试论煤矿机电管理存在的问题及对策

陈荣云

摘 要：随煤炭资源的需求度日益提升，煤矿机械化运作越来越常见，对于此类艰苦工程而言，不少煤矿企业陷入困境，在如何提升煤矿机电管理能力、改善煤矿机电事故高发现象方面，不断探索。本文旨在通过总结煤矿机电管理领域的常见问题，对问题出现原因进行分类与总结，结合实践经验与理论知识，对改善当前煤矿机械化建设领域机电管理难问题提出合理建议，以供相关人士参考。

关键词：煤矿机械化；机电管理；质量问题；管理目标

机电设备自应用于煤矿现代化建设后，其带来的高效性与便捷性被行业人士广泛认可，与此同时，机电设备管理对于煤矿产业而言，重要性日益凸显，频发的煤矿作业事故引起人们对机电设备管理能力提升的关注。

一、煤矿机电管理现状

结合事故案例分析不难看出，当前发生于煤矿现代化作业期间的机电管理问题大部分集中于如下几点：

第一，现代化机电设备应用隐患造成的煤矿生产潜在安全风险。不少应用于当前煤矿机械化建设工程项目中的现代化机电设备存在共性问题，即使用年限过久、设备过旧、灵敏度不足、保护装置配备不全等。实际生产作业中，出现较多不符合《煤矿安全规程》要求细则的机电设备应用情况。比如，不少煤矿中，老绞车、老防爆高压开关、旧非阻燃胶带等这些早应进入检修、更换的设备依然被投入使用。究其原因主要在于有关机电设备的技术测定手段还未升级，落后的设备测试方法较难发现作业中的问题，无形中提升了煤矿作业安全事故的发生几率。

第二，煤矿机电设备管理体系不健全，从业者缺乏安全管理意识。对于煤矿作业这类高风险、高要求、高标准的“三高”工程项目而言，对其安全性的考核标准应十分严格，为保障人民财产安全，必要的安全体系的建立是不可少的。然而，就目前煤矿生产行业而言，相应的机电设备管理体系还未完整建立。在日常的作业工作中，机电设备的维护与保养无专人负责，通常是一人多职，负责的工作人员还未必是专门的技术人员，人员配备不全引起的机电管理精力分散，也造成了当前煤矿机电设备管理不善的局面。同时，尽管在实际作业中，配备了相关管理人员，但由于缺乏必要的技术培训与学习，大部分机电管理人员并没有建立正确的职能管理理念，相应的专业的机电设备管理组织也不完整。依靠经验而缺乏技术理论培训的从业状态，不利于煤矿机电设备管理能力的提升。

第三，机电设备的技术力量队伍不足。煤矿作业环境艰苦、风险指数较高，这就要求从业者的技术水平与安全等级需要满足条件，而现阶段煤矿行业的艰苦性另不少技术人员望而却步。在煤矿企业中，这类人员并为得到充分重视以及待遇上的充分尊重，导致技术人员的流动性大、储存量不足，为煤矿机电管理现状的改善带来阻碍。特别是随时代的发展，煤矿作业环境越来越现代化，如不积极引进具备综合素质的现代化机电管理人员，则难以在行业中谋得长久发展。

第四，相关企业对于煤矿机电设备管理的监控力度不足。在整个煤矿作业过程中，对于机电设备的监控环节需具有长期性与灵敏性，而由于专业监察人员数量不足，在广范围、长战线的机电设备运输系统面前，不少煤矿企业表示，心有余而力不足。目前大部分企业采用随机性较大、准确性相对偏低的抽查方法对煤矿机电设备情况进行监察，难以保障监察工作的准确性。

二、煤矿机电管理现状问题的应对策略

基于上述分析不难看出，就我国目前煤矿机电设备管理现状的问题而言，亟待解决，从而降低行业建设的安全风险。笔者结合实践经验及案例资料查找，针对煤矿机电管理队伍职业素质偏低、风险管理理念落后、安全投入不足等问题，尝试提下如下应对策略，并对其效果加以分析。

首先，相关企业管理者与项目工程负责人需要从意识角度深入贯彻机电管理必要性宣传，另相关工作人员提升对煤矿机电管理的重视，增加煤矿机电管理水平提高的可能性。目前的煤矿机电管理主要围绕机电设备的维修阶段，并未建立完整、有效的机电管理体系。企业需要通过有效途径，如培训、讲座、实战训练等方式增强工作人员的安全意识，深化煤矿作业中“安全第一”的理念思想。可尝试通过负面事实案例的经验教训总结来提升员工对培训任务的参与感。企业同时需要确立相关标准与规章制度，将煤矿机电设备管理工作责任落实到人，并结合奖惩制度帮助从业者提升自身的业务水平。换言之，以思想理念的变革为要点，为煤矿机电管理能力的提升奠定坚实基础。

其次，加大投入，提升煤矿机电设备的安全性能。企业不应将眼光过分停留于经济利润本身，而忽视了安全生产的重要性。基于前文分析不难看出，由于投入不足引发的设备问题大大增加了煤矿作业的风险性。因此，确保机电设备的资金投入，将有效改善煤矿机电设备管理混乱的局面。比如，当前应用较为广泛、口碑相对较高的变频技术、遥控技术、自动化控制技术等高新科技手段，安全性能优、工作性能强的新机电设备从技术层面保障了煤矿机电设备的应用安全性。企业如若加以投入应用，可实现通过降低人力投入的手段提升煤矿机电设备管理能力。对企业而言，这一策略将大大提升企业自身的安全效益。

再次，将人才培养制度建立于机电管理队伍之中，从工作人员业务技能、职业素养层面加以提升，保障煤矿机电管理队伍的高水平、高能力。具备技术性、安全性、素质性的综合人才作为煤矿机电管理工作中的可再生资源，将填补当前煤矿机电管理人员普遍素质偏低的弊端。企业负责人需要加大人才培养力度，建立相应的人才培养体系，明确合理的人才培养制度，增强机电管理工作人员的责任感与安全理念。

三、结语

可见，目前，由于机电管理不善引发的煤矿作业生产安全问题亟待解决。

本文旨在探究有效解决煤矿机电管理领域瓶颈问题，透析问题原因，提出可用于解决实际生产问题的有效对策。

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