人力资源管理在人才招聘中的策略研究

刘硕

摘 要：随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源管理在企业发展中的地位和作用日益提升。企业逐渐认识到，只有制定科学合理的人力资源管理战略，才能在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力。本文在阐述企业人力资源管理作用的基础上重点分析人力资源管理在人才招聘中的策略。

关键词：人力资源管理 人才招聘 策略

先进的技术和管理理念是企业发展的原动力，也是企业赢得市场竞争的重要保障。随着商业化竞争的加剧，企业之间的竞争更多的体现在人才的竞争上，能否吸引和留住优秀的人才直接影响着企业的长远发展。因此，企业必须完善人力资源管理制度，积极发挥人力资源在企业人才招聘中的作用。

一、人力资源管理的重要作用

1.提升企业的经济效益。企业发展的目的是取得经济效益，经济效益的好坏是衡量企业综合竞争力高低的重要标准。因此，不断提高企业的经济效益是企业经营发展的重要活动，而实施科学的人力资源管理战略是有效提升企业经济效益的重要途径。企业资本包括人力资本和物质资本。其中，人力资本是企业可持续发展的源泉和动力。人力资本主要以劳动者为主，主要涉及到劳动者的的知识、技能、创造力等内容。在企业人力资源管理工作中，要根据人力资本的技能分类，对企业人力资源进行科学合理的调配，让各类人才各司其职，实现资源的合理配置，是提高企业市场竞争力的重要途径。所以，在人力资源管理中要转变传统的管理模式，注重其发展的科学性、务实性和前瞻性，积极的发挥人力资源管理在人才招聘、培训、管理方面的效用。

2.优化企业的人力资本。企业实施人力资源管理的目的是为了优化内部的人力资本。因此，在人力资源管理工作中，企业必须在全面系统地了解战略目标、组织结构、岗位职责分工和现有人员状况的前提下，根据企业战略发展目标，将岗位与员工进行合理匹配，使员工的知识和技能得到充分发挥。其次，企业可持续发展的关键在于人力资本在企业当中的有效优化，而人力资源管理水平的提高有助于避免企业因人力资本冗余或流失而导致的企业综合竞争力下降。为了引进和留住优秀人才以及保证企业人力资源管理优势的延续性，企业应该为员工提供提升自我的平台，为他们开放共享组织资源，开展职业培训工作，拓宽学习领域，促进员工自身价值的实现和工作能力的进一步发展，从而为企业长远发展培养适用性人才。目前，我国正处于经济飞速发展、商业竞争空前激烈的发展阶段。因此，充分发挥企业人力资源管理的作用，加强企业员工培训教育工作，提升员工综合能力是企业改革和竞争的重要保障，也是优化企业人力资本，增加綜合效益的重要手段。

3.全面提升企业的核心竞争力。不断优化企业人力资源管理体制是提高企业核心竞争力的重要保障。企业核心竞争力主要由员工创造力、企业生产力、企业技术管理能力等要素体现。因此，企业人力资源管理工作中要从以下方面做起：首先，加强员工的培训教育，提高业务水平和责任意识；其次，合理配置、整合岗位资源，充分发挥员工的剩余价值，提升创造力，提高企业生产力；再次，完善薪酬、奖惩、管理制度，提高员工满意度，增加对企业的贡献率。

4.调动员工积极性、提升企业管理质量和效率。合理地开展企业人力资源管理工作有利于调动员工工作的积极性，提高员工工作效率和工作质量。良好的工作环境有利于提升员工工作能力，工作质量和效率。因此，在企业人力资源管理中，采用激励机制和晋升机制相结合的原则，充分的激发员工工作潜能，调动员工的工作热情，进而提升员工综合能力，实现员工自我价值，不断提升企业工作管理的质量和效率。

二、人力资源管理在人才招聘中的策略

1.建立明确的招聘目标。当企业出现职位空缺现象以后，人力资源管理部门就要及时地制定对策，立足公司发展现状，对岗位进行综合分析性、科学性判分析，了解企业现阶段所缺的工作岗位和该岗位所需要的人员能力、数量、类型，以及所聘员工上岗后所进行的工作内容等情况，只有这样，才能建立科学合理的招聘模式，才能确保人才招聘时间、招聘地点、招聘方向与招聘途径等工作环节的目标化、有序性开展，为企业引进适用性人才。

2.招聘与企业价值观相一致的员工。企业招聘工作涉及到双向选择的问题。首先，在招聘过程中，企业是以岗位目标为前提进行人员甄选，因此，在招聘过程中企业要根据应聘者所提供的简历资料认真甄选，看应聘者是否符合岗位要求，是否具备相关的业务能力，员工的自身价值是否与企业发展相适应。其次，企业也要为应聘者提供正确、具体的岗位信息，以便应聘者进行科学的选择。

3.加强对人力资源管理人员的培训。应聘者的综合能力代表着企业招聘工作的质量，面试官的综合素质直接决定着企业所招聘人才的质量，也代表着企业的形象。因此，加强企业人力资源管理人员的培训和教育工作，是提高企业招聘质量，提升企业人才竞争的重要措施。在培训教育工作中要注意提升人力资源管理人员对外界信息感知的准确性与科学性，培养其与应聘者之间交流沟通的能力，提升岗位认知能力和企业综合认知能力，为应聘者提供科学正确额就业指导。此外，加强管理人员对评价工具与测验工具的运用能力，使其在招聘工作中帮助面试官快速地分析应聘者与企业岗位的匹配性。

4.内部招聘与外部招聘的有机结合。内部招聘与外部招聘的结合是现代企业招聘的主要渠道，具有一定的招聘优势，能提高招聘工作的效率和质量。企业内部招聘具有招聘的快速性和准确性，应聘对象主要针对企业内部的工作人员，当企业内部的部分岗位出现空缺时，可以在企业内部的快速的进行岗位应聘，在对企业岗位情况熟悉的情况下，决策的依据相对明确，能在短时间内为企业找到合适的岗位人选，且岗位匹配度较高。该种方式还能起到激发员工竞争意识，提高员工工作的热情和积极主动性，为企业招聘节约费用的作用。外部招聘是企业信息交流的主要途径，也是企业树立良好形象的重要途径。企业外部招聘形式多样，在招聘中，企业可以利用网络招聘、期刊招聘、校园招聘、广告招聘等方式，根据应聘者的专业方向、业务能力、技术等级、工作经验等要素进行岗位决策。此外，还可以与猎头公司进行合作，为企业甄选高素质、高质量的工作人员，降低单一招聘方式为企业发展所带来的弊端，进而保障企业外部招聘的质量。

5.充分考虑到应聘者的个性特征。为确保企业招聘的质量，必须充分考虑到应聘者的个性特征。因此，在招聘工作中，一方面要以应聘者的学历、专业、经验、知识等硬性指标为决策标准；另一方面还要综合考察应聘者的软性指标，对应聘者的背景进行全面调查，调查内容包括应聘者对于企业文化的认同程度、应聘者的个性、爱好以及合作沟通能力等。这样的招聘方式有助于激发员工潜能，激发员工竞争意识，在企业内部形成良性竞争的氛围，提高工作效率和质量。

三、结语

综上所述，企业人力资源管理工作对于企业的发展具有十分重要的作用，是企业提高核心竞争力的重要保障。因此，企业在发展中要不断加强企业人力资源管理体系的建立和完善，制定科学合理的人力资源管理机制，为企业发展提供人才储备，为可持续发展奠定坚实的基础。

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