建筑施工管理中的阻碍因素与危机管理措施分析

邢华明

摘 要：随着建筑行业的不断发展，建筑的施工管理逐渐不能满足现代社会对其的要求。这主要是因为有很多因素会对建筑施工管理造成阻碍，导致建筑施工管理不能正常开展。所以对于建筑工程的施工而言，需要找到有效的措施来消除其中的阻碍因素，为建筑施工创造较好的条件。本文将对建筑施工管理中的阻碍因素进行分析，并对危机管理措施进行分析。

关键词：建筑施工管理；阻碍因素；危机管理；措施

一、危机管理

所谓的危机管理，就是企业对经营过程中出现的各种危机进行预测，并根据自身的实际情况制定处理危机的计划，并根据危机管理计划开展活动来化解危机的过程。通过对危机的有效管理，能够让企业在经营的过程中避免出现较大的损失，影响企业的发展。

图1、危机管理流程

危机管理主要有四个方面的内容：第一，预防危机。企业的经营过程中出现危机的时候，很可能会给企业带来大量的经济损失，甚至造成人员的伤亡。所以需要对危机进行预防，这也是最简单的危机管理措施；第二，控制危机。控制危机是指危机出现的时候企业通过一些列的有效措施，将危机造成的损失降到最低。这就需要企业开展一些列有针对性的危机控制工作，从而对危机进行全面控制；第三，解决危机。解决危机是降低危机造成损失最有效的方法，这需要企业采用合适的公关手段来对危机进行有计划的处理，从而彻底消除危机；第四，在危机中发展。企业在应对危机的时候，还可以在危机中取得较好的发展。这对企业的危机管理有很高的要求，其主要是企业通过找到危机中对企业发展有利的因素，并对其加以利用，让其为企业的发展做出贡献。

二、建筑施工管理中主要的阻碍因素

（一）施工过程较为复杂

建筑施工管理主要是建筑企业根据施工的实际情况，对工程的施工过程进行全面的控制和监督，从而让建筑的施工顺利开展。但在施工过程较为复杂的时候，就很容易导致施工管理出现一些不合理、不科学的情况。而建筑工程作为一项参与人员众多、施工环节较多并且会使用很多施工材料的劳动密集型产业，其管理工作涉及的工作自然很多并且有很大的难度。这样就很可能会导致施工管理计划不周全，管理工作难以开展等情况的出现。

（二）资料存档滞后

建筑施工管理的基础是对施工过程中有全面的了解，并且要及时掌握施工中存在的问题。所以在施工管理的过程中需要及时对资料进行存档，让施工管理人员能够及时掌握施工的具体情况，从而制定有针对性的管理计划。但在实际的施工管理过程中，由于资料的数量庞大以及工作人员的能力有限，导致施工中的资料存档严重滞后，施工管理也因此而缺少必要的依据，导致施工管理不能正常开展。而由于不同的建设工程具有不同的特征，所以施工资料存档滞后的时候并不能找到较好的借鉴经验，从而影响施工管理的质量。

（三）施工质量检验存在问题

建筑工程的施工过程较为复杂，为了有效保证施工的质量，就需要对其进行严格的质量检验，一般情况下，由于建筑施工中涉及到多方面的工作，并且施工量较大，所以会采用抽查的方式完成对施工质量的检验，从而判断工程的整体施工质量是否能满足建筑的施工要求。但是根据建筑工程施工质量检验的实际情况来看，抽查的方式并不能让施工中存在的质量问题得到及时的反馈，导致施工完成后不能顺利交工。

三、建筑施工管理中危机管理对策的应用

（一）加强所有施工人员的危机管理意识

在建筑工程施工管理的过程中，一般会以施工为对象，然后通过一些列的措施对施工的进度、技术和人员等的管理完成施工的整体管理和控制。但这种管理方式在现代社会中越来越不适用，导致经常出现施工质量问题。所以，为了适应现代社会的要求，必须要让所有施工人员都形成良好的危机管理意识，从而让施工中的危机管理能够得到全面地落实。

（二）建立完善的危机预警机制

危机预警机制能够帮助建筑企业在开展施工活动的过程中会及时发现可能出现的危机，从而提前完成对危机应对措施的准备，并且可以通过有效的方式避免危机的出现。这样能够让建筑企业在施工的过程中受到外界的干扰减少，从而提升施工的质量及效率。

（三）建立危机管理制度

任何管理工作都离不开相应的管理制度，对于建筑企业的危机管理也一样。所以在开展危机管理的过程中，必须要建立健全的危机管理制度，让所有工作人员在明确的制度下完成对危机的控制和管理，避免危机管理工作出现混乱对建筑企业的正常运行造成影响。

四、总结

建筑企业快速发展中施工管理极为重要，及时发现并消除施工管理中的阻碍因素能偶让施工管理工作顺利开展，从而保障施工质量和进度。而建筑企业的危机管理关系到企业的生存和发展，所以在经营企业的过程中还需要对危机进行管理，避免危机给企业带来严重的经济损失。

参考文献：

[1]陈明兄.危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈[J].城市建筑，2012，17：148+155.

[2]陈孝均.如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识[J].城市建筑，2013，10：102-103.