工程质量管控浅析

胡文革

【摘要】：文章分析了加强建筑工程施工质量控制的重要性，从施工技术、施工管理等方面提出加强建筑工程施工质量管理与控制的具体措施。

【关键词】：质量管理；施工过程；质量控制

引言

质量安全是建筑工程的核心标准，也是易引发公众舆情热议的沸点话题。而随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之迅速发展。但由于相关市场与现行监管体系发展速度不一，工程施工安全管控不免存在脱节、疏漏之处，对施工质量不能及时有效监管，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损害，故此为保证工程质量，必须在施工全过程贯穿工程质量管理，统筹分析施工过程诸多细节，对提升建筑施工管理能力将起到积极作用。

一.建设工程质量定义

建设工程项目的质量，是指工程的使用价值及其相关属性，是一个综合性指标体系，需充分展现合同条约所明确提出，及不言自明必须符合相关国家法律法规、行业技术标准等要求功能。比如下述三个方面：

1.工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。

2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命

3.工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。

二.工程常见质量问题

当前，在建筑工程质量控制过程中存在不少问题，使质量管理措施无法到位，质量控制不够严谨精细，一般表现在以下几个方面：

1、坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。千里之堤毁于蚁穴，这是业内人所共知的警语，但工程的具体建设上，始终保持足够警惕者寥寥无几。

2、以人为本的管理理念并未完全落到实处。全面质量管理是質量管理的最高阶段，着重强调的全员、全过程的质量管理，但以往质量管理流程中并未能的调动每位相关人员的责任心，无法真正的激发施工企业所有员工对质量的关心。

3、施工组织设计不切实际.没有针对性。不少施工组织设计只是应付招投审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现。过程控制的概念只体现在具体的过程之中，持续改进的观念比较淡薄。在建筑工程的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并未在吸取既往和现有质量教训的基础上总结，对施工过程进行持续的改进。科学规范的质量管理体系还未普遍建立，一是质量管理人员持证上岗并未严格要求；二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不够完善。

三.工程质量问题分析

施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，究其原因，可归纳如下：

首先，违背建设程序。不认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，深度不够，不能全面反映地基的实际情况，地质勘察报告不详细、不准确等，导致采用错误的基础方案。或未经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计，不按图纸施工；不按有关施工验收规范施工、不按有关操作规程施工，或工程竣工未经验收就交付使用等。

其次，末加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当。且设计计算存在各种问题：设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等。

再次，建筑材料及制品不合格。诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求等。

四.工程质量管理措施

工程项目的质量是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。只有按合同工期完成建设任务，不随意拖延工期，工程建设质量才能按照进度计划逐步实施，施工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工期是保证质量的前提条件。

施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。而施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

同时严控施工工序质量，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，抓好施工项目的现场管理。在施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

并要着重把握好人力、材料、机械设备等关键环节，进行控制工程项目的质量。每次工程开工前，必须针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，目的明确的提高施工人员的作业能力和技术素质，并配套建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件，提高工作人员的积极性，。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配，控制好施工机械的使用，更好地控制工程建设质量。并且严格按照基建程序进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。

结语

“求木之长，必固其根本”。建筑工程质量关系到国家经济建设发展，关系到人民生命财产安全。当下我国经济已进入转型发展的新阶段，建筑业必须与时俱进的进行发展改革，切实解决避免既往质量问题，在建筑施工中加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全。因此，必须不断强化建筑质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的宜居环境。

参考文献：

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