑施工管理中存在的危机问题，并探讨了危机管理意识在施工管理中的渗透途径。

关键词：建筑；施工管理；危机管理；渗透途径

随着经济的快速发展，我国的建筑工程行业也面临着巨大的发展空间。现代的建筑工程是一套系统而复杂的工作，在施工过程中，涉及的环节较多，流程较为复杂，因此存在很多不稳定因素导致危机问题的产生，影响了工程质量。在建筑工程施工管理中渗透危机管理意识，能够有效应对各种危机状况，降低危机问题对工程质量的影响，保障建筑施工的顺利进行，对我国建筑行业的发展具有重大的推动作用。

一、建筑施工管理中的危机分析

（一）建筑施工管理中的危机问题

第一，外部事件对施工项目造成的危机。外部事件对施工项目造成的危机包括以下几个方面：一是自然灾害造成的灾难，如地震、暴雨、狂风等，造成工程损坏或者物资损坏、项目延迟等；二是来自社会领域因素造成的灾害，例如市场材料价格上升造成项目资金不足、环境卫生要求提高导致施工建设不合格等。

第二，项目施工活动本身造成的危机。项目施工活动本身造成危机的因素包括施工技术、施工管理、施工器械材料等，施工技术的不合格、施工管理活动不严格、施工器械材料不达标都会造成危机事件，项目施工活动本身造成的危机最难避免且最繁多。

第三，项目事故造成负面影响产生的二次危机。在施工过程中发生项目事故，容易在社会上造成负面影响，这些负面影响同样会反过来影响项目本身，例如法国修建Monteynaad大坝时，因工程引发地震，造成灾难的同时引起社会的极大反响，最终影响到了大坝建设。此外，在建筑施工中一些较小事故如果处理不好可能引发更严重的事故，例如拖欠工人工资长久不解决，可能会引发社会问题或者造成停工。

（二）建筑施工管理中渗透危机管理意识的意义

在建筑施工管理中存在多种危机问题，通过结合危机管理意识，能够对施工过程中的问题进行预测和控制，将危机造成的风险降至最小，减少不必要的经济损失。将危机管理意识付诸于于行为便形成了危机管理行为，这种行为主要针对企业自身存在的风险与危机进行全方位地检测、预警、决策和处理等，最终有效地控制危机的发生。同时，建筑施工管理过程中的危机与风险通常会以一种隐形的形式存在，提前对风险预防，遏制即将发生的风险与危机；如果未能有效预防，那么危机便会发生，此时对于任何一个建筑行业而言，都需要付出巨大的代价。由此可见，树立一种危机管理意识，对于建筑施工管理过程具有重要的作用与意义。

二、建筑施工管理危机管理意识的渗透途径

（一）加强危机管理意识

提高施工管理质量的重要工作之一就是，要求建筑行业的工作人员转变传统的管理理念，加强危机管理意识，从容的应对以及解决潜在的或者已经出现的危机。加大全员培训教育力度，使施工管理的负责人员对危机管理意识的重要性以及危机预防的意义产生更深刻的认识，提高处理危机的技术与能力，与此同时激励全体施工管理人员，调动其积极性，使大家团结进取；增强施工人员的责任心以及对企业的忠实度，让施工人员树立危机管理意识，在最大程度上保障个人利益的同时，保障企业的财产安全。

（二）营造良好的危机管理环境

要想在建筑施工管理中全方位地树立危机管理意识，需要在建筑行业领域及单位构建良好的危机管理环境，在建筑施工管理企业或单位的各种建筑标志物、各种设施设备等都可以将危机管理意识体现出来，如设置具有危机管理的醒目的标语或者口号，悬挂在单位走廊的墙上；或者设置为条幅，悬挂在单位门口；或者设计出各种不同的警示牌，树立在单位的角落等。除此之外，建筑施工管理企业的全体工作人员要积极对待工作，形成危机管理意识，为企业构建良好的危机管理氛围。

（三）构建危机管理预警系统

加强危机管理意识的渗透力度，还需要构建危机管理预警系统。危机管理预警系统具有灵敏性、准确性等特点，对施工信息全方位的检测，及时有效地对其进行分析与处理，使得建筑施工管理中存在的安全隐患被扼杀在摇篮之中。构建预警系统还需注意以下几方面：第一，对行业有关信息加以搜集，适当对企业的发展战略加以调整；第二，对建筑领域的专家或成功人士积极调查与采访，由此获得反馈信息；第三，及时对搜集的信息加以鉴别与分类，对可能发生的危机加以预测，在恰当之时发出危机警报。

（四）创设危机管理机构

危机管理机构是建筑施工单位树立危机管理意识最有效的组织保证，在建筑施工日常管理中发挥着举足轻重的作用。危机管理机构的组织形式，可以是一个跨部门的管理小组，也可以是独立的专职机构，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。企业可以根据建筑施工单位自身的规模和施工过程中事故发生的可能性，合理得制定主管领导的职责以及处理事故的工作程序，以保证组织机构的良好运行。其中，由业主方和施工单位组成公共部门和后备部门，主要负责抑制危机的发展；由建筑单位的主要领导、业主方和施工项目组织中的项目经理组成危机管理的指挥中心；由当地行业的专家、项目专业工程师、项目管理方工程师组成咨询系统；施工组织主要负责执行各个施工环节和相关信息的收集。

三、结束语

总而言之，建筑施工管理是建筑行业的一项重要工作，由于多种不确定因素的干扰，建筑施工管理中存在诸多危机问题，通过有效的途径，将危机管理意识渗透到建筑施工管理工作中，加强危机管理意识，营造良好的危机管理环境，构建危机管理预警体系，创设危机管理机制，实现对整个建筑工程的有效管理，及时有效处理潜在或者已经出现的危机，从而保障建筑工程项目有序顺利进行。

参考文献：

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